一年春作首，万事行为先。2月26日，黑龙江省龙睿资产经营有限公司利用一天的时间，组织召开2024年全面提升经营管理水平研讨会，探讨经营管理之策，力求集思广益，全面提质增效，高质量完成一季度“开门红”和年度经营管理目标。总经理马莹主持研讨会并作总结讲话。
会上，外贸集团、地煤集团、新世纪公司、和泽生物、创新物权、龙睿数科、龙瑞工程、伊春中盟等8家所属企业负责人，立足公司改革发展实际，结合年度经营目标、重点工作任务、市场开拓情况及一季度“开门红”等内容进行了汇报发言，并就面对的困难和问题、如何降本增效提升经营效益、资产盘活及经营等进行了深入交流。
新年伊始，万象更新。从各所属企业汇报和交流发言看：各单位立目标、比决心，亮思路、晒方法，展现了意气风发和敢于拼搏的新风貌。为了高质量完成2024年首季“开门红”和年度经营管理目标，新世纪公司、资产管理事业部等单位积极谋划和对接资产盘活经营业务，不断拓宽资产盘活思路，力求在盘活“两资”上实现新突破，不断提升资产管理的质效；外贸集团、地煤集团等企业，在传统业务业绩下滑，利润降低的不利情况下，立足公司实际，深入研究行业发展趋势，结合龙江发展机遇，在对俄贸易、新能源业务拓展上提前谋划，自我加压，力争实现一季度开门红；和泽生物、伊春中盟等产业公司，已实现节后的复工复产，生产车间热火朝天，呈现良好的发展态势，生产摁下了“快进键”；创新物权公司不断提升监管业务质效，新成立3家县域中心，扩大合作银行范围，“龙药云”平台在省外布局上实现突破；龙睿数科、龙瑞工程已就数智矿山建设开启了业务协同，资源共享，优势互补的共建共享新模式。
经营是企业管理的源头活水，舞好经营龙头是高质量发展的核心动力。马莹在讲话中强调，要正确处理好“业务与市场”“短期与长期”“新兴与传统”的辩证统一关系，要瞄定目标任务，压实压紧责任；要转换经营思路、创新商业模式、夯实业务协同机制、加大政策研究力度、打造核心竞争、营造良好经营氛围，防范各类经营风险，依法合规开展经营；要强化内部企业资源协同，构建分润模式，联动携手发展；要释放资产经营与资本运营潜力，不断提升价值创造能力和经营管理水平。
马莹指出，面对当前形势和艰巨任务，各单位要坚定必胜信心，锁定目标不放松，进一步厘清经营思路，做好经营谋划，攻坚克难，以更加饱满的激情、更加务实的举措、更加充足的干劲积极推进各项工作，全力确保经营业绩实现首季开门红、开局稳，高质量完成2024年经营目标任务。
龙睿公司经营班子成员，各所属二级企业董事长和总经理，总部经营管理部、财务中心、资产管理事业部、投融资事业部负责人参加研讨会，并分别就经营问题及分管工作进行了交流发言，研讨会取得了预期成果。
（编辑：王星）
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