时光荏苒，岁月如流，转眼间2023年只剩下不到30天。新兴际华集团旗下的际华3542公司对标对表全年目标任务，以更强的干劲和拼劲，心无旁骛，分秒必争，大干30天，跑好年度最后一棒，努力画上一个圆满的句号。
规范制度强管理。完善的规章制度是约束员工行为、激发工作热情、挖掘工作潜能最有效的方法。近日，综合企管部梳理了公司常用的18个工作流程，并根据实际对部分流程进行了优化。相关部门对优化后的流程进行评议审定，并固化为制度汇编下发。此举进一步合规工作流程，提高工作效率。各车间也加强工艺制度检查跟踪落实，确保产品质量稳定性。准备车间对参数、粘度、温度、车速等工艺指标层层检查，要求全体员工严守“红线”，竭尽所能浆好每一米纱，促进质量不断提升，确保将疵布率降至最低，为提升质量保驾护航。
精打细算降成本。公司各车间紧紧围绕“七大浪费”开展自查、揭短、整改活动，进一步挖掘浪费点，做好“跑冒滴漏”管控。布机车间要求挡车工必须纬纱用至见管底，有纱尾的纬纱尽量做到纱头纱纬对接，瘪纱用塑料纱管定型固定后再使用，减少纬纱浪费。设备工段对纬纱引流气管进行改造，缩短了穿纬纱时间，提高效率，减少了气流浪费。纺纱车间是在用电避峰用谷上再做挖潜，针对保供应的前纺工序，要求清花工序和精梳工序16:00后必须关车关除尘关空调，夜班调整为23:30以后开车；在梳棉工序和粗纱工序根据生产情况，决定开车时间，确保最大限度节约能耗。
激发动能改作风。冲刺时刻比拼的是决心、是耐力，靠的是作风。公司号召党员干部、团青骨干提高站位、强化担当，冲在前、干在前，带领广大职工奋力拼博。近日，印染车间为确保顺利完成重点产品生产任务，安排党员骨干、车间全部大学生下沉一线关键点，监督把关全流程。大学生何逸飞和刘家玮主动请缨到最重要的前处理和后整理工序参与配料，印花工序也派出了共产党员王军和2023年劳模郭东坡的最佳组合，确保质量万无一失。布机车间深入推进“党建引领、党员先行”工作机制，积极推行“干部走动式管理”，深入基层，在机台边解决难题，在岗位上疏导堵点，提高管理效率。
冲刺是一种负重加压的自我挑战，更是一场激动人心的相互比拼。12月份，际华3542公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与全力冲刺年度目标任务结合起来，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“争着干”，变“推着干”为“比着干”，坚定信心，聚焦重点，全力冲刺，努力打赢2023年的收官之战。
（编辑：王星）
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