“红旗党委”是怎样炼成的

来源:  《国企》杂志       作者:陆晓如 隋英飞      发布时间:2023-12-14 15:35  |  

“红旗党委”是怎样炼成的

——中国石油吉林油田储运销售公司党委工作纪实

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吉林储运销售公司组织党员突击队开展百日安全生产劳动竞赛

秋日的松原,玉米金黄,高粱垂穗,稻谷飘香,一派丰收的景象。

走进中国石油吉林油田储运销售公司办公大楼,丰收的气息同样浓烈——宽大的荣誉墙上,一块块奖牌、一座座奖杯、一枚枚奖章,展示出储运销售公司成立以来取得的累累硕果。

“最骄傲的是‘红旗党委’的荣誉,因为曾经我们的评级是B级。这几年党委下了很大功夫,促使公司的面貌发生了巨大的变化。”储运销售公司党委书记徐可欣感慨地说。

2020年以来,储运销售公司党委准确把握储运系统运行建设“安全平稳高效”的核心要务,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,高位推动党的建设,激发员工队伍斗志,高质量完成各项业绩指标,树立良好社会形象,连续两年被评为吉林油田“先进党委”,2023年被评为了吉林油田“红旗党委”。

坚持政治统领,高位推动党的建设

储运销售公司管理着分布在吉林省11个市县区106个乡镇的772.51公里油气管道、34座油气站场、3座原油库、14座大型原油储罐。管道长、站点多、分布广、人员高度分散,管理难度大、安全风险高,是其必须直面的现实难题。

越是艰难越向前!储运销售公司党委确立了“促进储运事业高质量发展”的目标。把目标变结果、把蓝图变现实,关键在党,根本在于全面加强党的建设。

“为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实新时代党的建设总要求,切实将思想和行动统一到吉林油田党委的各项决策部署上,促进储运事业高质量发展,储运销售公司党委研究制定了2020年夯实基础、2021年水平巩固、2022年质量提升的‘党建三年质量提升’行动计划。”徐可欣说。

该行动计划以党的政治建设为统领,以提升组织力为重点,以促进高质量发展为主线,牢固树立大抓基层鲜明导向,坚持抓基础补短板、抓规范促提升、抓深化创品牌,推动全面从严治党向基层延伸,全面提升自身党建工作质量。

实施过程中,三级联动。党委层面,贯彻执行党的路线方针政策,服务吉林油田转型发展大局,围绕“储运先锋”的顶层设计和“促进储运事业高质量发展”的目标,切实将党建优势转化为发展优势。

机关、基层党支部层面,围绕建设攻坚克难的战斗堡垒,将党的力量嵌入生产经营任务,紧密结合党委工作部署,开展特色争创活动,努力将党的建设工作融入中心、服务大局,全力发挥战斗堡垒作用。

党员干部层面,高标准强化自身建设,高质量完成工作任务,加强理论学习,促进党性提升,积极参与党组织活动,把握形势任务,增强使命感和责任感,切实发挥党员的先锋模范作用。

“通过行动计划的实施,各党支部的政治功能进一步增强,战斗堡垒作用进一步发挥,规范化、标准化建设进一步优化;党员的理想信念进一步坚定,先锋模范作用进一步彰显,工作责任进一步强化;党建工作制度进一步完善,保障水平进一步提高。”徐可欣表示。

以高质量党建促进储运事业高质量发展,储运销售公司并不满足于“一招鲜”。

面对基层站队高度分散、党建资源相对匮乏、党业融合不够紧密等问题,储运销售公司党委大胆尝试跨体制联盟新模式,打破行业壁垒和区域界限,以党建共建为纽带,成功为新木和梨树输油队党支部与国家管网集团北方管道长春输油气分公司新庙输油队党支部、梨树作业区党支部搭建了联盟共治共享平台。

兄弟同心,其利断金。“石油红与管网橙联盟,双方共享党建资源、共治安全生产、共促和谐稳定,走出了‘红色领航、建设联动’的管理新路径。双方站队在生产安全、队伍精神面貌等方面有了很大的提升。”国家管网集团北方管道长春输油气分公司梨树作业区站长隋兆博说。

