11月18日，河南省政府国资委党委书记、主任李涛一行到河南能源集团中原大化公司进行安全生产工作调研，河南能源集团副总经理段志广陪同调研。
李涛一行先后到中原大化公司中试基地、煤化工智慧控制中心、车用尿素溶液生产基地、绿宇公司等工作一线实地察看企业安全生产情况，详细了解产品研发、中试成果和科技创新项目的进展，重点查询各环节的安全风险管控工作。李涛对中原大化在安全风险管控、智能化信息化建设、中试研发等方面的创新做法给予了肯定。随后，李涛与中原大化领导班子进行座谈，听取了企业在生产经营、安全环保和下一步打算等情况汇报。
李涛指出，质量是企业的生命，安全是企业的根本，要深刻吸取山西吕梁永聚煤矿办公楼火灾事故教训，深入学习贯彻习近平总书记重要批示精神和省委省政府关于安全生产、消防安全的决策部署，过深过细抓好今冬明春安全生产和消防安全工作。要正确面对化工板块在当前面临的实际困难，深入思考转型发展路径，以实际行动推动企业高质量发展。
李涛强调，要高度重视企业安全生产，一事当前先想安全，做到“四个必须，三个创新”。一是安全发展理念必须非常强烈，非常自觉。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，真正让安全理念深入人心，成为每个人的自觉意识和本能反应；要坚持管生产必须抓安全，正确处理安全和发展之间的关系，一切工作都要把安全理念放到首位来抓，要让安全理念根植到每一个员工思想，让落实安全制度成为自觉行动。二是隐患排查治理必须细之又细，专而又专。安全防范的关键在于发现隐患及时整改，要做到“隐患一张图，检查一份表，责任一条链，治理一方案”，运用双重预防机制，通过多看、多问，做到对隐患心中有数、全面掌握。抓安全决不能大而化之，越是领导越要抓具体，要通过提升智能化安全专业管理水平，不断提高隐患排查治理能力。三是生产操作规程必须长牙带刺、刚性落实。所有操作规程都是经验的总结，有的是用沉痛教训换来的，一些偶发事故都能找到违反操作规程的必然因素。因此，操作规程必须刚性遵守、严格落实，切实加大违章违规操作处罚力度。四是安全生产责任必须最严最狠、穿透基层。在落实安全责任上要顶格问责，责任要穿透基层，落实到最小单元，切实增强基层安全责任。要持续推行安全交底与反交底，通过落实落细安全文化教育、职工技能培训，全面提升全员安全责任意识。
李涛强调，要全面推动安全生产的“制度创新、技术创新、工作创新”。首先是制度创新。安全制度要根据生产经营进行动态调整，删繁就简抓住要害，通过出新招、出实招，探索务实管用简便易行的制度，推行采取隐患举报奖励等创新举措。其次是技术创新。把人工智能和大数据应用到生产安全系统，让人工智能辅助决策，要加大技术投入，通过智能化改造，尽可能做到设备装备替代，逐步实现“智能检测、智能感知、智能决策”。再次是工作创新。要发挥基层的创造力，要开展问计于基层、问计于岗位活动，不断推出新招数、新措施，要保证安全经费到位、安全投入到位，在安全生产的硬件软件上共同发力，推动企业安全生产高标准落实，确保企业生产经营安全顺利。
李涛提出，中原大化在扎实细致、持之以恒抓好安全生产的基础上，要积极通过技术改造和项目建设，挖掘企业发展潜力，要争取地方政府支持，开展多元化合作，加快推进项目建设，持续提升企业发展核心竞争力。
省政府国资委办公室主任张毅、党建工作处处长别新华、中原大化领导班子成员参加座谈。
（编辑：王星）
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