匠心守护核电安全

匠心守护核电安全

——记福建省金牌工人、福建宁德核电有限公司

优秀共产党员刘君发

十三年，他从走出校到成长为守护核电站安全的中流砥柱；十三年，他经历了宁德核电四台核电机组工程建设、调试接产、日常运营和大小修全过程；十三年，他攻坚克难，带领团队不断提升数字控制系统自动化、智能化程度，牵头和参与了多个核电业界首创项目开发，在新方法的研究及应用过程中持续追求卓越，助力核电高质量发展，获评福建省金牌工人、中国广核集团技术能手等称号。他是刘君发，一名优秀的共产党员，现任福建宁德核电有限公司数字控制系统副主任工程师。

扎根一线，练就过人本领

“本领是练出来的，不是看出来的。”谈起工作，刘君发柔和的嗓音里透出一股坚定。

核电工程建设阶段，由于安装公司未储备国外供货的费希尔系列核岛调节阀调试人才，导致现场设备调试安装受阻，影响核电机组投运节点。彼时的刘君发还不具备核岛调节阀调试技能。面对挑战，他并没有退缩：“没问题，我马上学！”他毅然决然接下调试任务，晚上研究设备调试手册，白天与团队现场实践，在摸索中迅速掌握了核岛调节阀安装调试技能。为了减少人员在核岛内工作时的照射剂量，他不断开发适配工具、改进调试工艺，逐步由“会干”做到“精通”。

参加工作以来，刘君发立足本职岗位，扎根一线，先后以工作负责人、准备工程师、协调、技术主管等多个角色奋斗在核电一线。他经历了宁德核电四台机组工程建设、调试接产、日常运营全过程。核电机组需定期安排预防性检修俗称机组大小修，因其特殊性大小修一般安排在节假日，他主动放弃与家人团聚的机会，参加了宁德核电机组大小修21次。比起办公室案头工作，他更喜欢深入一线忙前忙后，甚至熬夜、通宵都是常有的事情。正是在这一次次历练当中，他的业务能力得到了快速提升。正是因为有众多像他一样默默践行“严慎细实”的工作作风的一线核电从业者，才确保了宁德核电安全万无一失。

迎难而上，成为数字控制系统运维领头人

“要学有所长、长有所专、专有所精。”这是刘君发常常挂嘴边的一句话。2010年，刘君发成为宁德核电首批派驻至北京系统性学习数字控制系统技术的一员，学习地点位于北京六环外一家数字控制系统制造厂。当时的北京六环尚处在城市开发的早期阶段，工作和居住环境比较艰苦，刘君发在当时月租金600元的简陋租房中一住就是8个月。

在培训时，刘君发如饥似渴地学习理论知识，抓住一切机会动手实践。在同事看来繁琐单调的测试任务，对他而言恰恰是宝贵的实践操作机会；同事们都希望测试可以顺利一次通过，而他却憋着“坏心思”，指望测试能够出错。因为按照样例完成的测试只能学习到操作方法，而排查、分析、解决问题的过程本身，才是挖掘深层机理、难能可贵的学习机会。下班后他不会着急回去，给同事的说法是“没啥可着急回去的。”大家都知道他无非是想再多做一些测试任务。正是刘君发这种始终怀有“本领恐慌”的心态，促使了他在工作中日复一日磨炼技能，最终成为宁德核电“数字控制系统”运维领头人。

2020年9月的一天，核电主控室多次闪发安全级网关柜故障报警。这类重要报警对核电来说是紧急且致命的，同样的故障现象在接下来三天连续出现，同事们一下子慌了手脚。“无风树不响，一定有故障点！”刘君发从安全级网关日志着手，通过故障树排查法逐一排查定位故障点，经过反复分析得出应该是冗余网络链路存在故障点的结论。最终，这一理论分析通过网关计数器趋势得到证实，通过更换冗余网中光电转换卡消除了故障，设备运行至今未再闪发报警。在刘君发的带领下，宁德核电成立了“数字控制系统运维”党员攻坚队。他在做好设备维修的同时，主动承接设备管理职责，从无到有建立导则、预案，最终实现系统维护规范化、应急响应标准化、专项管理程序化，从隐患排查、破解黑匣子、备件国产化等方面全面提高系统本质安全水平。同时，宁德核电也成了我国继大亚湾核电后，第二个实现数字控制系统维修和系统管理一体化的核电基地。

开拓创新，数字化转型结实果

为了解决数字控制系统设计理念相对保守、定期实验工序繁琐带来的人因风险高、工作负荷大等棘手问题，刘君发主动思考，牵头多部门成立了“数字控制系统优化创新小组”，以消除核安全隐患为己任，从“降人因”“提效率”“智能化”三个维度推动优化项目落地。创新小组秉承大胆假设、小心求证的理念，数年来已自主完成“核反应性控制轻松化”“复杂操作自动化”“繁琐操作一键化”“动态预警可视化”等150余项优化创新项目，完成1300幅人机交互画面的组态及下装。其中，风险最高的反应性操作“控制棒提插实验”一键顺控优化，实现了由1.5小时150步操作到“一键搞定”的飞跃；“数字化动态显示盘”，将重要系统、设备、参数集成于一幅画面，利用屏幕拼接技术与矩阵分配服务器，实现“机组运行概况”整体显示；“主控室鼠标跟踪项目”，颠覆了主控室操作监护方式，降低人因风险；“一键稀释和硼华”“一键降负荷”等项目大幅提升了操盘效率、降低了人员负担，将复杂繁琐的人控变为智能化的机控。

他是宁德核电仪控领域数字化转型探索者，秉承着“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，切实解决运行难题，将知识转化为能力、能力转化为成果、成果转化为效益。

技能传承，提升团队发展力

“一个人的力量是有限的，只有把技能传承下去，提升团队的战斗力才能更好的守护核安全。”作为数字控制系统运维领头人，刘君发以“头雁”引号的方式带动更多的人一起成为业务骨干。

他牵头创建了“数字控制系统最小系统实验室”、“福建省智能创新实验室”，推动创建“大师技能工作室”，为团队提供了实操练兵、故障排查、技能竞赛的平台。多年来，他通过传帮带成功培养了累计12名数字控制系统运维技术人才，年轻员工成长迅速，3人在福建省数字化仪控技能竞赛斩获佳绩。搭建数字控制系统运维及优化两支小分队，分别负责日常系统维护及解决现场运行难点痛点，人员定期轮转，各有侧重又相辅相成，体系建设完善。重视核心技能磨炼与传承，频繁开展理论培训及实操竞赛。团队长期自主运维数字控制系统，承担数字控制系统平台改造工作，将核心技能牢牢掌握在手中，梯队建设成果明显。

数十年的勤奋与钻研，刘君发凭借着数字控制系统领域精湛的技艺和掌握的核心能力，扎根核电现场，解决多项重大技术难题，获得实用新型发明专利2项、软件著作权2项及8项宁德核电科技改进奖，但他常常说：“我只是一名普普通通的基层党员。在中国核工业事业还有千千万万像我一样，常年累月扎根一线，有志气、有骨气、有底气的核安全守护者。”

（作者单位：福建宁德核电有限公司）

来源｜《国企》杂志2023年12月号（下半月刊）

（编辑：王星）