发展强党建 党建促发展

来源:  《国企》杂志       作者:邹娉婷      发布时间:2023-10-25 14:50  |  

发展强党建 党建促发展

——通号建设集团构建“1+3+5+N”立体模式

引领保障企业高质量发展

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中国通号建设集团成立项目联合党支部

中国通号建设集团有限公司(以下简称建设集团)是中国通号旗下的着力打造和支持发展轨道交通相关工程总承包新业务板块的主力军。成立以来,建设集团党委牢固树立“党建就是生产力”理念,坚持以问题为导向,探索建立了“1+3+5+N”立体模式,创新高质量党建引领企业高质量发展的路径和方法,通过高质量党建工作来提升企业的核心竞争力,引领企业不断深化改革、推进转型升级、实现高质量发展。

围绕一条主线,

坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂

建设集团党委紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主线,抓党的创新理论学习,持续在方向引领上下功夫。

在内容上突出“实”。坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习贯彻 “最新篇章”“国企篇章”“行业篇章”,及时跟进学习党的创新理论最新成果,第一时间传达学习习近平总书记近期重要指示批示精神,研究贯彻落实措施,跟进完善工作台账,扣紧工作闭环链条,确保学习到位、部署到位、落实到位。

在制度上突出“严”。坚持把党的创新理论学习作为终身课题,常学常新。制定“第一议题”制度、《党委中心组理论学习制度》等,把学习融入日常、抓在经常;配套制定年度中心组学习计划、党员教育计划等,实行计划化、清单化管理,确保理论学习全年有主线、月月有主题;将理论学习列入年度党建工作计划,纳入年度党建工作责任制考核体系、党建述职内容,让理论学习有的放矢、落在实处。

在方式上突出“活”。积极教育引导党员、干部大兴学习之风,利用中心组学习、“三会一课”等常规方式抓学习;探索“互联网+党建”新模式,充分利用运用“学习强国”“智慧党建”等平台,引导党员随时随地学习交流;探索建立“个人自学+专题学习+学习研讨+成果转化”的融合学习模式,切实将学习成果转化为谋划发展的正确思路、推动发展的务实举措。

打造三大融合,

全面构建“党建促发展、发展强党建”工作格局

建设集团党委全力打造“三个融合”,把党的优势延伸到企业生产经营管理的各个层面,构建“党建促发展、发展强党建”工作的格局。

致力于“治理融合”,做到“三个嵌入”,把党的领导融入公司治理。坚持将落实好“两个一以贯之”作为抓好党建的行动指南。一是党组织架构嵌入管理架构。全面完成党建进章程要求,实现党组织书记、董事长(执行董事)“一肩挑”,符合条件的党组织领导班子成员通过法定程序进入了董事会、监事会、经理层。二是党组织决策程序嵌入企业决策程序。多次修订《党委会议事规则》等,严格执行党组织研究讨论前置程序,进一步厘清各治理主体权责边界和工作程序;定期督导下属企业“三重一大”决策制度运行情况。三是党组织监督体系嵌入企业监督体系。坚持全面从严治党工作与中心工作协调开展,与企业监督体系深度融合,形成监督合力;加强对经营管理重大决策部署实行评估和监督检查,确保党中央方针政策落实落地。

致力于“目标融合”,做到“三个统一”,充分发挥党建引领作用。始终把党建目标与改革发展目标有机统一、同步谋划。一是党组织初心使命与企业战略使命统一。紧紧围绕建设集团“12555”发展路径和“打造国内一流工程总承包集团企业”发展目标,进一步明确党建工作责任和任务,编制“十四五”发展战略中党建工作目标和举措。二是党建工作目标和生产经营目标统一。紧扣生产经营中心工作,将改革发展难点工作作为党建工作的重点,每年制定年度党建工作计划,把党建工作渗透到生产经营管理的各个环节。三是党建考核体系和企业绩效考核体系统一。制定落实全面从严治党主体责任“3个清单”、29项任务;每年开展述职述党建、评议评党建、考核考党建,党建促生产经营考核指标比重达10%,考评结果与领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩,打通责任落实“最后一公里”。

致力于“工作融合”,做到“三个结合”,把党建成效转化为发展动能。把改革发展作为党组织活动的着力点,将党建全方位贯穿改革发展各环节。一是坚持政治建设与中心工作相结合。全面落实国企改革三年行动136项改革举措和对标世界一流管理提升行动部署,建立“设计咨询引领工程总承包”商业模式,实现以中心工作的开展推动党的路线方针政策的落实。二是坚持思想建设与企业文化建设相结合。坚持理论学习与业务培训相结合,注重运用党的创新理论解决现实工作问题;把企业文化建设作为党建工作服务生产经营的有效切入点,从融通理念、融合机制、融入身份、融洽感情四个方面,加强企业文化融合。三是坚持组织生活与群团工作相结合。采用互联网等新技术手段创新“三会一课”等组织生活开展方法,积极吸纳群众员工参加党组织生活;以主题劳动竞赛、技能比武、组建青年突击队等方式,动员职工群众立足岗位建功立业。

构建五大系统,

把党的组织优势有效转化为发展胜势

建设集团党委积极构建五大系统高效集成、同向发力,切实把党组织优势转化为推动企业改革发展行稳致远的动能。

以党的领导“领航”。坚持毫不动摇坚持党的全面领导,把准企业发展方向。一是胸怀“国之大者”,深谋远思企业发展,立足“十三五”,以高质量发展为目标布局“1+4+N”的“十四五”战略规划体系,把准企业政治方向;持续完善企业治理体系,把党的领导融入公司治理各环节全过程,确保党组织在企业法人治理结构中有位、有为。二是以全国国企党建工作会议精神为指导,每年查漏补缺、校准方向,分步骤、分阶段提升党建质量。近年来,把国资委的党建工作落实年等5个专项行动融入实际工作,并结合实际制定年度党建工作要点及系列配套指导意见、工作方案等,形成安排部署“一体化”、落实举措“一本账”。

