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黔希化工三年“浴火重生”的蝶变之路

来源:  企业观察网       作者:丁书斌 杨阳      发布时间:2021-4-26 17:10  |  

2018年5月31日23时26分,历经8年磨难,黔希化工终于“一次投料成功”,并创出了“四项全国业内第一”的好成绩。从2010年黔希化工奠基开始,坚守了8年的黔希化工人共同见证了企业的涅槃重生。作为贵州省最大的煤制乙二醇生产基地、“千企改造”的龙头企业——黔希化工“浴火重生”了,它渐渐走进了大众的视野。

从2018年到2021年,1000多个日日夜夜,黔希化工全体干部员工秉承“忠党报国、奉献河南,根植高原、回馈贵州”的企业信念,认真贯彻落实河南能源、贵州豫能战略意图,历经磨难,闯关夺隘,玉汝于成,实现了从“跟跑”到中国煤制乙二醇行业的佼佼者和集团公司化工板块“新秀”的华丽转变,谱写了一曲黔希化工转折发展的崭新篇章。2018年5月-2021年3月,3年间累计生产乙二醇总产量70.48万吨,实现工业总产值31.34亿元;产能从2018年7.58万吨吨增加到2020年的28.74万吨。

品牌党建  催生“春色满园”

“坚持把党的领导作为企业发展的‘根’和‘魂’,让党建与安全生产双融合、双促进,以高质量党建引领企业高质量发展。”黔希化工党委书记、董事长刘振峰掷地有声地说。

三年来,黔希化工党委瞄准“把方向、管大局、保落实”的定位要求,狠抓基层党组织建设,全面推进党支部标准化规范化建设,压实党支部书记主体责任,突出主业坚守“主阵地”,种好“责任田”,推进党建工作向纵深发展。开展了有针对性和实效性的党建品牌示范点建设,实行党员佩戴党徽亮身份上岗,基层党支部围绕“党建+安全环保”“党建+服务一线”等系列活动,并形成了独具特色的“145”生产先锋--气化、“1123”服务先锋--机修、“一创三零五争”标杆先锋--乙二醇、“233”保障先锋--电气、“三带三争”动力铁军—动力空分化验联合等党支部品牌,使党建品牌创建工作“升级提档”。着力打造党建阵地建设,三年来,创建了10个党支部活动阵地,实现了基层党建阵地从无到有、从有到优的全覆盖。在推进党支部标准化建设方面,黔希化工多次组织党员到兄弟单位参观学习,对标先进、查找不足,扎实推进支部标准化建设工作。2021年2月,气化厂党支部光荣入选河南省管企业党支部标准化建设示范点,这是贵州豫能唯一入选的一家企业。

公司围绕队伍建设,激活选人用人机制,旗帜鲜明抓班子、带队伍,树立正确选人用人导向。严格执行党员干部队伍建设“双培养”工作机制,对新提拔干部一律实行竞聘制和任期制,同时以骨干技术人员和核心人才为主要培养对象,开展两级管理人员“结对子”培养活动。建立常态化培养机制,并在常态化管理中,注重把日常考核结果与干部薪酬、调整交流、培养培训等工作结合起来,激励约束各级管理干部,营造干事创业的良好氛围。大力实施职工素质提升工程,按照“干什么学什么,缺什么补什么,管什么懂什么”的要求,开展导师带徒、大讲堂活动。三年来安全培训14545人次,专业技术培训1605人次,技能培训19683人次,通过技能等级评聘174人,职称申报通过319人。三年来,黔希化工曾多次在河南省石化系统水处理工、电工、钳工、仪表等和河南能源消防救援技能竞赛中,荣获团体第一、第二的好成绩,实现了历史性的突破。其中有6名选手取得个人特等奖,被授予“河南省石化系统技术能手”称号;13名选手取得个人一等奖,被授予“河南省石化系统技术标兵”、“河南能源首席员工”等称号;特等奖第一名选手陈震荣获“河南省五一劳动奖章”。企业还先后和延长石油、广西华谊、湖北三宁、陕西榆林化学进行培训合作,实现技能培训增收创收,共培养人才500余人,实现培训收入2120万元。

“从2018年生产出乙二醇的那天起,是什么样的信念和动力使黔希化工一次又一次地刷新着业内纪录,又是什么样的精神把完全不可能的投产变成了可能,这就是黔希化工的‘试车’精神”。黔希化工党委副书记、纪委书记王付军常挂在嘴边的一句话。

面对2018年5月前异常艰难复杂的局面,黔希化工领导班子迅速转变工作作风,科学研判企业生存发展大势,认真梳理企业改革发展思路,在项目推进、队伍建设、内部管控等方面取得了重大进展,使停产多年的乙二醇装置实现了“重生”,按期投产试产和并实现达标达产。近三年来,黔希化工先后荣获“中国石油和化工行业新闻宣传先进单位”、“河南能源化工板块、贵州省化工行业首个国家级技能大师——高建军技能大师工作室”、“贵州省新型煤化工人才基地”、“2020贵州省制造业企业100强”、河南省国资委“新冠肺炎疫情防控和复工复产工作中表现突出的基层党组织”等荣誉称号。

乘风起航  奏响“时代凯歌”

