现如今，各行各业都在大力推进数字化转型，服装行业尤甚。《2023年中国服装供应链数字化应用与实践报告》曾指出：超70%传统服装企业正通过新技术赋能企业数字化转型……而在大批“踏上”数字化建设之路的服装企业中，知名快奢时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）更是成绩斐然，其在2019年便从门店商品、全渠道、供应链管理等方面着手，展开全面的数字化转型，并通过自动化与智能化实现了全渠道商品上市三天预测准确率84%以上、返单时效6-10天、自动排产率95%、季末售罄率90%的阶段性成果。
据了解，UR坚持以数智赋能商品管理，不仅采用大店模式，每年1万多款商品保持每周两次的上新频率，还坚持“千店千面”的策略。截至目前，UR在全球范围内开设了400余家线下门店，庞大的门店数量、货品数量和员工人数给运营带来了极大的难度。为此，UR在内部搭建了智能商品管理系统，以及人货场三大标签体系，让商品从企划、设计、组货、物流再到销售的整个闭环都更加高效，大幅度提升存货周转率。在配货、调拨两大板块进行系统化运营，UR也坚持用数字化系统去代替人工，提升人力资源效率。
同时，UR还实现了“五通”的门店全渠道管理。众所周知，UR各地门店平均面积超千平，想要实现门店全渠道管理，就需要拉齐各门店的信息，工作量巨大，不仅要在商品、库存、交易形成通路，还要在内部跑通订单与会员信息，从5个板块着手拉通整个体系。为了解决这一问题，UR大力研发智能店铺终端系统，旗舰店配备了智能化体验设备，结合大数据和VR科技，顾客拿起衣服，显示屏就会显示产品的材质和尺码等信息，门店试衣间还有虚拟穿衣的功能，让试装更便捷。
此外，UR还从构建商品供应链数字化应用平台开始，打造了极速快反的商品供应链体系。按照传统的服装行业模式，研发和生产是由企业内部把控的，工厂和面辅料并不属于企业管理的范畴。而UR打造的柔性供应链既包括产品设计、商品研发，同时还包括上游成衣工厂、面辅料工厂，做到了整个全链条的数字化。当前，UR对整个产业链的影响力逐步加强，整合生态的上游。例如针对性研发工厂内部管理系统MES，UR打造产业链协同平台，提升“小单快反”的能；同时提供一站式工厂数字化解决方案，邀约供应商共建产业生态，通过数字化推动整个产业的高质量发展。
结合以上内容来说，UR（URBAN REVIVO）确实在数字化建设上取得了突破性的进展，在实现自身管理效率提升的同时，也为服装行业的数字化转型提供了可参考的模板。未来，UR还将持续深入推进数字化建设，坚持以用户为中心导向，为消费者提供优质的、更贴合需求的时尚体验。
（编辑：王星）
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