以组织建设“助航”。坚持以提升组织力为重点,强化基层党组织建设。一是组织有效覆盖。弘扬“支部建在项目上”的优良传统,所属企业、项目部全部建立党支部,所属党委全部配备专职副书记。针对项目多方参与、员工分散且流动性较大等情况,组建多个联合党支部,实现多个项目资源共享、生产共促。二是工作有效覆盖。选优配强党务干部、党支部书记、每年开展党务干部能力提升培训;树牢“大抓基层”理念,统筹推进标杆党支部创建、党员积分制管理,选树了一批思路新、举措实、成效好的标杆党支部。

以干部人才“启航”。坚持把人才作为支撑改革发展的第一资源,锲而不舍打造最优人才团队。一是鲜明选人用人导向。坚持正确选人用人导向,严把动议关、推荐考察关、讨论决定关,积极营造风清气正用人环境;通过岗位轮换、交流任职等方式,培养锻炼优秀年轻干部。二是推进“三项制度”改革。综合运用内外部资源选聘人才,市场化招聘率达100%;集团本部及所属企业经理层任期制、契约化完成率达到100%,组织完成所属企业岗位公开竞聘上岗;建立健全绩效和贡献相挂钩、探索短期激励与长期激励相结合的薪酬分配机制,实现“管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出”。

以思想文化“续航”。坚持以宣传思想工作为抓手,外树形象、内聚人心。一是形势任务教育提振信心。先后大张旗鼓地开展“我与企业共成长”“解放思想敢为先、创新发展勇担当”“挺膺担当、勇毅前行、以高质量发展推动党的二十大精神落地见效”等5次主题形势任务教育,以时间上贯穿全年、内容上层层丰富、形式上灵活多样的教育活动凝聚起职工的信心决心。二是宣传文化富有成效。每年制作《宣传片》,定期更新《宣传画册》,平均每两天推出一期微信专题,连续多年荣获中国通号“新闻宣传先进单位”;系统开展“融”文化建设,《“融”汇企业发展合力》案例成功入选2022年度“国企党建创新优秀案例”;形成《VIS视觉识别手册》,大力打造形象标准化工地,适时举办红歌赛、篮球赛等多项大型活动,以“文化融合”工程确保企业多次改革重组平稳有序。

以作风纪律“护航”。积极贯彻全面从严治党要求,为企业发展保驾护搬。一是全面从严治党主体责任落实到位。从内容、对象、责任、制度等维度,将严的总基调贯穿各项工作全过程;坚持系统思维、统筹规划,形成年初部署安排、年内督促落实、年底考核验收的工作闭环。二是企业党风政风持续向好。精准运用 “四种形态”,始终保持惩治腐败的高压态势;坚持正面引导和反面警示相结合,增强廉洁自律意识和法治观念;紧盯贯彻落实上级决策部署做选择、打折扣等突出问题开展整治,紧盯重要节点、关键人群和薄弱环节强化监督执纪,一些作风顽疾得到有效整治,党员干部作风持续向好。

创建N个品牌,

推动党建与生产经营深度融合

建设集团党委坚持守正创新,按照“一支部一品牌一特色”的原则,采取课题化设计、项目化管理、工程化推进的模式,塑造了N个特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌。

统筹推进为品牌创建添“动力”。加强整体谋划、统筹推进,把品牌创建落到实处。一是加强组织领导。成立党建品牌创建工作领导小组,党委书记任组长,副书记任副组长,其他班子成员任成员。各创建单位在领导小组的统一部署下,明确分工,落实责任。二是建立工作机制。制定创建实施方案,明确创建步骤,执行动态管理、问题反馈、考核评估等工作制度;提炼升华创建成果,将创建工作经验、管理模式、特色亮点上升为制度,制定《党建品牌创建实施办法》,进一步完善针对性、可操作性强的长效运行机制。

创新载体为品牌创建激“活力”。立足载体创新,打造特色品牌。一是各创建单位紧密结合生产经营实际,把准把实重点、特点、亮点,因地制宜创建了“融文化”“党员积分1+3”“四联一促”等N个党建品牌,不断增强品牌创建的针对性和实效性。二是坚持把亮点工作和重点项目打造为品牌创建的有效载体和结合点,把与党员群众深度融通作为基层党建创新的重要“出口”和品牌嵌入的有效“接口”,组织开展“创岗建区”、“劳动竞赛”和技能比武等系列活动,进一步激发凝聚力、创造力和战斗力。

营造氛围为品牌创建聚“合力”。一是强化品牌展示。在宣传栏、党员活动室、项目现场等场所展示党建品牌名称、标识、目标和价值等内容,积极展示亮相党建品牌;通过党委中心组学习、“三会一课”、主题党日活动、专题会、工作会等方式,积极宣传推广党建品牌。二是营造创建氛围。坚持通过官网、官微、外媒等宣传平台,将特色亮点、典型做法和成功经验加以提炼宣传,同时做好结合文章,坚持“以小见大”,把党建品牌灵活融入企业的文化建设当中,为企业树立起奋斗的标杆、凝聚创新力量。

建设集团党委“1+3+5+N”立体模式,是巩固和提升党的建设质量的重要举措,是适应新形势、应对新挑战、展现新作为的重要途径,是应对激烈市场竞争、引领保障企业高质量发展的重要体现。

(作者单位:中国通号建设集团有限公司)

来源|《国企》杂志2023年9月号(下半月刊)

(编辑:王星

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