2023年是集团公司推进精益化管理的起步之年，融通地产山东公司为应对好“五大考验”挑战，小处着眼，细处入手，精准发力，系统全面推进精益化管理提升工作，不断提高资产管理水平和价值创造能力。
强化管理激发经营活力
融通地产山东公司对标先进不断改进提升，切实提高管理质量，夯实经营发展能力。学习军队优良作风，积极推行办公场所5S管理和业务标准化管理流程，办公区域内合理划分物品放置区。根据工作实际制定收发文台账、档案资料归档流程、会议筹备及来客访问接待体系，不断提升基础工作管理科学规范。广泛开展“亮身份、比担当、讲贡献”活动，让党员在权证办理、为军惠军、项目开发、安全隐患排查治理、遗留问题处理等重难点方面当先锋、打头阵、作表率，转变公司整体工作作风。建立人员流动机制，打通人员进出通道，通过组建内训师团队，不断提升员工队伍整体素质。推行“研判-实施-监督”的工作机制和工作流程，确保公司的投资拉动、新建开发、招商运营、安全管理等全流程工作时时有标准、有监督。利用钉钉工作台绩效考核系统，重造绩效体系管理流程，保证绩效评价体系严谨、规范、合理。
办公区域合理划分物品放置区
整合资源高效服务主业
秉持案头工作做“减法”，资产管理做“加法”的工作方式，山东公司把资产全寿命周期管理方式落实到公司发展中。结合公司现阶段发展实际，以提高资产收益率为切入点，推动资产管理精益化，明确所属资产增值空间的思路。做细前期资产画像研判工作，把资产价值与收入严重不符、项目到期收回难度大以及资产安全隐患等突出问题的项目筛选出来，建立项目处理清单。针对不同项目特点，通过装修改造+招商运营+经营权回购+增量开发+拆除重建+资产置换+外部拓展等方式，多举措提高资产收益率。在济南千佛山项目经营权回购的成功经验下，济南净雅项目经营权回购也成功落地。不仅有效解决项目历史遗留问题，消除项目安全隐患，还提高了公司资产收益，提升项目价值。借助属地招商平台网站、公众号宣传等影响力，广泛开展招商。拓宽公司招商渠道的同时，也扩大了客户群，实现多方共赢，资产保值增值工作取得显著成效。
务实做好为军服务保障
持续推动为军兴军的主责主业，本着选好示范标杆项目，发挥引领作用的原则，先后完成济南、青岛两地士官租赁性保障住房项目的改造建设任务。利用《旧房改造开发设计指引》有效地解决了结构加固、功能布局、静音施工等十余条关键问题，项目充分满足士官及随军家属使用需求，配套设施一应俱全，达到“拎包入住”标准，项目成果获得试点单位验收及随行参观人员的一致好评。
融园·济南唐冶产业园项目效果图
与济南市退役军人事务局积极接洽签订战略合作协议
在融园·济南唐冶产业园项目推进过程中，项目组成员多次实地考察，对标其他优秀产业园区定位，做好市场调研与项目可行性实施计划，推进为军惠军产业发展，使项目成为军民融合发展的新平台。积极与属地政府、军民融合部门、退役军人事务局接洽，签订战略合作协议，着力形成体系化、专业化、集约化的为军保障能力。发挥投资拉动作用，围绕现有资产，聚焦融园·青岛枣杭产业园、融链·临沂外拓物流园等重大项目落地，加快融入军队后勤和装备保障体系，嵌入现代资产管理体系，推动公司转型升级。
融棠·济南二环南路医养综合体项目效果图
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。山东公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司、地产公司决策部署，以精益化管理为契机，加快培育核心业务，形成“精益求精、持续改善、追求卓越”的精益文化，攻坚克难、接续奋斗，推动公司高质量发展迈上新台阶。
（编辑：王星）
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