以“五力体系”确保党委“把管保”作用的充分发挥

来源:  《国企》杂志       作者:东风汽车股份有限公司商研总部党委      发布时间:2023-11-29 18:15  |  

以“五力体系”确保党委“把管保”作用的充分发挥

——东风汽车商研总部积极探索“把管保”体制机制建设

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东风汽车股份公司商研总部是东风汽车股份公司负责轻型商用车研发、企划工作的重要部门。商研总部党委下辖10个党支部,员工619人,党员233人,党员占比37.6%。作为一个研发和企划部门,党委要如何发挥“把方向、管大局、保落实”作用?如何带领全员推进落实党代会目标?这是摆在商研总部党委面前的一道重要课题。

2022年6月18日,商研总部党委在第一次党代会上,制定了未来五年的发展战略目标,即建设市场洞察力、科技创新力、价值创造力、商研体系力、文化引领力这五大体系。一年来,商研总部党委统筹谋划全局,层层推进落实,带领全员全力推进五力体系,积极探索“把方向管大局保落实”体制机制。通过“五力体系”建设这一重要载体,党组织与研发业务深度融合,各级党组织创造力、凝聚力、战斗力不断增强,为商研总部商品企划能力、研发能力、产品竞争力的提升提供了重要保障,也为东风汽车股份公司高质量发展提供了坚强保证。

党委推动“五力体系”落到实处

商研党委第一次党代会提出“五力体系”建设目标后,为进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,经党委研讨,将“五力体系”建设作为商研党委发挥“把管保”作用,推进党建融入经营的重要载体,商研党委在责任落实和保障条件上采取有力措施,确保“五力体系”建设在商研各领域工作中落到实处。

一是统筹推进。商研党委组织成立“五力体系”领导小组办公室,由党委书记、副书记担任组长和副组长,党委委员、各小组总监担任小组成员。主要负责“五力体系”工作推进、协调、落实各项工作,分别成立五个工作团队,分管五力体系建设、推进、考核评价。每月领导小组组织召开工作会议,听取工作进展;每季度召集各体系成立研讨、评估、改善,形成PDCA管理体系,通过体系、流程、机制的建立,五力体系成为商研党委融入商研业务工作的重要载体,创新地把党委“把方向、管大局、保落实”作用与商企、研发业务紧密结合起来,形成了党建与业务工作的强大合力。

二是落实责任。将“五力体系”纳入党建工作责任制考核指标,全面推动“五力体系”责任落实,突出重点、注重实绩,坚持问题导向、有效管用,坚持定性与定量相结合、以定量为主的原则,运用定量考核、定性评价、综合评议等方法,对各体系落实目标、计划、措施、改善等工作实效进行考核评价。推进“五力体系”各项任务落实落细,全面考核各业务领域“五力体系”落实情况,保证党建优势在“五力体系”工作中得到有效发挥。

三是督导考核。商研党委对各中心党支部“五力体系”建设进行督促指导,联合纪委通过巡视巡察、检查督导、调研交流等手段,对党支部贯彻落实五力体系一体谋划、一体推进、一体落实、一体考核等情况加强督促指导,及时进行纠偏,举一反三抓好问题整改,推动基层组织党的建设标准化、规范化,保证更好地发挥党建优势促进“五力体系”工作。

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“五力体系”成为党委发挥作用的重要载体

党的力量来自组织,党的全面领导、党的全部工作,要靠党的坚强组织去实现。在“五力体系”建设过程中,商研党委进一步发挥党的组织优势,增强党组织的组织功能、锻造忠诚干净担当的高素质干部、集聚爱国奉献的研发、商企优秀人才、发挥党员先锋模范作用,保证商研总部按照党代会提出的建设卓越领先的商研中心,全面推进“五力体系”建设的目标团结一致向前进。

第一,以客户、市场、场景为中心,全面提升市场洞察力体系。

在市场洞察力提升方面,商研党委带领市场洞察力工作小组制定“五力体系”工作计划和管理体系,成立市场洞察力工作团队,从宏观、中观、微观三个层面,开展高效、灵敏的市场信息监控,全方位强化市场洞察力。市场洞察力体系团队通过梳理,完成了商品生命周期调研体系的构建,通过跟车、座谈、深访等调研方法,多个维度开展用户和场景研究,抓住客户需求,探究用户全生命周期成本(TCO),推动公司商品竞争力的持续提升。

在场景研究过程中,市场洞察力工作团队党员发挥党员先锋模范作用,根据市场变化系统梳理并明确了多个场景的划分,通过对TIV及各场景下市占率的统计分析,选择重点场景优先开展;在市场洞察力持续提升的过程中,有效运用PDCA管理工具,实现用户需求的及时发掘、产品精准改善、竞争力有效提升的良性的PDCA循环,以达成公司市占率不断提升的最终目标。

第二,以突破核心关键技术为重点,全面提升科技创新力体系。

在科技创新力方面,商研党委组织五轮科技创新体系力听证会,组织团队成立建立了从技术规划、技术研究和技术成果三个方面开展的科技创新体系,完善科技创新评价标准和激励政策、优化职务评分标准和关键技术分级管理标准,营造科技创新氛围。

商研党委结合党支部“党建双培”工程、党内主题实践等活动,通过党建双培工程,把优秀的青年技术骨干培养成党员,把优秀的党员培养成技术领军人物。在五力体系建设过程中以先行技术中心为平台,通过建立科技创新评价制度、技术战略优化和加强关键技术掌控三大举措推进科技创新力提升,推进公司从传统到智慧物流商用车的研发转型,核心技术自主可控。各中心党员通过开展党内课题立项、党内主题实践活动活动等形式,积极参与到科技创新体系力建设中,立足核心技术掌握、技术项目攻关,2023年科技创新指标为掌控关键技术116项,掌控率由2022年的57.7%提升至72.1%。

