为深入贯彻落实集团党组“一六六”战略路径相关要求，中建海峡华北分公司纪检组织立足监督责任，创新“三融入”监督法，纵深推进“致力人才智力支撑”落地，着力打造廉洁高效的人才队伍。
华北分公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会
融入政治监督，加强干部人才思想引领。分公司纪检组织以政治监督为统领，督促党总支先后召开2024年党的建设工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，对分公司干部人才工作，进行系统全面部署，并将落实集团党组“一六六”战略路径纳入领导班子“一岗双责”责任书，紧盯主责主业，压实工作责任。以创建“廉洁文化建设示范点”为载体，分公司纪检组织多形式、全方位开展“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念宣贯工作，坚持“纪检监督+警示教育”相结合工作机制，重点监督领导班子特别是“一把手”等关键少数在“三重一大”决策、履职待遇和业务支出管理等执行情况，严管项目经理、关键岗位人员与年轻干部，做到重大事项报告及亲属回避排查全覆盖；严把选人用人“监督关”，全过程监督项目经理竞聘工作，严格执行拟晋升人员、评优评先人员廉政回复与廉政谈话制度，不断完善关键业务系统、关键岗位廉洁风险防控手册，扎实开展2024年监察对象识别工作，建立分公司监察对象花名册，从思想上引领干部人才坚定理想信念，强化责任担当。
华北分公司“一六六”监督推进会
融入业务监督，建设高素质干部人才队伍。分公司纪检组织围绕集团“一六六”战略路径重点工作制定2024年监督清单，让日常监督精准有效；同时，加强各业务系统联动协同，定期召开“一六六”监督推进会，紧盯重点领域、关键环节和关键节点，有效整合监督资源，以人才梯队建设为主线，聚焦薪酬总额包干制的推广、绩效考核激励举措的落地、“师带徒”“内训师”等培训执行的效果等重点工作，做实做细监督职责，把劳动竞赛、岗位技能竞赛、示范性劳模和创新工作室创建等工作全面结合起来，推动建立“一岗多能”复合型人才的“1+1”孵化和培养机制，助力人才综合多元发展。
华北分公司开展廉洁从业教育
融入基层监督，推动人才强企纵深发展。分公司纪检组织制定下发项目纪检监督员工作指导手册以及监督履职清单，将“一六六”监督纳入日常重点工作，充分发挥项目纪检监督员“前哨监督”作用，加强上下联动协同，监督推动项目管理各系统后备人才储备梯队建设，着力打造“每周一课”“半刻知识堂”“未来建匠”等培训品牌；监督用好“揭榜挂帅”“包干制”“赛马”等制度机制，注重实绩选拔干部，加大竞争择优力度，为担当干事者提供更大的发展平台。同时，将廉洁从业教育纳入日常培训重要内容，帮助年轻干部扣好人生第一粒扣子。
下一步，中建海峡华北分公司纪检组织坚持“严管+厚爱”原则，构建“三责”贯通的监督机制，推进干部人才队伍建设，积极弘扬“领创”文化，力争“一系统一风格”“一项目一品牌”，努力为分公司培养一批高素质专业化干部人才，为企业高质量发展保驾护航。
（编辑：王星）
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