为积极响应榆能集团横山煤电公司降本增效号召，努力降低物资消耗。横山煤电公司炉控班严把备品备件成本关，不断加大精细化管理力度，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的观念。增强班组员工修旧利废意识、激发员工创新积极性、促使员工养成勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
炉控班一直以来秉承“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则，把降本增效落到实处。利用本次#2机组A修为契机，对更换下的老旧设备进行拆解，充分利用有用的零部件，使之达到价值最大化。
尚真江利用旧控制箱改装成低再壁温电源控制箱
韩博臣将废旧接头套管重新焊接成磨煤机减速机油温套管
刘硕将损坏的电动门配件重组利用
通过本次修旧利废活动，为公司节约备品备件成本近5万元，提高了设备资源利用率，实现了降本增效。另外修旧利废不仅锻炼了班组人员的专业技术能力，还营造了班组比、学、赶、超的浓厚学习氛围。
下一步，横山煤电炉控班将坚持以“价值创造”为导向，通过开展修旧利废、小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动。不断强化班组人员的成本意识、节约意识、勤俭意识。让降本增效的思想内化于心、外显于行。让降本增效工作成为班组长久发展的稳固基石，助力公司降本增效。
（编辑：王星）
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