为深入学习贯彻上级关于加强纪检监督队伍自身建设的相关要求,扎实开展纪检监督干部队伍教育整顿,中建七局地产集团纪委坚持念好“五字诀”,锻造忠诚干净担当“五型团队”。
以“学”铸魂,锻造“学习创新型”团队。
在“全面学”上下功夫。地产集团纪委把政治建设放在首位,深入学习中建集团“一六六”战略路径、廉洁文化理念、纪检监察系统2023年年中工作会和工程局纪检监督系统年中工作会精神等内容,坚持在学习研讨中统一思想,切实把党的创新理论落实到纪检监督工作全过程各方面。
在“精准学”上下功夫。地产集团纪委按照缺什么补什么、弱什么强什么的原则,精心设置培训内容,开办纪检系统专题培训班3期,切实提高纪检监督干部短板弱项。为检验学习成效,坚持做到“逢培必考”,切实将学习成果转化为纪检监督工作重要举措。
以“督”增效,锻造“价值创造型”团队。
助力销售去化。聚焦《中建七局存量地产项目销售去化专项攻坚工作方案》,压实工作责任,督促签订销售去化攻坚责任书,做到“一项一策”,强化过程监督,纪委书记带队赴项目开展销售攻坚去化工作督导,以有力监督推动销售攻坚行动走深走实。
助力低效无效资产清理。聚焦低效无效资产清理年度目标,纪委书记全程列席地产集团催收防欠工作专题会暨“一对一”督导会,并对催收防欠工作提出督导意见。季度组织召开“六个专项行动”等重点工作督导推进会,会上进行督导安排,督促牵头部门做好低效无效资产清理工作,不断提高监督质效。
以“警”促改,锻造“忠诚干净型”团队。
深入开展教育整顿。地产集团纪委以纪检监督干部队伍教育整顿为契机,坚持刀刃向内,充分发挥党内监督、群众监督、民主监督、审计监督等作用,开展纪检监督队伍自查自纠、廉洁谈话,以一严到底的韧劲推动教育整顿走深走实。
扎实开展警示教育活动。丰富活动载体,通过警示教育大会、作风大会、赴廉政教育基地参观等形式,做到以案促改,用身边事教育身边人,引导纪检干部从中汲取教训,筑牢廉洁防线,全面提升纪检干部队伍政治自觉、思想自觉,擦亮政治忠诚的底色。
以“干”为要,锻造“实干担当型”团队。
压实监督履职。签订年度监督履职责任书4份,并对半年履职情况、“六个专项行动”等重点工作开展情况进行监督检查,压实下级纪检组织监督履职。针对发现问题下发监督建议书4份,做好整改督导、复核查验,确保问题整改到位。
深入调查研究。坚持“四边”工作法,纪委书记以“廉洁文化示范点创建为载体,推动地产集团特色廉洁文化建设实起来、强起来”为主题带队赴各单位开展调查研究,通过座谈交流、实地查看、一对一访谈等形式查找问题、剖析原因,并推动问题解决。
以“融”互通,锻造“和谐奋进型”团队。
协同联动聚合力。统筹运用好党风廉政建设和反腐败工作协调小组会、纪委会等工作机制,在信息沟通、线索移交、成果共享等方面形成监督合力,推动解决各类问题24项,有效发挥监督的叠加效应。
联创共建示范点。地产集团纪委先后在中建·元熙府、中建元亨府项目与郑州市经开区纪工委、福州市马尾区委组织部开展超英廉洁文化示范点联创共建活动。充分利用联建双方在纪检监督工作中的典型经验、成熟做法、方法机制等“优秀资源”,通过专业指导、联合监督、廉政宣教合作等方式,实现监督同向发力,以高质量监督护航项目高质量建设。
下一步,中建七局地产集团纪委将以更严的标准、更高的要求持续深入推进“五型团队”建设,以高质量监督推动地产集团高质量发展。
(编辑:王星)
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