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五矿地产:实现两个“150亿” 整合中冶地产业务暂无计划

评论: 0 | 发布者: 钱馨瑶 |原发: 新华网

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在经历了内部重组与业务整合之后,五矿地产已经进入了新的发展阶段,开始加速奔跑。


3月27日,五矿地产有限公司(0230.HK)披露2017年全年业绩,年内,公司实现综合收入119.4亿港元,同比增长3.1%;实现净利润约14.5亿港元,大幅增长45.3%,利润率同比增长3.5个百分点至12.1%。
  
“五矿地产2018年签约销售目标定在150亿人民币,预计未来几年公司签约销售额年化增长会达到60%以上,2020年签约销售额达到400亿元。”五矿地产副主席兼董事总经理及执行董事何剑波在业绩发布会上表示,今年公司还计划150亿元购买大约100万平米的土地,要实现销售+土储两个“150亿”。
  
利润显著提升
  
据财报显示,2017年全年,五矿地产实现毛利40.9亿港元,整体毛利率大幅增长至34.3%;股东应占利润达到7.13亿港元,大幅增长39.2%;每股盈利为21.3港仙。
  
五矿方面分析,主要得益于公司经营规模不断扩大、经营质量持续改善和房地产业务毛利率大幅增加。在房地产行业调控深入、企业普遍“增收不增利”的背景下,由于公司着力打造的高利润产品销售并结转入账。
  
受益于盈利增长,五矿地产宣布派发末期股息每股6.0港仙,同比增长50%。
  
财务数据方面,截至2017年底,公司的净资产达到136.0 亿港元,同比增长59.1%;持有现金及银行存款为62.6亿港元,同比增长10.3%;另有约45.4亿港元的银行授信额度尚未使用,运营资本充足。
  
此外,2017年五矿地产的净负债率为62%,五矿地产董事副总经理及执行董事何小丽表示,未来公司会控制在60%-70%或者70%以内;而72%的资产负债率,在她看来,属于行业正常水平。
  
“去年数值上升,主要是公司在前两年加大了投资力度,所以手上的现金就会相应减少一些。”何剑波认为,这在国企里算是较低的,而且也是属于比较安全的范围。
  
深化战略布局
  
回顾2017年,五矿地产进入武汉市场,先后竞得武汉盘龙城地块和江夏地块,巩固了公司在华中区域的战略布局。同时,又以合资方式获取了南京浦口地块及河西地块,补充了在华东区域的土地储备。
  
据五矿地产财报显示,截至2017底,本集团土地储备约为 386 万平方米,以货值计,约 65%的土地储备位于于一线及核心二线城市。何剑波介绍,五矿地产目前拥有货值接近900亿元。
  
早在去年底,五矿地产便确立了以房地产开发为核心,产业地产综合运营、多领域建筑安装为两翼,资产管理、地产服务和地产金融业务为支撑的经营格局,以及覆盖环渤海城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区城市群、中部城市群、成渝城市群等多个城市和地区的全国布局。
  
在产品发展方面,五矿地产在原有“金城”产品系上,研发出城市轻奢低密的“澜悦”及“万境”两大系列,形成五矿地产三大住宅产品系列。
  
开发运营方面,五矿地产推进新项目开发运营效率,何剑波以年内新获取的项目为例,从拿地到获取工程规证仅历时五个月,为尽早启动项目工程创造了有利条件。此外,根据房地产业务组织管控优化调整及 ERP 建设的需要,对房地产业务管理权限及审批流程进行梳理,全面优化运营管理体系。
  
两个“150亿”
  
值得注意的是,五矿地产今年拿地金额与销售目标皆为150亿元,对此,何剑波解释,公司目前处在快速成长期,土地购置方面会更积极一些,这是企业发展的需要。
  
关于五矿与中冶的业务整合,何剑波透露目前还在进行之中,而涉及地产业方面,目前还没具体的计划,但首先要做的事情就是业务协同,这样会得到好的效果。
  
展望未来,何剑波表示:“随着调控政策由一、二线城市向三、四线城市深入,公司将适时调整经营发展策略,持续深化在核心城市的战略布局,积极探索从单纯的房地产开发商转型为城市运营商的发展路线,及早谋划布局,抢占发展先机。”
  
经营管理策略是:“坚持稳中求进、加快模式创新和管理升级、经营质量和运营效率提升、把握销售节点并努力实现高质量可持续发展”。
  
在投资策略方面,秉持“深耕优势区域、重点拓展区域核心城市、择机拓展核心二线城市”的原则,审慎投资,同时拓展创新拿地模式,积极推进“依托老项目、拓展新项目”模式,探索与政府、行业标杆企业或具有土地资源优势企业的合作机会。
  
在财务管理方面,坚持稳健理财,严控负债率及费用支出,并加强资本运作力度,优化公司资产结构,充分发挥香港上市平台的融资优势。

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(编辑:钱馨瑶

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