学思想 强党性 重实践 建新功

学思想 强党性 重实践 建新功

——坚持“是毋追求”理念，充分运用

“是、势、市、事”方法论，助力企业高质量发展

龙江水电召开一届五次职工代表大会，向着“三个百亿水利”目标前进

习近平总书记指出：“中国共产党历来重视学习、善于学习，党领导中国革命、建设和改革的历史就是一部创造性学习的历史。”在学习中逐渐成长壮大，在学习中增强实践本领，是我们党推动事业发展的成功经验。

非学无以广才，非志无以成学。在推进中国式现代化的征程中，国有企业要坚持以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成势见效，努力做到在学思想上善于“求是”、在强党性上敢于“求势”、在重实践上长于“求市”、在建新功上勤于“求事”，切实把主题教育总要求全面融入企业发展实践当中；将“求是、求势、求市、求事”方法论，与孔子提出的“毋意、毋必、毋固、毋我”智慧紧密结合，提炼“是毋追求”理念，把创新思维、战略思维、实践思维、底线思维贯穿其中，奋力开创国有企业提质增效新局面。

创新“求是”，在探索规律中

掌握发展主动

求之于是，而不自见；求是毋意，悟是求真。追求真理是时代进步的必要前提，创新是突破思维桎梏、不断发展真理的必然举措。国有企业要以创新思维为驱动，在求索和发展真理的过程中实现转型升级。

深入推进理论学习创新。国有企业要始终把创建学习型党组织作为推动实现高质量发展的重要支撑，主动地探索和丰富新的学习方式，推动主题教育走深走实、见行见效。龙江水电探索构建全员学习长效机制，构建自学与集中、线上与线下、纵向与横向相结合的学习模式，开设独具特色的“水立方”培训中心，依托林海水库等大型工程项目搭建移动课堂，推动员工优化知识结构，提升自身才干，克服本领恐慌。龙江水电将传承学习文化，丰富学习形式，创新学习载体，深化主题教育学习成果，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以思想认识新飞跃打开工作新局面。

深入推进体制机制创新。新时代新征程，国有企业要坚持以更宽眼界、更强意志、更大决心推进体制机制创新，实现做强做优做大。龙江水电始终以提升企业核心竞争力、增强核心功能为目标，统筹推进国企改革“双百行动”、改革深化提升行动、对标一流企业价值创造行动；完善国有企业公司治理机制，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构；健全市场化经营机制，“三项制度”改革走深走实，经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖；优化组织管理机制，深化事业部制改革，打造市场经营、工程发展、科技创效三大事业部，推动总部经济持续壮大。新一轮国企改革已经起航，龙江水电将深入推进管理体制机制变革，全面构建一体化、集约化、专业化的管控模式，提升企业运营效率，为高质量发展注入新动能。

深入推进企业文化创新。企业文化是企业的旗帜和灵魂，新时代国有企业必须深刻挖掘自身文化内涵，将“文化软实力”转化为“发展硬实力”。龙江水电把企业文化底蕴与社会主义核心价值观相结合，凝练出“求实进取、诚信担当、创新学习、协同共享”的企业核心价值观，深度融入员工职业发展规划之中，通过绩效考核引导员工自觉践行，实现了文化凝心、文化铸魂、文化育人。龙江水电将深入贯彻习近平总书记文化思想，持之以恒深化企业文化建设，不断赋予企业核心价值观新的内涵，为企业发展汇聚磅礴合力。

战略“求势”，以更宽视野

更高格局把握外周趋势

求之于势，而不自是; 求势毋必，悟势求全。国有企业必须牢固树立全局观念和大局意识，自觉站高一阶、谋深一层、看远一步，以战略思维为引擎，用发展眼光、宽阔视野、忠诚担当来谋划和推进改革发展。

放大格局提高站位。国有企业必须从政治和全局的高度分析问题，准确把握国际形势、国家政策、行业动态和市场需求，积极适应和引领变革创新。龙江水电坚持把提高政治站位、深化思想认识作为干事创业的第一要求，深入开展管理诊断和能力评估，制定了中长期发展战略和“十四五”发展规划，明确了“订单百亿元、产值百亿元、资产百亿元”的“三个百亿元水利”发展目标，并在整体推进和重点突破中推动规划落地见效。面对新形势新挑战新任务，龙江水电将以更高站位、更大格局、更强担当，全力以赴推进各项战略任务走深走实，更好地履行新时代新征程国企的新使命。

拓宽视野丰富认知。国有企业要立足功能定位，聚焦主责主业，以更宽广的视野、更长远的眼光来思考和把握未来发展面临的一系列重大战略问题。龙江水电深刻把握当前面临的政治机遇、市场机遇、产业机遇、改革机遇，主动融入龙江高质量发展、可持续振兴的发展大局之中，把握水利基础设施建设投资规模不断扩大的有利契机，努力构建体现龙江特色和优势的现代化产业体系。面对战略机遇和风险挑战，龙江水电将不断强化对企业发展形势的分析判断、科学研判时与势、辩证把握危与机、统筹兼顾稳与进，推动企业实现高质量发展。

站稳立场勇担使命。国有企业必须牢记“国之大者”，在推进中国式现代化中扛起新的使命担当，自觉服务党和国家工作大局。“十四五”以来，龙江水电全面对接国家和黑龙江省战略发展蓝图和重点任务，围绕水电新能源、农田治理、生态修复、节水应用、水资源经济、乡村振兴六个方面谋篇布局，精准施策推动产业优化升级。在国家不断提高产业链现代化水平的背景下，龙江水电将坚定履行三大责任，一如既往发挥国有企业“六个力量”，为实现第二个百年奋斗目标贡献力量。

