“三化三强三提升” 激发国企基层党建新活力

来源:  《国企》杂志       作者:罗苏南      发布时间:2023-11-15 09:10  |  

“三化三强三提升” 激发国企基层党建新活力

——南水北调江苏水源公司

宿迁分公司党总支党建创新纪实

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南水北调江苏水源公司宿迁公司党总支为新党员举办青春入党仪式

南水北调东线江苏水源公司宿迁分公司党总支紧紧围绕“水源红·新心向融”特色党建品牌,落实基层党建“五聚焦五落实”和“两新两力”(学习新思想、奋进新时代,提升组织力、增强发展力)总要求,积极探索党建与业务深度融合新路径。围绕“三化三强三提升”工作思路,不断激发党建新活力。从强根铸魂、强能守心、强德修性、强融促合四个维度,提升基层单位党组织引领力、单位发展力、党员战斗力、事业创新力,以高质量党建引领企业高质量发展,探索出一条激发国企基层党建新活力的特色路径。

以标准化强根铸魂

提升组织引领力

南水北调江苏水源公司宿迁分公司作为江苏水源公司最早成立的分公司,在坚持党的领导、加强党的建设上守正创新,以加强基层党支部标准化建设为切入点,以党建品牌带动基层党组织健康发展,树牢党的一切工作落到支部、全面从严治党向基层延伸的鲜明导向,夯实基础,推动体系建设保证质量全面提升。

严格规范组织生活七项制度,规范执行“三会一课”谈心谈话、民主评议党员等制度和活动。根据基层党员的特点和需求,量身定制学习计划、学习内容,创新“线上+线下”学习方式,不断提高工作水平和本领,注重学以致用,把理论知识应用到具体的工作实践中。以“标准化”为基础,运用“规范化、精细化、信息化”工作标准,逐一稳步推进党支部建设,一切工作在党组织集体领导和决策下规范开展。创新实施支部党建“一本通”,实现一本展示、全程纪实。打造“一支部一品牌,一支部一特色”。在“水源红·新心向融”党建品牌统领下,充分发挥江苏南水北调调水主力军作用,引领宿迁分公司机关服务工作全方位发展为目标,打造出机关支部“两湖先锋”党建品牌。以聚焦主业主责、巩固标准化管理、加强创新创效、强化队伍建设为目标,打造泗洪站管理所支部“水源红·红枫支部”党建品牌。以涉水拓展、融合主业、双轮驱动共谋发展为目标,打造苏州水利工程委托管理项目临时党支部“开拓先锋”党建品牌。支部标准化工作有声有色。

规范组织生活、决策“三重一大”、开展党员活动是提升基层组织引领力的有力抓手。2022年4月清明节,本是缅怀先烈寄托哀思的节日,但宿迁市突发新冠疫情,主城区按下“暂停键”,实施静态管理。受疫情影响,为减少人员聚集,同时保证党内政治生活的正常开展,宿迁分公司机关支部创新开展“学先烈、找差距、锻党性”主题党日活动,以党小组为单元,结合疫情防控实际,采取“线上+线下”形式,由机关支部各个党小组融合主责主业和各自工作分组开展。

以规范化强能守心

提升单位发展力

南水北调工程是国之重器。习总书记在2020年11月在视察南水北调东线江苏工程时指出:“要把南水北调工程建设优化水资源配置、保障群众饮水安全、复苏河湖生态环境、促进南北经济循环的生命线”。

2021年5月习总书记再次视察南水北调工程,并在河南主持召开推进南水北调后续工程高质量发展座谈会并发表重要讲话。巍巍国器,重任在肩。如何把辖区内南水北调工程管理好、运行好,保证一江清水永续北送,分公司上下深感责任重大、使命光荣。宿迁分公司辖管南水北调东线第四至第六梯级泗洪站、泗阳站、刘老涧二站、睢宁二站及皂河二站5座大型泵站工程,管理范围涉及三县两区,同时肩负南水北调江苏境内工程及调水运行水质检测、水文观测、工程观测等艰巨任务,管理任务压力巨大。党总支从党建和业务“规范化”管理为着力点,强化能力建设,坚守初心使命,努力提升基层管理单位的发展力。

