2023年，共享服务公司安全监督队严格落实监督主体责任，通过抓实安全基础管理、筑牢安全防线、提升安全素质三项工作有效促进了安全管控质量的提升，为全年生产经营夯实了安全基础。
强化“三个严格”，夯实安全基础管理
严格落实管理制度。 我们积极引入帕累托分析法即ABC管理，健全《安全监督队ABC管理方案》，每月根据综合考核排名对监督进行ABC分级，根据任务风险严重程度进行ABC分类，按照优对低、中对中、劣对高的任务派驻矩阵进行监督派驻。配套出台基于公司生产晨晚报的《安全生产一体化监督运行表》，使分级监督准确对接分类任务，从而实现监督能力和任务的精准匹配。2023年监督和任务精准派驻378人次。
严格执行巡回检查。 统筹队伍的施工风险、当日工况、设备能力、人员素质等关键要素，实施巡回检查分类监管。重点检查A类队伍，每月至少4次;B类队伍，每月至少3次;C类队伍，每月至少两2次。目前，巡回监督检查587井次，发现问题4702项。同时，严格巡回监督对驻队监督的履职考核，对责任心不强履职不力的监督，进行考核扣分628分共计516人次。
严格远程视频监控。 每日，将所有队伍按作业风险由高低分级排列，通过在50、70钻机钻台、场地、循环罐等区域以及装载机、移动式汽车吊安装的远程视频监控装置，将搬家安装有吊装作业等特殊工况队伍进行重点一级监控;将下套管、固井、甩钻具等关键工序作业队伍进行二级监控;将起下钻、钻进等常规作业队伍进行三级监控，及时制止纠正违章行为，确保各道工序安全受控。今年，累计抓拍、制止违章行为1274起。
深化“三个落实”，筑牢安全生产防线
落实现场“四讲”抓过程。 推动班前班后会“讲问题、讲风险、讲措施、讲落实”的监督规定动作，通过运用信息化软件，实现监督参会“AI人像识别”打卡，督促每名监督在班前会上分析当班作业风险，合理给予提示，确保员工对风险隐患做到心中有事，对管控措施做到心中有数;在班后会上分享当班发现问题，总结分析原因，研讨改进措施。2023年，系统记录监督参会共计28910次，参会率达到100%。
落实现场“巡检”抓实效。 严格执行“驻井监督每天至少四次巡检，每次巡检不低于半小时”的工作要求。通过在钻台、罐区、机房等区域设置打卡点，每天定时“扫码”，自动生成工作路径，反映工作动态，确保监督巡检到位。年初以来，驻井监督共计巡检打卡178200张，巡检完成率达到95%以上。
落实现场“作业”抓重点。 建立两小时反馈机制，实时传输“跟踪定位”照片，附加施工情况说明，穿透风险管控的信息梗阻，全流程掌握关键工序、特殊工况等风险作业情况，推进高风险作业旁站监管落实落地，监管效能全面提升。截至目前，共计旁站打卡高危作业2954次，旁站总计时长19109小时。
做好“三个增强”，提升安全监督素质
搭建培训体系，增强监督技能。 2023年，我们搭建了“短、中、长期”相互补充的培训体系。日培训，每日三题培训(井控、井筒质量、安全)，累计培训735道题;周培训，制作48个培训课件，驻队监督按周培训计划累计培训38400人次，巡回监督每月整理一套综合卷，现场抽考关键岗位，累计抽考1672人次，及格率95%;月培训，我们按照事故映像观看+安全知识学习+培训知识测试的培训公式，进行月度培训工作，目前，已开展11期月度集中培训。
创新培训模式，增强监督水平。 推出《关于开展“监督明白人”的实施办法》，通过设立三位“监督明白人”以及分散提问和解答的互助共享机制，更好地激励安全监督学习;自8月16日本办法实施以来累计答疑解惑65人次。同时，我们将集团公司安全技能大赛试题库和考试宝APP相结合，设计出滚雪球模式的监督岗题题库12周学习计划，将5740道题题库分解成12章每章480道题，按期培训，促进了全员学习积极性。
应用培训载体，增强监督能力。 我们利用老带新“结对子”的导师带徒机制，指定监督经验丰富的老师傅带新人并签定师徒合同。新安全监督由老师傅手把手教，学习现场重点部位排查、关键工序如何旁站、如何纠正违章行为等专业岗位技能知识，从理论结合实际给徒弟讲解安全监督如何抓现场、查找问题等职能。通过实战式教学，提升了安全监督岗位监督能力，确保各类隐患处于“可控、在控”状态。
长城钻探钻井二公司共享服务公司将始终以抓“一体化”监督队伍建设为核心，以“抓实三重监管，筑牢一道屏障”为指引，强化监督能力素质提升，夯实监管职责，充分发挥监督优势，为公司高质量发展贡献监督力量。
（编辑：王星）
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