龙江水电推进产业链上下融合，打造现代化产业体系

实践“求市”，让经营变量

成为发展增量

求市毋固，悟“市”求行。知者行之始，行者知之成。国有企业必须主动破局、果断开局，以实践思维为根本，在实践创造中认识、理解和把握发展机遇，在脚踏实地的不断探索中开创企业高质量发展新局面。

识变应变“闯市场”。习近平总书记指出,调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。国有企业要将市场调研作为企业发展的重心，全面了解市场中的新兴趋势，更好把握市场机遇，有效提高市场占有率和竞争力。龙江水电组建以来，始终坚持市场导向，强化调查研究，对市场形势进行分析研判，调整优化经营策略，逐渐形成了省内构建“大市场”、省外落实“大项目”的经营格局，新签合同订单规模较“十三五”末增长3.1倍，利润总额增长超过14倍。龙江水电将聚焦“一利五率”指标，扎实做好市场调研，准确把握经营脉络，切实做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，深挖发展潜力，激活内生动力，推动企业实现可持续高质量发展。

开拓视域“创市场”。在基建市场竞争日趋激烈的背景下，国有企业必须解决经营思路、经营格局、经营结构、经营模式、经营方式、经营途径相对单一且不可持续的问题，积极拓展新商机与增长动力。龙江水电发挥实践思维创造性，坚持产业升级与市场开拓深度融合，经营激励与绩效考核深度融合，资源调配与资质晋级深度融合，任务目标与责任追究深度融合，推动企业实现由水利基础设施建设施工向建筑业全产业覆盖发展。龙江水电将不断创新经营模式，结合市场变化重新审视经营定位，在强化品牌活力、赋能地企合作方面探索出一条有效路径，努力在服务和融入新发展格局中做出应有贡献。

释放潜能“壮市场”。国有企业必须将完善产业结构布局和市场空间布局，作为壮大市场规模的重要支撑。龙江水电以黑龙江粮食产能提升重大水利工程开工建设为契机，组建浚泽经贸公司实施供应链集成服务，扩大管材、丝网、土工织物等基础建筑材料生产规模，推进产业链上下游协同发展，加快培育建设先进的、具有鲜明特色的制造业集群；以股权多元化改革为抓手，深化与央企的战略合作，推动区域市场开发取得突破，实现市场布局结构平衡。龙江水电将坚定经营龙头地位不动摇，以前瞻性、创造性、包容性开拓市场，抢抓战略机遇期，赢得发展主动权，推动企业高质量发展再上新台阶。

底线“求事”，将改革势能

转化为强大动能

求之于事，而不自矜；求事毋我，悟事求慎。国有企业必须始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以底线思维为保证，筑牢党建保障线、效率支撑线、民生根本线，奋力书写中国式现代化“国企答卷”。

加强党的领导，使企业有方向。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。龙江水电全面加强党的领导，牢牢把握新形势对国企党建工作的新要求，精铸“四位一体”党建品牌，推动企业党建从“有形覆盖”向“有效引领”转变；坚持党管干部、党管人才，树立正确鲜明的选人用人导向，全面推行各级管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，实施员工职业生涯规划、青年干部“上挂下派”、人才专项激励等育才举措，锤炼高素质专业化干部人才队伍；推动全面从严治党向纵深发展，突出政治监督，强化日常监督，抓实专项监督，组织开展“清风水利”系列廉洁文化活动，营造风清气正的良好内部环境。龙江水电将始终围绕中心抓党建、抓好党建促发展，不断推动“铸根魂、建功勋”党建工作开创新局面、达到新高度，为企业高质量发展提供坚强保证。

优化资源配置，使组织有效率。增活力、提效率是国企改革的中心任务，国有企业要深入推进管理要素配置最优化，加快打造更有活力、更高效率的现代新国企。龙江水电实施以“1641”专项工程为架构的管理升级计划，完善集团管控体系、全面预算管控体系、资源管控体系、财务管控体系、数字化管控体系、风险防控体系，推动管理效率有效提升；针对水利工程项目特点构建委员会式管理体制，整合财务、成本、工程、资源等生产要素，形成了具有龙江水电特色的“一委四心”项目管控模式，有效提高了项目营利创效水平。龙江水电将着力构建现代化、规范化的长效管理机制，在管理规律框架内最大挖掘效能，推动企业可持续发展。

打造民生工程，使员工有成就。国有企业要牢固树立“发展为了职工、发展依靠职工”的理念，将民生工作摆在重要位置。龙江水电始终把解决好、维护好、实现好广大职工群众最根本利益作为工作的出发点和落脚点，持续加大民生投入，系统打造了“康乃馨”民生品牌，通过建设省管企业首个食宿一体化职工公寓、启动企业年金、提高职工收入等惠民举措，不断增强职工的获得感、幸福感和成就感。龙江水电将不断健全人文关怀长效机制，着力解决职工群众关心关切问题，提高民生保障的能力和水平，让发展成果最大程度惠及职工。

会当击水三千里，奋楫扬帆正当时。龙江水电将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,把习近平总书记擘画的宏伟蓝图，持之以恒地细化为施工图、高质量地转化为实景画，奋力谱写中国式现代化建设的水利新篇章。

（作者系黑龙江省水利水电集团有限公司党委书记、董事长）

来源｜《国企》杂志2024年1月号（下半月刊）

（编辑：王星）