中国兵器装备集团有限公司（以下简称兵器装备集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，在国资委党委的坚强领导下，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚定不移做强做优做大特品和新能源汽车产业，全面实施新一轮改革深化提升行动。近年来，兵器装备集团以专业化整合助力高质量发展，全力推进22家企业专业化重组落地，重组企业实现“由散到聚、由小到大、由弱到强”的转变，整体研发创新能力、先进制造能力、质量水平和经营效益大幅提升，研制周期减半、产能翻番，主导产品一次交验合格率100%，无人化智能化产品研发取得实质性突破。
提质增效 开辟改革发展“新赛道”
兵器装备集团坚持聚焦主责主业，以“专业化整合、管理深度融合”为原则，积极推进特品、汽车零部件、光电信息等领域专业化整合，22家企业重组整合，形成了加强党的建设，统一战略规划、统一业务平台、统一干部政策、统一分配制度、统一用工调配的“五统一，一加强”深度融合、行之有效的实践做法，总结提炼出“四个加”宝贵经验，发挥“融合”效应，实现合二为一的协同“化学反应”；发挥“聚集”效应，实现资源整合，做到优势叠加，集中力量办大事，提升核心竞争力；发挥“消减”效应，通过合并“同类项”、删除“重复项”、去掉“无用项”，实现成本下降，提升运营效率；发挥“裂变”效应，通过互补短板、互通资源，实现从无到有，形成新产业、新路径，提升企业发展能力。
优势互补 探索价值创造“新模式”
兵器装备集团积极探索与产业链上下游高科技企业等外部资源融合发展，与合作单位密切协同，按照战略体系、产业体系、科技创新体系、治理体系、文化体系“五个融合”的要求，巩固提高一体化国家战略体系和能力，更好服务国家战略、服务地方经济社会发展。一是加快推进战略体系融合，加快推进装备成体系、成系统、成系列发展，提升体系支撑能力。二是加快推进产业体系融合，以“两圈一新”高质量产业群为牵引，更好发挥规模效应和协同效益，做强做精优势主导产品，推进传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级，研制一批具有骨干支撑能力的先进装备。三是加快推进科技创新体系融合，充分发挥兵器装备集团“13481”科技创新体系的引领作用，加快数字化转型，深化协同创新，推动与国家实验室、中科院、高校等国家战略科技力量的战略合作，打通“科技-产业-金融”链条，实现产学研用深度融合。四是加快推进治理体系融合，对标对表管理标准、拉通看齐体系要求，完善中国特色国有企业现代公司治理，健全战略执行评估与经济运行监控体系，提升安全生产体系能力，压实风险防控责任，有效防范和化解重大风险。五是加快推进文化体系融合，积极践行兵器装备集团执行文化，把“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”转化为干部职工的价值追求和自觉行为，上下同心谱写高质量发展精彩画卷。
产业引领 开创战略性重组与专业化整合“新篇章”
兵器装备集团深入学习领悟习近平总书记重要批示精神，全面落实国资委深化专业化整合加快推进战略性新兴产业发展专题会要求，将专业化整合作为加快发展战略性新兴产业的重要途径、关键举措和有力抓手，紧紧围绕“四个聚焦”，积极推进对外战略性重组，加大内部专业化整合，丰富完善专业化整合方式方法，推动主责主业更加突出、资源配置更加优化、产业竞争更加有序，进一步增强服务国家战略的能力。一是有序推进与新域新质等特品企业的资源整合与合作，补齐短板弱项，拓展产品谱系，强化兵器装备集团的战略支撑地位。二是以汽车优势龙头企业为主体，推动新能源汽车业务内部资源整合与对外战略重组，持续巩固和扩大兵器装备集团新能源汽车产业发展优势；同时围绕产业链重点环节和关键要素，加快新能源汽车“三电”产业布局，提升汽车芯片、动力电池、智能网联等核心资源保障力度，打造全产业链竞争优势。三是深化与其他央企的协同联动、与地方国有企业的融合发展，探索推动产业链融通发展新模式，积极打造合作新典型、协同新项目。四是加强与各类所有制企业在新领域新赛道的互利合作，带动战略性新兴产业集群化发展，围绕新一代信息技术、高端装备、新材料等领域，通过共建产业生态圈等多种方式开展合作，加大对前瞻性战略性新兴企业、科研院所、高科技企业等投资并购，加速培育专精特新优势企业。
（编辑：王星）
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