打造国有企业高质量发展“红色引擎”

山东财金发展公司党支部

打造国有企业高质量发展“红色引擎”

山东财金发展公司党支部与省政府投融资管理中心党支部结对共建

山东财金发展公司党支部成立于2016年，现有员工41人，其中党员26人，新发展党员7人。近年来，在集团公司党委的坚强领导下，党支部紧紧围绕“1145”发展战略，聚焦打造“四新财金”，用足用好“财金系”企业资源，坚持党建引领、推动改革发展、践行国企担当，奋力推进财金事业高质量发展，年利润成功迈上5亿元台阶。先后被授予“干事创业好团队”“省属企业过硬党支部示范点”“省属企业先进基层党组织”“省级文明单位”“山东省先进基层党组织”等荣誉称号。

聚焦政治引领，深化思想建设

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话重要指示批示精神，坚守政治本色、筑牢政治忠诚，全面推进党的建设工作高质量发展。

强化理论武装，在学深悟透中明确发展方向。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，着力抓消化、抓深化、抓转化，充分利用“第一议题”、周五政治理论固定学习等制度，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实增强用党的创新理论武装头脑的思想自觉和行动自觉，为破解发展难题、打造“四新财金”提供强劲的精神支撑。2023年已开展第一议题27次，政治理论学习41次，召开党员大会10次，支委会17次，主题党日22次，组织生活会2次，讲党课3次。

创新形式载体，在躬身笃行中凝聚奋进力量。以党的最新理论为指导，结合工作实际和员工需求，坚持规定动作不走样、自选动作有特色,推进内容、形式、方法上的创新，提升吸引力和感染力。组织中层副职以上人员参加集团公司主题教育四期读书班，制定个人自学计划，积极参加“整合优化年 先行必有我”主题教育演讲比赛、“整合优化年 建功必有我”第三届财金青春论坛、“学深悟透‘习’语润心 全力打造四新财金”主题教育知识竞赛，组织开展“奋进业务新征程 建功公司新发展”演讲比赛，拍摄《青春向党 强国有我》、《国家》视频，加大新闻宣传，典型经验做法得到“学习强国、人民网、大众网”多次宣传推广。

嵌入公司治理，在融合发展中加强党的领导。坚持将党的领导融入公司治理结构，修订完善公司章程及管理制度，制定党支部把关事项清单、议事规则，厘清党支部与其他治理主体的权责划分、履责流程，相互关系和工作协调机制，发挥党支部前置把关和政治监督作用，着力增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为公司做强做优做大提供坚强政治和组织保证。

聚焦固本强基，筑牢战斗堡垒

认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，把抓实做细党建品牌、抓好用活人才资源、抓稳扛牢管党责任作为提高党建工作质量的重要支撑，全力推动各项工作提质增效。

擦亮党建品牌，夯实过硬支部根基。深入挖掘近年来党建工作经验成效，紧密结合主责主业，总结提炼了“支部共建 深度融合”党建品牌，制作品牌标识，阐释品牌理念。坚持党建与生产经营深度融合，提高党建引领业务发展水平，搭建党建、业务双向融合交流平台，与省政府投融资管理中心、国家开发银行山东省分行等单位对口党支部开展结对共建活动20余次。

加强队伍建设，提供坚强人才保障。积极开展履职能力提升行动，5人被评为省金融高端人才、高级政工师、高级会计师，4人取得注册会计师证书，2人考取在职研究生。畅通培养锻炼渠道，通过挂职锻炼、选派第一书记等方式选派9名同志到重点工作前沿、脱贫攻坚一线挂职锻炼，提高干部专业综合能力，为公司转型跨越高质量发展提供有力保障。

坚持从严治党，扛牢“管党治党”主责。坚持把全面从严治党作为重大政治任务，聚焦关键领域、关键事项、关键环节、关键人员，加强政治监督，构建大监督工作体系，建立纪检大监督专门机构，建设政治监督活页。坚决扛起廉洁文化建设政治责任，对廉洁文化建设进行重点谋划，深入推进阵地建设、廉洁文化品牌建设，确保廉洁文化建设在公司落地生根。

聚焦担当作为，提升创业成效

认真对照集团公司管党治党、深化改革、业务拓展中存在的实际问题，特别是集团公司“整合优化年”过程中遇到的困难挑战，锐意进取、砥砺奋斗，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，奋力开启财金事业高质量发展新局面。

破解发展难题，厚植发展优势。作为省政府确定的重大基础设施建设项目统筹运作主体，积极对接金融机构与地方政府，为全省基础设施建设提供了超过2300亿元的资金支持。面对新形势新任务，对比国内大型城乡基础设施建设公司经验做法，抢抓建设“现代化基础设施体系”契机，积极打造国内领先的“现代化基础设施投资建设运营平台” ，按照投放一批、审批一批、储备一批的原则，成功投出“日照岚山PPP、潍坊奥体公园和文化艺术中心”等多个基础设施项目。

围绕中心大局，践行责任担当。围绕全省经济社会事业发展大局和集团公司战略部署，深挖省内各市县政府发展内在需要，引领现代化基础设施建设发展方向，打造网络化、智能化、服务化、协同化“四化”融合基础设施体系。围绕污水处理、燃气热力、园林环卫等领域，加快构建系统完备、布局均衡、标准适宜、运行安全、服务优质的现代化城市市政公用网络。聚焦普惠民生重要领域，提高公共服务的供给数量质量，促进公共服务均等化，提升新型基础设施城乡发展品质。

整合内部资源，优化企业管理。对公司组织架构进行调整，决策流程进行优化，部室职能分工进行细化，业务板块流程进行再造，专门组建两个政金业务部，并抽调精干力量，成立政策性金融业务专班，分成6个小组，由公司领导班子分别任组长，在管理区域上匹配国开行各客户处，统筹对政策性贷款、基础设施基金、PPP和委贷等政府类业务进行归口管理，进一步压实管理责任，为公司行稳致远高质量发展保驾护航。

来源｜《国企》杂志2023年10月号（下半月刊）

（编辑：王星）