摸清“家底” 管好“家财”

摸清“家底”   管好“家财”

锦河农场有限公司加强资产资源管理工作纪实

2023年，锦河农场有限公司固定资产总额近4亿元，耕地面积达到24万亩，1900余项固定资产登记在册，盘活闲置资产资源增加收入67万元，项目评标购入办公设备节约资金1.2万元……一组组数字，生动展示着锦河农场有限公司强化资产资源管理取得的亮眼“成绩单”，也是企业经济社会发展底盘稳、基础牢、潜力强的鲜活见证。

今年以来，锦河农场有限公司通过常态化盘点、合理化盘活、项目化监督等精细化管理手段，严把资产“管护关”“使用关”“配置关”，进一步夯实了企业资产管理基础，提高了企业资产管理效能。

常态化盘点  严把资产“管护关”

“办公电脑有几台？都是什么规格型号?是否都能正常使用？”在农场有限公司机关各办公室，固定资产盘点小组人员对照现有固定资产台账，正在认真核实办公设备详细情况。

2023年以来，锦河农场有限公司以建设节约型企业为出发点，认真执行固定资产管理办法，从财务管理部、综合管理办公室、审计部等部门抽调人员成立了3个固定资产盘点小组，对公司现有固定资产台账进行了重新梳理，制定了固定资产卡片，并分别深入机关各部办、管理区、现状管理单位，对各办公场所的资产进行实地盘点。

“我们在盘点过程中，坚持逐项核实、以账查物、以物对账的原则，通过现场实地盘点、资产平台系统盘点相结合的方式，对资产实物、购入时间、数量、规格型号、使用状况、使用人员等内容逐一盘点登记，确保资产账账相符、账实相符。”锦河农场有限公司固定资产盘点小组组长童海霞说。

今年，锦河农场有限公司通过两次资产盘点对新增加的50余项固定资产，均做到了及时入账、及时录入资产平台系统，注明资产的各项准确信息，并制作资产卡片。同时，强化数字农服资产管理系统应用，结合线下建立“一资一卡一档一码”管理方式，落实资产使用单位、管理部门、监督部门责任，确保农场有限公司财产的完整性和财产使用的合理性。

合理化盘活  严把资产“使用关”

“我们要持续加大存量资产盘活力度，不断提高国有资产效能，让‘沉睡’资源‘活过来’”在锦河农场有限公司资产盘活工作推进会上，公司党委向全体党员干部发出了动员令。

要盘活存量资产，首先要做到“心中有数”。针对低效闲置资产形成原因复杂、处置难等一系列问题，锦河农场有限公司党委组织专人负责并成立闲置资产处置工作专班，通过单位自查、小组核查等方式初步掌握国有资产资源现存现状，特别是对大棚、畜舍、草原资源等资产使用状况定期进行摸底，理清低效、闲置资产并准确标注资产使用状态，形成待盘活资产清单，建立盘活存量资产台账，做到底账清晰、心中有数。

为提升闲置资产盘活利用效率，锦河农场有限公司建立健全资产盘活工作机制，实施分类盘活，通过自用、共享、出租等多种方式，持续推动存量资产盘活利用。对大棚、畜舍等资产发布招租公告，对资源、资产的承租人、使用者，按合同约定或规定标准进行了费用收缴，仅盘活大棚、羊舍、草原等闲置资产资源，就增加收入67万元。并建立资源效益共享机制，核收田间路、自养公路等资产使用费收入43万元。

项目化监督  严把资产“配置关”

10月23日，在锦河农场有限公司2023年设备采购项目评标会上，公司评标小组对办公设备采购3家投标单位递交的报价文件进行现场拆封、公开唱标、评定打分，最终评出拟中标单位，仅这一项就为公司节约资金1.2万元。这是锦河农场有限公司实施购入资产项目化监管的一个缩影。

今年以来，锦河农场有限公司严格落实设备采购项目化管理要求，按照《锦河农场有限公司关于设备购置项目采购询价的函》中确定的标准，对办公设备设备采购采取内部评标，通过现场综合打分、评审定标，评定出企业实力强、性价比高、具有良好的资信状况、独立承担民事责任能力、依法缴纳税收的良好记录、履行合同所需要的设备和服务能力的单位，公平公正完成评标议程，确保农场有限公司设备采购项目最终达到性价比最优的目标。

据了解，为加大资产配置审查化管理力度，严把资产“配置关”，锦河农场有限公司按照“资产与预算相结合，无预算不购置”的管理要求，建立资产管理与预算管理、财务管理相结合的工作机制，严格资产配置预算审核，充分发挥财政资源配置职能，实现了以存量资产控增量资产配置，切实提升企业资产精细化管理水平。

厘清“家底”促发展，盘实资源惠民生。锦河农场有限公司将立足企业发展实际，聚焦厘清盘活“家底”，做大培强“家业”，坚持因地施策、精准发力，全力做好企业资产资源精细化管理，为锦河农场有限公司经济社会高质量发展提供坚实的资产保障。

（编辑：王星）