第三,以创造客户体验领先的市场新价值为宗旨,全面提升价值创造力。

创造价值是一个组织存在的核心意义所在,商研总部作为公司汽车研发、商品企划部门,商研总部党委将“五力体系”中的价值创造力的体系架构围绕为客户、公司、员工三类群体,重点通过强化场景研究、优化商品布局、商品竞争力守护和全生命周期管理四大支柱,持续为客户、为公司、为员工创造价值、提升价值和分享价值。

商品企划党支部积极发挥支部战斗堡垒作用,组织党员、员工经过多轮研讨,制定了价值创造力目标:为客户提供特定场景下TCO最低、收益最好、体验领先的商品;为公司打造极具竞争力的商品,持续提升公司整车销量和利润;持续提升员工成就感、获得感、幸福感。

通过一年来价值创造体系力建设,在场景研究方面,建立LCV市场全场景地图。在优化产品布局方面,战略性项目先后完成新商品概念、商品定义提案和详细设计;完成混动轻卡商品规划及开发。在商品竞争力提升方面,通过TDC降本、品质提升、整车轻量化设计等,主销车型VA平均提升4%~5%;在商品全生命周期管理方面,重点开展车种及零部件削减,目前高于行业平均水平。

第四,以建设卓越领先的商研中心为目标,全面提升商研体系力。

商研体系力是商研总部的核心竞争力,关乎公司未来事业发展。全面提升商研体系力,是实现公司稳定高效发展的基石。经过商研总部党委多次研究讨论,确定在商研体系力建设方面,要以战略企划、法规认证为载体,实现精准企划;以全价值链开发项目管理、研发质量、开发验证为核心,打造极具竞争力商品;以知识管理为支撑,实现开发知识沉淀与应用,构建智能敏捷、精准驱动、稳定可靠的“快、准、稳”商研体系。

在战略企划方面,要重点推进【C】和【F】战略规划,逐步建立【C】、【U】、【V】、【T】、【F】高效贯通和联动的商品战略体系,实现对核心资源掌控的战略布局,支撑商品转型,逐步提升新品企划效率。

在法规认证方面,围绕政策法规研究、认证企划、效率提升、培养能力四个方面展开工作,提升法规认证体系力。通过重构流程,提升一致性保障能力,在新车参数受控、量产信息检核、上牌合规监督方面持续改善,建成合规、高效的政策法规认证体系,实现公告有效率提升。

在项目管理方面,围绕项目策划、项目执行、项目考核评价和项目管理能力提升四要素,构建全价值链的项目管理体系。要强化项目管理流程应用,完善项目策划标准化,开展项目管理能力提升和项目经理认证,保证项目关键节点达成率,提升项目开发效率。

在研发质量方面,全面贯彻执行以客户需求驱动的正向开发流程,强化APQP质量策划和FMEA质量工具应用,完善研发质量体系。

在开发验证方面,持续建设DFAC-PVS第三阶段试验能力,完善新能源、智能网联试验项目,围绕法规、五化技术和用户使用场景验证,构建行业领先的产品开发验证体系,提升核心试验自主率,开发稳定可靠、值得信赖的商品。

在知识管理方面,加快知识识别与建设,结合PDM系统建设实现知识关联和推送,不断完善知识管理体系。要持续推进技术标准3.0建设,不断完善流程、指导书、手册等基准体系,推动知识引领开发设计,支撑流程固化,保证开发质量,提升开发效率,打造行业领先的知识管理体系。

第五,以建设幸福商研为愿景,全面增强文化引领力。

文化是一个企业基业长青的内在动力。商研总部通过文化引领力体系,构建商研人“立报国之志,育家国情怀”,激励一代代研发人致力于先进汽车技术研发,推动民族汽车工业进步。

商研党委在文化引领力体系建设方面,结合商研总部实际和未来发展,确定通过建立文化引领体系,实现团结奋进合力,通过理念文化、行为文化、物质文化三位一体和相互支撑,形成可传承具有商研特色先进文化。文化引领体系工作团队梳理形成了商研总部愿景、使命、核心价值观和内涵,围绕着客户文化、创新文化、担当文化、幸福文化开展,使商研总部有统一的目标和统一的行动方向。文化宣贯方面通过共同守则和行为规划及开展的各类活动,通过“人才赋能”和“幸福感知”两方面开展行动,如,员工微笑墙、荣誉墙、智慧健康屋等方面传递。这些都为建设幸福商研、构建卓越领先的轻型车商研文化奠定基础。

文化引领力的目标集中在“人”,人才战斗池基盘匹配度和幸福指数的提升。通过多种路径开展,截止到目前,取得了阶段性的成果,文化确认及宣传方面:开展了两轮V-UP活动、全员意见征集、首席专家访谈等方式确认商研总部愿景、口号,多种方式营造了数智创新氛围。文化活动方面:在喜闻乐见、轻松愉悦的活动中感受文化,提升幸福感知度。在员工关怀方面:揭牌了东风公司首家“智慧健康屋”,开展了员工家属开放日等。

一年来,商研总部党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在东风汽车股份公司党委的坚强领导下,全体商研人带着“国家队”的使命感、责任感,团结带领广大党员干部和员工拼搏而上,使商企和研发离市场和客户更近、业务协同更高效,各项工作不断取得新成绩:产品结构升级取得新突破,核心技术实现新突破,能力建设呈现新局面,研发管理迈向新台阶。

来源|《国企》杂志2023年11月号

(编辑:王星

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