--中国二冶城建分公司建强基本队伍优化人力资源结构侧记
人力资源是企业发展的动力源泉,也是企业提高竞争力的根本保障。多年来,中国二冶城建分公司肩负着“如何将组织优势转化为企业发展优势、竞争优势”这一厚重使命,在“引才、选才、育才、留才”方面多向发力,多措并举,授人以渔,授人以智,建强基本队伍,优化人力资源结构,厚植人才竞争沃土,激活城建一池春水,为企业高质量发展注入强大的人才动能。
持续优化人力资源结构厚植人才竞争沃土
人才是干事创业的关键资源。谁拥有潜能无限的人才队伍,谁就拥有核心竞争力的鲜明优势。中国二冶城建分公司站在高端城建区域板块业务体系升级版战略全局上,科学分析人才队伍现状和未来发展需求,坚持源头抓起,制定人才引进规划和招聘实施方案,做足人才“储备”大文章。通过大学生招聘会、双选会、社会成熟人才引进、校企合作提供实习岗位等多种方式,为人才引进输入新鲜血液,满足项目管理需求及企业发展需要。继统计,2023年,通过社会化成熟人才引进8人,其中3人持有一级建造师。招聘各类专业大学生9人,其中研究生1人,本科生7人,大专生1人。人才储备和梯队建设得到了扎实推进,有效防止人才队伍断层现象出现。员工通过“主动”自学方式,取得一级建造师6人,造价工程师5人,注册安全工程师1人,为保证企业转型升级和战略目标如期实现提供人才保障。
优化干部人才队伍建设蓄积高质量发展动能
中国二冶城建分公司牢牢把握选人用人正确导向着力推进干部队伍年轻化建设,建设高素质专业化干部队伍,全面提升干事创业能力,抓好“后继有人”这个根本大计,努力建设堪当重任的高素质干部人才队伍。按照公开透明、公平公正、竞争上岗、择优原则的要求,拓宽选人用人视野,对空缺的岗位通过公开竞聘、选聘、组织推荐等多种方式,真正将能干事、干成事、具有创新能力、解决复杂问题、业绩突出的优秀干部脱颖而出,打通年轻干部的成长通道。2023年,提拔高级主办1人,项目部部门负责人11人,其中80后4人,90后8人。
狠抓项目团队建设激发高质量发展活力
中国二冶城建分公司以三项制度激发改革活力,大力推动管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减,壮大项目经理团队、专业管理团队、市场营销团队,打造数量充足、结构优化、梯次合理的一线队伍。截至目前,城建分公司现有成熟项目部团队17支,内蒙古地区项目团队9支,内蒙古以外项目团队7支,境外项目团队1支,项目部人员平均年龄35.3岁。按照中国二冶重点市场1+C+S的市场战略布局要求,城建分公司厚植市场营销团队建设,由上年度的6人增加到11人,营销队伍不断壮大,赋能重点营销区域创出佳绩。树立年轻干部充实到一线去,优秀干部从基层来的鲜明导向,推动干部在基层一线蹲苗成长,培养造就大批德才兼备的高素质人才。对“好苗子”年轻干部,深入落实中国二冶提出的“80”后进班的要求,优化项目团队,认真梳理项目部团队结构,力争做到“80”后进班子,“90”后进项目部门负责人,“00”后三年成才。不拘一格选拔干部,发现识别一批基层工作经历丰富、业绩突出、经过重大项目和急难险重任务考验的优秀年轻干部任用在重要岗位。落实执行“以考核为依据,以效益为导向”的薪酬分配制度,严格按照各项目部年度营业收入,对17个项目部清算了全年薪酬标准,实现了“薪酬能增能减”,贡献导向更加明确,为项目全面履约营造了干事创业氛围。
高质量发展需要高水平人才。2024年,面对人才激烈竞争的新业态,面对企业加速发展的新气象,城建分公司将继续强化人才激励机制,用足人才红利,提升人才幸福感,深耕人才沃土,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,千方百计聚八方英才而用之,让一池春水荡漾在城建蓬勃发展的新征程中,一马当先,万马奔腾,共绘高质量发展新篇章。(中国二冶城建分公司 李玲)
（编辑：王星）
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