近日，炒鞋风暴席卷重来。
主角，却不再是熟知的阿迪达斯、耐克等国际大牌，李宁、安踏等国产品牌走进大众视线。
李宁“韦德之道4”全明星银白款，售价竟升至49999元！
众声喧哗中，虽也有质疑之声，但更多的，还是对国内传统鞋企转型出圈的期许。
“李宁站起来了！国潮站起来了！”这个判断，是认真的吗？！
李宁——成为国潮“带头大哥”
李宁，成为这波“国潮”的“带头大哥”。
在得物APP上，李宁“韦德之道4”全明星银白款竟售价高达49999元，较之参考发售价1499元，涨幅高达33倍。
显然，李宁凭借精准营销收割了一波流量。
在新浪微博上，搜索“李宁”，推荐的词条中有4个热搜。
3月25日，#李宁把新疆棉写在标签上#获得了5.1亿阅读，5.7万讨论；3月26日，#李宁官宣肖战#阅读量破15亿，讨论更是翻了27倍。与这一词条一并出现的还有#李宁股价大涨逾7%#、#李宁股价收涨逾10%#等正面话题。
据清博舆情的披露，近一个月，李宁相关信息累计总量达1000多万条。而上次李宁获如此高度和集中的关注，还是参加2018年纽约时装周之际。
2018年2月，天猫携李宁等品牌亮相纽约时装周秋冬秀场，李宁以“悟道”这一充满中国传统韵味的词语作为主题，在世界顶级秀场上，展现运动生命力与传统中国文化碰撞而形成的时代火花。尤其是醒目有力的“中国李宁”四个大字，更融入了年轻活力与文化自信。
在“中国李宁”登上纽约时装周后，“中国李宁”将中国传统元素和传统文化相结合，打造出新的标志性产品，并利用社交媒体进行营销，吸引年轻消费者的注意。
此外，还在各大一线城市开设快闪店。其中，三里屯的“NING SPACE”创造了销售奇迹，仅2018年10月，这个快闪店就达到了四五百万元的销售额。
李宁公司2020年报显示，2018年至2020年，营业额从800万激增至1.4亿。成倍增长的数字背后，是“李宁”到“中国李宁”品牌的战略性转变，也证明了消费者对“国潮李宁”的认可。
事实上，中国元素品牌战略早在2006年就已经被提出。彼时传统鞋企还在模仿国际品牌的设计，而提出国际化战略的李宁，若想在国际市场上占有一席之地，光靠明星代言、赛事赞助的手法必然是行不通的。李宁公司也意识到了这点，尝试用西方的设计理念以及国际化的现代形式来表现传统东方元素，以与国际一线品牌形成差异。
当时并没有国潮的概念，只能说是融入中国特色，并且这一手法贯彻设计、研发、宣传等环节。在产品设计和研发中，适当加入一些具有低调收敛的东方内涵的图案和设计，如中国古代青铜器的华文、青花瓷等。
2006年1月，李宁推出“飞甲”篮球鞋，在外观上运用了中国古代的铠甲和钟鼎构造特征，鞋底纹路则参考青铜器的造型。2007年推出的超轻透气跑鞋“逐风”系列，设计概念来源于中国的燕子风筝。
诸如此类的设计，强化了李宁产品的设计感，对宣传中国传统文化也具有一定的助推作用。而这一番经历，也为李宁在2018年实现精准转型奠定了基础。
李宁公司主席李宁表示：“公司在过去一年里，聚焦‘单品牌、多品类、多渠道’策略，产品力度与品牌力持续提升。”据报告，李宁公司深耕运动时尚领域，打造多主题、多维度的跨界合作，包括奔赴古丝绸之路、在敦煌雅丹魔鬼城举办‘丝路探行’主题时装周，以数字形式参加巴黎时装周等等。
一举一动中，李宁实现了从产品到营销全方位的国潮化。
李宁官网首页重点推荐“中国李宁21春夏巴黎时装周数字发布”活动。
“晋江系”——浮浮沉沉30年
虽然以李宁为首的部分传统鞋企，凭借“国潮”出圈，但在过去十年间，我国更多的传统运动鞋企，却在经历生死存亡的考验。
经历21世纪前后20年的发展，我国鞋企已经形成了“北有李宁，南有安踏”的格局，更确切地说，是以安踏为首的“晋江系”。
1987年，现任安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠，看到自己的鞋只能卖20元，而同样的鞋贴牌后却能卖到100元时，他意识到了建立自主品牌的重要性，并于4年后在晋江创办了安踏。