为进一步提升基层工作质量,推动“十四五”后三年生产经营整体工作部署,储运销售公司制定了《党建联盟暨“支部书记一号工程”百日提升活动实施方案》,并召开了专题工作部署会议,为打造“上下合力齐抓、左右协调联动、内外联合共建”的“大党建”格局奠定了坚实基础。

此外,对支部书记开展专项业务培训,组织“展风采”大比武活动,坚持落实“双述双评”考核评价制度……储运销售公司多措并举,积极打造素质过硬、作风优良的优秀党支部书记队伍,切实发挥支部书记“头雁”作用,有效促进了基层党建工作质量提升。

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党委书记讲党课

坚持融入融合,强力推进中心工作

勇担国家“双碳”社会责任,勇做绿色发展践行者,推进实现本质扭亏脱困,吉林油田着力打造原油、天然气、新能源“三分天下”布局。

作为吉林油田的一家生产保障单位,储运销售公司不仅承担着吉林油田所产原油、天然气的中转外输和销售任务,而且负责吉林油田内部储运设施的维修维护和油气管道应急抢险工作。

如何以自身的高质量发展,为吉林油田“三分天下”战略部署和实现本质扭亏脱困提供坚强保障,是储运销售公司党委一直在思考并努力践行的问题。

“安全平稳高效运行,是油气储运企业高质量发展的基础,是我们各项工作的重中之重。储运销售公司党委推进党建与中心工作深度融合,坚持党建+安全、党建+提质增效,打造安全生产、增加收入的坚实堡垒。”徐可欣说。

储运销售公司党委全面推行实施《HSE基础资料规范管理工作手册》《油气场站HSE目视化规范管理手册》《岗位“讲风险”指导手册》,有效提高标准化管理水平。系统开展站队级管理和操作风险梳理评估,建立完善高风险作业清单和JSA数据库。建立负面问题清单,层层签订责任状,从体制机制入手逐步根治高频和低老坏问题。建立“双盲”应急处置演练机制,随机抽查验证员工应对突发事件的能力。实施员工属地“承包制”,强化员工主人翁意识,激发员工自我约束、自主管理、持续提升的主动性和积极性。

“油气场站、长输管道这两个储运和输送环节是重大安全风险源。在公司党委的领导下,我们加强治安保卫工作,实现了输油气管道零打孔、零破坏、零盗油,各油气站库不发生内盗、暴恐事件或有重大影响事件,为企业生产和社会稳定提供强有力的支撑。”储运销售公司治安保卫科科长孙景山说。

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。在吉林油田全力扭亏脱困的背景下,储运销售公司党委坚持以经济效益为中心,突出抓好生产运行、计量销售和维修保障三项主营业务,采取保障油气管输安全生产、降低长输管道输送运行成本、提升人才资源配置效率等有力措施,全面实施人才强企、管道治理、提质增效三项重点工程,精准落实安全环保、合规经营、党建引领三项保障措施。启动实施了领导班子“一抓到底”行动,党政班子成员亲自挂帅的生产、科技、操作、管理4类党员突击队,紧盯储运销板块创新创效、提质增效。

从强化合理销售发力,原油销售根据油田原油产量实际情况,结合原油库存,合理制定外销建议计划,每季度提出调整建议,积极有效落实销售计划,确保原油销售计划完成率100%;天然气销售切实做好夏季促销和冬季保供,夏季保障油田所产天然气不滞销,冬季利用管道提压等调节手段,躲峰填谷,分级保障用气。

从节能降耗入手,先后完成江北输油队、英红末站外输泵280千瓦大泵更换45千瓦小泵,新木末站循环泵280千瓦更换成37千瓦,避免“大马拉小车”,每年节约用电25万千瓦时;2021年对英红中一站、英红中三站停止供电,每年可减少基本电费12万千瓦时……

“公司党委有效促进了党建工作与生产经营的深度融合,逐渐形成了党建工作和中心业务同心、同向、同步、同力发展的良好态势,切实将党建优势转化为发展优势,为实现高质量发展奠定了坚实基础。”徐可欣表示。

两年来,储运销售公司高质量完成了吉林油田下达的各项业绩指标。其中,原油、天然气销售计划完成率100%,外输原油含水控制在0.5%以下,天然气输差率为1%以下,完成预算指标100%。提供油田内管道封堵和带压开孔作业及管线检测服务收入105万元,自营项目完成产值1130万元,创效210万元,完成创新项目5项,增效407万元。

