2018年5月31日23时26分，历经8年磨难，黔希化工终于“一次投料成功”，并创出了“四项全国业内第一”的好成绩。从2010年黔希化工奠基开始，坚守了8年的黔希化工人共同见证了企业的涅槃重生。作为贵州省最大的煤制乙二醇生产基地、“千企改造”的龙头企业——黔希化工“浴火重生”了，它渐渐走进了大众的视野。
从2018年到2021年，1000多个日日夜夜，黔希化工全体干部员工秉承“忠党报国、奉献河南，根植高原、回馈贵州”的企业信念，认真贯彻落实河南能源、贵州豫能战略意图，历经磨难，闯关夺隘，玉汝于成，实现了从“跟跑”到中国煤制乙二醇行业的佼佼者和集团公司化工板块“新秀”的华丽转变，谱写了一曲黔希化工转折发展的崭新篇章。2018年5月-2021年3月，3年间累计生产乙二醇总产量70.48万吨，实现工业总产值31.34亿元；产能从2018年7.58万吨吨增加到2020年的28.74万吨。
品牌党建 催生“春色满园”
“坚持把党的领导作为企业发展的‘根’和‘魂’，让党建与安全生产双融合、双促进，以高质量党建引领企业高质量发展。”黔希化工党委书记、董事长刘振峰掷地有声地说。
三年来，黔希化工党委瞄准“把方向、管大局、保落实”的定位要求，狠抓基层党组织建设，全面推进党支部标准化规范化建设，压实党支部书记主体责任，突出主业坚守“主阵地”，种好“责任田”，推进党建工作向纵深发展。开展了有针对性和实效性的党建品牌示范点建设，实行党员佩戴党徽亮身份上岗，基层党支部围绕“党建+安全环保”“党建+服务一线”等系列活动，并形成了独具特色的“145”生产先锋--气化、“1123”服务先锋--机修、“一创三零五争”标杆先锋--乙二醇、“233”保障先锋--电气、“三带三争”动力铁军—动力空分化验联合等党支部品牌，使党建品牌创建工作“升级提档”。着力打造党建阵地建设，三年来，创建了10个党支部活动阵地，实现了基层党建阵地从无到有、从有到优的全覆盖。在推进党支部标准化建设方面，黔希化工多次组织党员到兄弟单位参观学习，对标先进、查找不足，扎实推进支部标准化建设工作。2021年2月，气化厂党支部光荣入选河南省管企业党支部标准化建设示范点，这是贵州豫能唯一入选的一家企业。
公司围绕队伍建设，激活选人用人机制，旗帜鲜明抓班子、带队伍，树立正确选人用人导向。严格执行党员干部队伍建设“双培养”工作机制，对新提拔干部一律实行竞聘制和任期制，同时以骨干技术人员和核心人才为主要培养对象，开展两级管理人员“结对子”培养活动。建立常态化培养机制，并在常态化管理中，注重把日常考核结果与干部薪酬、调整交流、培养培训等工作结合起来，激励约束各级管理干部，营造干事创业的良好氛围。大力实施职工素质提升工程，按照“干什么学什么，缺什么补什么，管什么懂什么”的要求，开展导师带徒、大讲堂活动。三年来安全培训14545人次，专业技术培训1605人次，技能培训19683人次，通过技能等级评聘174人，职称申报通过319人。三年来，黔希化工曾多次在河南省石化系统水处理工、电工、钳工、仪表等和河南能源消防救援技能竞赛中，荣获团体第一、第二的好成绩，实现了历史性的突破。其中有6名选手取得个人特等奖，被授予“河南省石化系统技术能手”称号；13名选手取得个人一等奖，被授予“河南省石化系统技术标兵”、“河南能源首席员工”等称号；特等奖第一名选手陈震荣获“河南省五一劳动奖章”。企业还先后和延长石油、广西华谊、湖北三宁、陕西榆林化学进行培训合作，实现技能培训增收创收，共培养人才500余人，实现培训收入2120万元。
“从2018年生产出乙二醇的那天起，是什么样的信念和动力使黔希化工一次又一次地刷新着业内纪录，又是什么样的精神把完全不可能的投产变成了可能，这就是黔希化工的‘试车’精神”。黔希化工党委副书记、纪委书记王付军常挂在嘴边的一句话。
面对2018年5月前异常艰难复杂的局面，黔希化工领导班子迅速转变工作作风，科学研判企业生存发展大势，认真梳理企业改革发展思路，在项目推进、队伍建设、内部管控等方面取得了重大进展，使停产多年的乙二醇装置实现了“重生”，按期投产试产和并实现达标达产。近三年来，黔希化工先后荣获“中国石油和化工行业新闻宣传先进单位”、“河南能源化工板块、贵州省化工行业首个国家级技能大师——高建军技能大师工作室”、“贵州省新型煤化工人才基地”、“2020贵州省制造业企业100强”、河南省国资委“新冠肺炎疫情防控和复工复产工作中表现突出的基层党组织”等荣誉称号。
乘风起航 奏响“时代凯歌”
走进黔希化工，不绝入耳的机器轰鸣声和一幕幕专心致志的工作场景迎面扑来，演奏着一曲抢抓生产、大干快上的新时代最强音。