走进黔希化工,不绝入耳的机器轰鸣声和一幕幕专心致志的工作场景迎面扑来,演奏着一曲抢抓生产、大干快上的新时代最强音。

“今年我们被列为‘千企改造’省级龙头企业,要一如既往以安全环保“零”理念为基础,抓实装置长周期安稳运行,抓牢生产经营、技术改造、降本增效、内部市场化管理、项目建设和产品结构调整,力争达到产能30万吨,产值11.37亿元。”黔希化工总经理李民杰斩钉截铁地说。

三年来,“不断刷新生产纪录,做细做实成本管控,降低生产成本”是黔希化工不懈的追求。在生产过程中,该公司通过狠抓装置薄弱环节,加强设备精细化管理,努力减少非计划停车的次数和损失,提高生产装置运行的效益,保障装置实现安、稳、长、满、优运行。2018年,实现长周期安全高负荷稳定运行134天;2019年,全年装置运转率达95.68%,在集团公司同行业排名第一,被集团公司授予“先进标杆装置”;2020年,气化炉烧嘴寿命突破288天使用纪录,在受疫情影响停车检修2个月的条件下,仍超额完成28万吨/年的年度生产任务;连续运行天数、月均产量、各种单耗均达到历史最好水平。

加强内部市场化考评,将目标任务分解到班组、岗位、个人,做到全员参与成本管理,达到成本控制目标。将管理降本与技术降本相结合,大力压缩各项非生产性支出,各类非生产性支出降低24%,2020年单位制造成本较2019年下降17.3%。加强系统调整与优化,强化现场巡检,消除事故隐患,提高人员岗位技能和装置的应急处理能力,保持装置长周期稳定运行,实现系统节能。检修工作以我为主,减少外包费用,实现2020年检修费用比2019年降低20%。同时优化融资方式,通过使用流贷授信额度办理银行承兑汇票的方式来降低融资成本,三年来融资到位资金17.075亿元,节约财务费用2596.83万元;2018年~2020年,累计争取增值税留抵税额退税16687.35万元。

苦练内功,实现提质增效。公司从源头制止一切损失和浪费,最大限度地降低成本;通过逐步引用设备劣化趋势分析、预知维修、边远盲区点检管理和设备智能巡检系统上线投用,生产装置设备运行稳定程度2020年得到大幅提升,装置点检效率及点检质量明显提高。2018年,装置月计划检修项目低于计划外检修项目。2019年点检定修项目开展后,计划内项目占比54%,计划外检修项目占比46%。公司树立“往生产成本更低、产品价格更高的方向发展”的价值导向,通过强化配煤管理,提高劣质煤的配煤比例,想方设法降成本。2021年一季度原料煤采购价格较2020年同期相比下降11.5%,降低采购成本871万元。改变以往乙二醇销售的渠道,增加往西南、华南销售的比例,减少运输成本高的区域销售比例,每吨实现100~200元左右的额外收益;通过引进外来企业,把副产品充分利用,提高富裕产品的附加价值。

科学规划  托起“强企之梦”

在技术改造方面,黔希化工可谓费尽心思。三年来,黔希化工共有49项“双创”成果荣获贵州豫能“双创”奖;其中《煤制乙二醇技术节能降耗技术攻关》《DMO品质提升技改项目》《黔希化工试车组织管理创新的应用与实践》等12项获得一等奖。共申请专利有 45 项,其中实用新型专利 20项,发明专利25项;收到受理通知书40项(其中实用新型专利14项,发明专利26项),已受理14项(实用新型专利14项)。

持续推动现有装置的技术升级、推进关联产业融合发展、推进智慧园区、智能工厂建设……是黔希化工制定的中长期规划。公司还将通过对现有装置的升级改造、填平补齐和综合利用,在强根固本和挖掘潜能的基础上,着眼于企业长期目标和园区未来发展,将着力在延长煤制乙二醇产业链、提高产品附加值、把产业做强做大方面做文章。

“十四五”期间,我们将在现有年产30万吨乙二醇的基础上,建设5万吨碳酸二甲酯、30万吨甲醇、15万吨双氧水等项目,目前5万吨碳酸二甲酯和30万吨甲醇项目已完成项目备案,15万吨双氧水项目正在与合作方商谈合作事宜。这三条新的生产线建成以后,“十四五”期间,预计实现工业总产值80亿元左右,通过建链、补链、强链,将黔希化工打造成贵州省新型现代煤化工生产与管理标杆企业,成为西南地区煤化工优质产品生产基地。”公司党委书记、董事长刘振峰满怀信心地说。

三年弹指一挥间,一路走来的黔希化工很不容易,它走出了一个“濒临绝境”到“浴火重生”的蝶变之路,它曾有过艰辛、有过委屈、有过收获、有过感动、也有过喜悦……但前行的脚步从未停歇。面对百年未有之大变局,前路有机遇也会有各种荆棘丛生,黔希化工人已积蓄勇气和定力去解锁、去通关,为把黔希化工打造成为贵州豫能“五个一流”企业、谱写高质量发展篇章凝聚智慧和力量,以优异的成绩向集团公司和贵州豫能交上一份圆满答卷,向建党100周年献礼!

(编辑:王星

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