坚持以人为本,极大提振队伍士气

锣鼓声中,哨声响起。“一二一二”,喊着整齐划一的口号,用力向后拉……

9月24日,储运销售公司举办的“迎国庆 展风采”金秋员工拔河比赛热闹非凡。13支参赛队伍赛出了热烈愉快的氛围,赛出了团结拼搏的精气神。

从员工春季徒步健身活动,到参观四平战役纪念馆等等特色线下活动,储运销售公司党委着力活跃员工的业余文化生活,促进员工身心健康。

“员工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标。储运销售公司党委始终坚持宗旨意识不动摇、群众路线不动摇、依靠方针不动摇,坚持共建共享,用心用情用力持续增进员工群众福祉,服务员工、凝聚员工、成就员工。”徐可欣说。

通过党委书记接待日、基层实地调研、支部书记座谈、党员定期交流等,储运销售公司党委及时掌握员工思想动态和基层生产生活情况,关心关爱员工生活,营造了和谐的发展氛围。

2021年,在得知本单位一名员工的孩子被确诊为白血病后,储运销售公司党委第一时间发起了爱心捐款的倡议。短短一周就筹集到了60余万元善款,及时解决了这名员工的燃眉之急。如今,孩子已经做完了骨髓移植手术,恢复情况良好。

梨树输油队是储运销售公司最偏远的站队,员工回一趟松原车程要3小时。“近年来,为了让倒班员工在这里工作好、生活好,公司党委给我们通了闭路电视,连上了无线网络,配全了更衣柜、被褥、餐具等生活用品,提高了我们的伙食标准,让我们真正感受到了组织的温暖。过去很多员工不想来,现在让调走都不愿意。”在储运战线上干了几十年的梨树输油队队长林森对其中的变化感触尤深。

近两年来,储运销售公司党委为基层解决了80余项实际问题,发放帮扶慰问金87581元,帮助困难户21户次。值得一提的是,通过修订《绩效考核实施办法》,给边远站队增加奖金地域系数,使前后线奖金最高的是最低的2.3倍,让边远站队员工真正得实惠、有干劲。

成长是员工最大的收获。把员工的成长进步与企业发展壮大紧密结合起来,储运销售公司党委大力实施“人才强企”工程。结合实际人员结构和素质层次,突出大学生入职高标准起步,促进接续梯队高水平建设;突出鼓励“一岗多能、一人多证”,促进复合型人才快速成长;突出培养使用青年人才,促进干部队伍结构优化;突出技能竞赛引领,促进“储运工匠”队伍建设;突出打造高技能人才队伍,促进创新创效能力提升。

“人才强企”工程搭建起了员工成长的畅通渠道。近年来,储运销售公司有22名基层操作岗位大学生通过竞聘的方式走上管理岗位,先后有27人加入中国共产党,200余名基层操作员工成为“一人多证、一岗多能”复合型人才。

始终坚持“聚民心、惠民生”,让员工群众得实惠,储运销售公司党委写就了有温度的民生篇章。民生连民心,民心聚民力。切实让员工体面劳动、舒心工作、全面发展,极大激发了员工主动承担急难险重工作任务的积极性。

国庆假期期间,储运销售公司维修保障中心所有岗位员工24小时待命,所有应急抢险车辆整装待发,所有队干部手机24小时保持畅通。“越是关键时刻,我们越不能松懈。我们就是储运销售公司最坚实的屏障!”维修保障中心主任曹亚祥坚定地说。

坚持发展依靠员工、发展为了员工,储运销售公司发展成果不断涌现。

研发完成角度开孔、小孔径开孔、不停输碰头工艺、新型胀紧器等10余项技术创新项目,其中新型涨紧器被推荐代表吉林省参加国家级的比赛。荣获吉林油田“创新杯”创新创效进步奖、安全知识竞赛一等奖、“强企有我”文化大赛三等奖,获得吉林油田首届技能大赛优胜单位、团队铜牌;获得青年安全技能大赛个人金牌、团队铜牌等荣誉。