“今年我们被列为‘千企改造’省级龙头企业，要一如既往以安全环保“零”理念为基础，抓实装置长周期安稳运行，抓牢生产经营、技术改造、降本增效、内部市场化管理、项目建设和产品结构调整，力争达到产能30万吨，产值11.37亿元。”黔希化工总经理李民杰斩钉截铁地说。
三年来，“不断刷新生产纪录，做细做实成本管控，降低生产成本”是黔希化工不懈的追求。在生产过程中，该公司通过狠抓装置薄弱环节，加强设备精细化管理，努力减少非计划停车的次数和损失，提高生产装置运行的效益，保障装置实现安、稳、长、满、优运行。2018年，实现长周期安全高负荷稳定运行134天；2019年，全年装置运转率达95.68%，在集团公司同行业排名第一，被集团公司授予“先进标杆装置”；2020年，气化炉烧嘴寿命突破288天使用纪录，在受疫情影响停车检修2个月的条件下，仍超额完成28万吨/年的年度生产任务；连续运行天数、月均产量、各种单耗均达到历史最好水平。
加强内部市场化考评，将目标任务分解到班组、岗位、个人，做到全员参与成本管理，达到成本控制目标。将管理降本与技术降本相结合，大力压缩各项非生产性支出，各类非生产性支出降低24%，2020年单位制造成本较2019年下降17.3%。加强系统调整与优化，强化现场巡检，消除事故隐患，提高人员岗位技能和装置的应急处理能力，保持装置长周期稳定运行，实现系统节能。检修工作以我为主，减少外包费用，实现2020年检修费用比2019年降低20%。同时优化融资方式，通过使用流贷授信额度办理银行承兑汇票的方式来降低融资成本，三年来融资到位资金17.075亿元，节约财务费用2596.83万元；2018年～2020年，累计争取增值税留抵税额退税16687.35万元。
苦练内功，实现提质增效。公司从源头制止一切损失和浪费，最大限度地降低成本；通过逐步引用设备劣化趋势分析、预知维修、边远盲区点检管理和设备智能巡检系统上线投用，生产装置设备运行稳定程度2020年得到大幅提升，装置点检效率及点检质量明显提高。2018年，装置月计划检修项目低于计划外检修项目。2019年点检定修项目开展后，计划内项目占比54%，计划外检修项目占比46%。公司树立“往生产成本更低、产品价格更高的方向发展”的价值导向，通过强化配煤管理，提高劣质煤的配煤比例，想方设法降成本。2021年一季度原料煤采购价格较2020年同期相比下降11.5%，降低采购成本871万元。改变以往乙二醇销售的渠道，增加往西南、华南销售的比例，减少运输成本高的区域销售比例，每吨实现100～200元左右的额外收益；通过引进外来企业，把副产品充分利用，提高富裕产品的附加价值。
科学规划 托起“强企之梦”
在技术改造方面，黔希化工可谓费尽心思。三年来，黔希化工共有49项“双创”成果荣获贵州豫能“双创”奖；其中《煤制乙二醇技术节能降耗技术攻关》《DMO品质提升技改项目》《黔希化工试车组织管理创新的应用与实践》等12项获得一等奖。共申请专利有 45 项，其中实用新型专利 20项，发明专利25项；收到受理通知书40项（其中实用新型专利14项，发明专利26项），已受理14项（实用新型专利14项）。
持续推动现有装置的技术升级、推进关联产业融合发展、推进智慧园区、智能工厂建设……是黔希化工制定的中长期规划。公司还将通过对现有装置的升级改造、填平补齐和综合利用，在强根固本和挖掘潜能的基础上，着眼于企业长期目标和园区未来发展，将着力在延长煤制乙二醇产业链、提高产品附加值、把产业做强做大方面做文章。
“十四五”期间，我们将在现有年产30万吨乙二醇的基础上，建设5万吨碳酸二甲酯、30万吨甲醇、15万吨双氧水等项目，目前5万吨碳酸二甲酯和30万吨甲醇项目已完成项目备案，15万吨双氧水项目正在与合作方商谈合作事宜。这三条新的生产线建成以后，“十四五”期间，预计实现工业总产值80亿元左右，通过建链、补链、强链，将黔希化工打造成贵州省新型现代煤化工生产与管理标杆企业，成为西南地区煤化工优质产品生产基地。”公司党委书记、董事长刘振峰满怀信心地说。
三年弹指一挥间，一路走来的黔希化工很不容易，它走出了一个“濒临绝境”到“浴火重生”的蝶变之路，它曾有过艰辛、有过委屈、有过收获、有过感动、也有过喜悦……但前行的脚步从未停歇。面对百年未有之大变局，前路有机遇也会有各种荆棘丛生，黔希化工人已积蓄勇气和定力去解锁、去通关，为把黔希化工打造成为贵州豫能“五个一流”企业、谱写高质量发展篇章凝聚智慧和力量，以优异的成绩向集团公司和贵州豫能交上一份圆满答卷，向建党100周年献礼！
（编辑：王星）
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