坚持党建规范化,强化融合赋能,才能促进企业单位发展力。宿迁分公司始终以特色党建品牌建设助力企业发展,始终将党的政治建设摆在首要位置,以“第一议题”制度、党总支理论学习中心组学习为抓手,强化用先进理论武装头脑,坚定理想信念。坚持完善党总支理论学习中心组学习,制定党总支中心组理论专题学习计划,明确学习内容、研讨专题,扎实开展中心组学习,完善“三重一大”决策制度,制定了《宿迁分公司党总支前置研究讨论重大事项管理规程(试行)》《宿迁公司党总支委员会议事规则》等各项规范化制度,明确党总支会议前置研究清单,明晰了党总支会议议事范围、决策程序和决策要求,形成权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理体制,把国企党组织“把方向、管大局、保落实”作用有效融合嵌入到企业治理和改革发展中。坚持全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,积极做好组织、宣传、凝聚、服务群众等各项工作,坚持“红心向党”,把公司党委提出的重大任务转化为具体工作抓牢、抓实,提升党建工作的凝聚力,激发全员红心向党、砥砺向前的正能量氛围,充分激发国企基层组织活力。

近年来,宿迁分公司先后获得江苏省文明单位、江苏省国资系统先进基层党组织、南水北调江苏水源公司新闻宣传(意识形态)工作先进集体、宿迁市青年文明号等荣誉称号。辖管泵站皆被水利部授予安全生产标准化一级单位,有3座泵站获得中国水利大禹奖。2013年试通水运行以来,先后参与了全线试运行、南四湖生态补水、抗旱运行、省外调水、骆马湖补水、跨年通水等运行任务,累计运行调水130亿立方米,为经济社会发展提供了有力支撑。

以清单化强融促合

提升事业创新力

坚持党建融合,探索党建创新,把党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,压紧压实党建责任制,是提升事业创新力的出发点。宿迁分公司创新调整完善党小组和驻外项目临时党组织,按部门与专业性属性调整优化党小组配置,以机关部门、单位班组为单元,优化党员结构,选优配强党小组长,通过党小组会和支部联动将各项工作落到实处,促进党建与业务工作深度融合。为了提高党建与业务工作融合成效,创新开展了“清单化、项目制”管理模式,党总支创新开展“书记领航”和“党员攻坚”项目,围绕宿迁分公司全年重点目标任务,提炼“书记领航”和“党员攻坚”项目,将党建工作目标与年度重点工作目标深度融合,并以正式文件下达到各支部,明确每位总支书记、总支委员、班子成员、各支部书记以及每位党员的责任清单,对各项重点目标任务进行项目化分解,按照既定的路线图推进、时间表调度、责任状落实,做到任务、责任、时间、效果“四到位”。为了将党的领导和全面从严治党落实在年度重点工作上,先后出台了《党总支前置研究讨论重大事项清单》《风险防范重点清单》《班子成员安全责任清单》《意识形态责任清单》《科技创新责任清单》等多项内容,形成系统化设计、目标化管理、项目化推进、责任化考核的“水源红·新心向融”特色党建引领融合业务发展新格局,进一步提升了基层党组织的组织力、引领力、影响力和发展力。

在激烈的行业竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。坚持党的领导,发挥先锋作用,宿迁分公司通过清单化创新管理,在科技创新上取得了丰硕成果,仅在2021年度,与南京水科院联合申报的堤防险患快速探测成套技术装备成功中榜国家应急管理部技术攻关项目;高精度定位无人机对工程开展常态化自主巡检;提高机组一次安装合格率等分获全国水利工程优秀质量管理I、II类成果奖;全年申报实用型专利12项 ,软件著作权2项,“五小”发明7项均已获奖,有29人在国家级刊物发表高质量论文,有65人在省级和其他刊物发表专业论文。水文水质中心尽管成立不久,通过创新管理成功晋级工程和海洋乙级测绘资格,水质验室成功取得CMA资格认证。

宿迁分公司党总支以提升党建品牌凝聚力,在党群活动中彰显创新融合,解决党建工作与业务工作“两张皮”问题作为主要目标,结合“水源红·新心向融”特色党建品牌创建,以新思路、新机制、新手段谋划和推进基层党建工作,推动基层党建工作与中心工作、日常工作有机融合,保证基层党建品牌创建落实到位,让党旗始终在国有企业基层阵地上高高飘扬,进一步提升基层党组织的凝聚力、组织力、发展力,激发了国企基层单位党建新活力。

(作者单位:南水北调江苏水源公司宿迁分公司)

来源|《国企》杂志2023年10月号

(编辑:王星

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