经历了1997年亚洲金融危机，晋江人逐步意识到单纯代工生产市场空间狭小，利润微薄，被淹没的可能性极大，转而开始了“晋江系”运动鞋的品牌之路。
1999年，特步、361度、德尔惠等几十个运动品牌涌现。此后10年，“晋江系”进入了黄金发展期。
彼时，国内各大鞋企还在忙着上市、扩大自身产业布局，殊不知，繁荣局面下已然危机暗生。2012年，李宁亏损近18亿元，拉开了行业爆仓的序幕。据称，当时晋江鞋停产还能再卖3年，特步甚至一直到2017年才完成库存清理。
诚然，晋江系的崛起可以说明，在当时晋江鞋老板已经意识到品牌的附加值，但是这种认知还停留在浅层面，无法逃离出模仿、复刻的山寨现象，所以无论是产品的研发还是品牌的名称，都能够找到国际大牌的影子。
莆田系——仍在法律边缘行走
无法逃离模仿复刻的，还有莆田系。
相当长的时间内，莆田系，被认为以高仿行走在法律的边缘。
在莆田，流传着一句话：“让全世界都穿得起名牌。”——怀揣着这一梦想的莆田制鞋厂，就靠着之前代工国际大牌鞋子所积累的技术，开始走上了“仿制”之路。
但是，对莆田鞋最好的“褒奖”无异于质量好过正品。据悉，温州质检院曾对莆田鞋和专柜正品鞋，从耐磨、耐折、材质等方面进行对比测试，发现莆田鞋跟专柜正品鞋相比，在质量上基本没有差距，按照制鞋标准都属于优等品。
有一个尴尬的笑话：如果你的耐克鞋穿两年就坏了，是真的耐克；如果三年才穿坏，那就是莆田做的。
近年来，打假莆田鞋的行动越发严厉，也有相当一部分鞋企在寻求回归“正道”的可能。
第三届数字中国建设峰会上，福建省莆田市市长李建辉在数字经济分论坛上，谈到数字产业助推莆田传统行业转型升级时说，现在的莆田已经可以实现鞋的个性化定制，“可以根据你的脚量最适合你的鞋”，穿自己的鞋，半个小时就可以搞定。
即便如此，在很长一段时间内，莆田鞋恐怕还会笼罩在“假货”的阴影下，技术上的创新很难推动转型。
或许，李宁的国潮实践，能够为莆田品牌塑造提供一些借鉴。
安踏成为2022年北京冬奥会的官方合作伙伴。
品牌出圈——漫漫路待求索
由于盲目进行产业布局，品牌意识缺失，国民品牌贵人鸟逐渐走向衰落。这也成为传统鞋企衰落的典型案例。
——贵人鸟股份有限公司发布风险预警：法院已正式裁定贵人鸟进入重整程序，公司存在因重整失败而被宣告破产和从A股退市的风险。
这一曾经市值高达427亿的A股第一大体育品牌，短短五六年间就债台高筑，与盲目进行资本扩张有分不开的关系。
2014年，在上海证券交易所成功上市后，贵人鸟便开始进行战略转型，想要从传统运动鞋服企业，转型为多种体育产业协调发展的体育产业化集团。公司从2015年开始连续跨行业、多元化的扩张，三年间斥资50多亿元。在缺乏清晰的战略定位下进行盲目扩张，不仅导致现金流危机，也转移了对主业的焦点，最终挤压主业的体量。
2018年，贵人鸟出现了首次亏损。即便及时刹车，但主业鞋服也丧失了基本的造血能力。有业内人士指出，由于贵人鸟和海澜之家都是贴版代工模式，自身的设计能力以及对市场潮流的把控能力不足，最终做出的鞋服缺乏辨识度和竞争力，单靠便宜，已经无法满足越来越挑剔的消费者的个性化与品质需求。
事实上，打响资本战的不仅仅是贵人鸟。目前市值是李宁三倍的安踏也在资本扩张这一行列。只是，相比于盲目乱投的贵人鸟，安踏紧紧围绕主营产业进行产业布局。
2009年，为了实现国际化，安踏买下了斐乐中国商标使用权以及经营权，并借着斐乐迅速提高知名度。虽然在“新疆棉事件”中，安踏也因斐乐被迫卷入其中，但迅速且明确的声明，不仅没让这个国产品牌遭到抵制，而且还受到了“民族企业”的好评。据悉，十年间，安踏一共收购了近30个品牌，让自己的产品慢慢地进入了全球前三。
尽管如此，极少数的成功并不能够掩盖大部分失败的事实。随着国际知名大牌强势入驻，并且以降价的方式来下沉市场，很多缺乏自身品牌特色的传统鞋企，陷入了内忧外患。
未来，传统鞋企将从何而去？弱肉强食的市场，索要合格答卷的压迫力一直很大。
（编辑：于思洋）
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