“不断增强员工的获得感、幸福感、安全感,我们的员工队伍总体稳定向好,形成了努力工作、积极奉献的良好氛围,促进储运事业高质量发展有了源源不断的内生动力。”徐可欣说。

坚持履责尽责,树立储运良好形象

国有企业肩负着经济、社会、政治三大责任。储运销售公司党委深知,积极履责尽责,树立良好的企业形象,不仅可以得到公众的信任,而且能激励员工士气,形成良好的工作氛围,为促进储运事业高质量发展创造良好的环境。

企业形象的塑造需要企业文化的支撑。储运销售公司党委着力推进企业文化工作健康发展,坚持继承与创新相结合,积极培育以人为本的安全文化、抢险应急的创新文化、凝心聚力的家文化、勤俭节约的节约文化,促进企业核心竞争力不断增强,员工队伍素质不断提高。

家文化在储运销售公司输气一队有着非常生动的体现。在办公区域房前屋后的空地上,员工们开垦出了一块块菜地,种满了豆角、辣椒、白菜、黄瓜等,既丰富了员工餐桌,又保证了绿色健康。每逢节假日,队长王巍英作为“大家长”主动放弃休息时间,买菜帮厨,给在岗的员工蒸馒头、包饺子,让员工们进一步感受到了家的温暖。

节约文化在储运销售公司新木输油队取得了良好的实践效果。该队从管理入手,从细节出发,牢固树立节约一度电、一滴水、一方气也是做贡献的理念,研究制定了有效降低外输温度、降低储油罐散热损失、冬季停运循环泵、有效降低站内压降、精细调整运行参数等节能创效措施,每年可节约成本30余万元。

新木油库是吉林油田安保防恐一级重点要害单位。2022年9月,新木油库顺利通过吉林省公安厅、吉林省工信厅、松原市反恐支队组织的达标验收。专家组对储运销售公司以打造“平安站队”为目标,以“制度为保证、人防为基础、物防为屏障、技防为预警、联防为支撑”的安全文化和治安防控工作给予了较高评价。

面向社会树立良好形象,储运销售公司党委着力增强干部员工的社会责任感,提高全员服务社会的意识。发扬“敬老爱老”的传统美德,秉承“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神,储运销售公司党委多次组织干部员工和志愿者到松原市社会福利院开展慰问服务活动。

6月10日,储运销售公司党委组织开展了第二届“敬老爱老见于心 情真意切储运人”爱心志愿服务活动。党委班子成员、各党支部书记、入党积极分子、青年代表等近百名员工参加了此次志愿服务活动。大家用爱心捐款为福利院老人购买了空调、水果、面、肉等物品,亲自包饺子送给福利院老人们吃。老人们吃着香喷喷的肉馅饺子,满脸洋溢着幸福的笑容。

主动参加吉林省、松原市、吉林油田等各层级相关部门举办的地震、溢油、火灾等应急演练,积极参与吉林市燃气管道着火爆炸抢险、松原市排污管线汛期倒灌应急处置、松原市中西医结合医院管道爆炸抢险备战、长春市天然气公司管道泄漏抢险处置等社会应急抢险……储运销售公司向全社会展示了极高的应急处置能力。

让梨树输油队党支部书记王宝东记忆深刻的是驻地8公里以外的一次意外失火。火势迅速蔓延,烧毁了不少农作物,并有向村屯蔓延的趋势。得知火情后,梨树输油队迅速组织员工帮助地方群众灭火,避免了当地更大的损失。为此当地政府送来了锦旗表示感谢。

为全方位展示储运销售公司的良好形象,储运销售公司党委兴建了党员教育基地暨创新创效工作站(文化展厅),创建了 “一报一声一先锋”三个舆论平台,形成了《储运销售报》、“储运之声”抖音账号、“储运先锋”微信视频号“三位一体”媒体矩阵。通过多种宣传手段,全方位立体展示储运销改革发展成果和公司品牌形象,极大提升了储运销售公司在全油田乃至石油行业的知名度。

“我们将以‘红旗党委’为新起点,强基固本提素质、蓄势赋能开新篇,继续鼓足干劲加油干,促进储运事业高质量发展,为全面开启建设创新型可持续发展的吉林油田做出新的更大贡献。”徐可欣表示。

来源|《国企》杂志2023年11月号(下半月刊)

(编辑:王星

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