新时代煤炭企业新“五型”班组建设

班组是企业最重要的组织和细胞，是推动企业高质量发展的基础和关键。煤炭企业的任何生产行为都要通过班组去落实，是企业经营目标实现的基石。随着时代不断进步，企业的管理能力不断提升、科学技术不断强化、职工队伍素质与能力不断提升、各项现代化设备不断应用，由此对新时代班组建设提出了新的要求。江苏远方动力有限公司（以下简称远方动力）隶属于中国煤炭地质总局，从事煤炭地勘、环境保护成套装备研发制造，七十年来，始终服务于祖国煤炭资源开发利用，具有丰富的工业企业班组建设经验。近年来，坚持党建引领，开拓创新，推进新“五型”班组建设，最大限度激发了班组成员工作积极性和创造性，为新时代煤炭企业现代化高质量发展提供了借鉴和参考。

强化精细管理型班组建设

提升班组主人翁意识和能力

思想是行动的先导。转变职工行为规范，首先要转变思想观念。强化对班组工作的系统性认知，员工学会换位思考，强化责任意识和主人翁精神，让工作中少了博弈，多了协作。

一是转变班组思维定式，强化主人翁意识。在班组建设中，要逐步改变职工传统的被动式接受管理思维，让班组成员广泛参与到企业各项管理制度的制定、执行、监督之中，由“我是员工”向“我是主人”转变，由被动的接受管理向主动参与管理转变。如：在安全管理中，由“要我安全”向“我要安全”转变；在成本节约中，由“为企业节约”向“为员工节约”转变。通过强化班组成员主人翁意识，使员工把企业当成自己的家，把自己当成企业的主人。

二是转变班组管理模式，推进民主型管理。转变班组长选用模式。班组长作为班组的领头雁，既是职工中的“将”又是管理者的“兵”，既是生产的指挥者又是生产的执行者。班组长处于承上启下的重要位置。以往班组长由上级直接任命，往往造成班组长无法取得职工的信服，在管理过程未能做到知人善用、用人之长，未能发挥班组成员工作效率最大化。应由任命改为直选，班组长由所在班组成员直接推选产生，将班组成员信得过、技术强的人员选用为班组长，以此提高班组的凝聚力。转变班组成员构成模式。企业根据自身产品特点、生产模式、人员组成状况等实际情况，在班组成员组建定员中，积极采取自由组合、组织监管的模式，转变企业考核方式。将企业考核机制延伸至班组，使班组成为独立考核单元，将人机物料等所有单元纳入班组考核，做到精细化管理。

强化科技创新型班组建设

提升班组成员创新意识和能力

班组创新是企业创新的基础。组创新可以提升班组的活力和创造力。创新能够增强企业应变能力和竞争力，获得竞争优势，是企业生存和实现可持续发展的原动力。

一是夯实班组科技创新平台。科技创新来源于一线，成果转化应用一线，班组正是一线执行的终者。企业应进一步为班组科技创新搭建平台，将科技创新工作从自发性转化为制度约束性。如：出台科技创新工作制度，打通班组科技创新申报平台。鼓励班组从实际出发，从小改小革入手，坚持有所为有所不为，使科技创新成为班组日常工作的一部分；出台科技创新激励制度，给予科技创新成果和创新班组应有的地位和待遇，使班组成员切实感受到科技创新有甜头、有盼头，激发班组科技创新积极性，形成“科技创新人人参与”的良好氛围。以劳模创新工作室、技能大师工作室为平台，为班组科技创新提供创新、工作、学习的场所，通过学习交流，提升科技创新成果实践。

二是夯实科技创新文化培育。科技创新氛围是实现班组科技创新的基本支撑。坚持创新引领，以“创新工作室”为载体，围绕实际工作中的难点问题，以提高工作效率、降本增效、安全生产等为课题，广泛开展 “五小”活动。加强技术指导和日常管理发挥榜样的力量，传播其正激励效用。组织班组经验丰富的老员工，定期开展科技创新知识宣讲课，让他们“现身说法”，介绍自己是怎么参与创新的，创新给个人成长带来了哪些益处等，改变员工参与创新的态度，使其由被动接受转变为主动参与。建立科技创新成果展板，对基层班组轮科技创新成果在企业各班组进行展示，让班组成员认识到创新并不是什么难事，只要善于发现、善于钻研、善于解决，人人都可以当“创客”，通过一系列方式在企业班组营造科技创新工作氛围。

强化先锋模范型班组建设

提升班组成员主动意识和能力

积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“党建+班组”的工作理念，通过“四个党建引领”开创班组建设新局面。

一是引领班组建设规范化。严格贯彻落实“五化党支部”建设要求，采用问题诊断的方式，对车间建设情况进行摸排调查，查找潜在问题，分析问题原因，提出对策措施，消除建设短板，规范班组建设，形成了“组织设置网格化、工作运行民主化、党员管理一体化、服务职工品牌化、保障机制标准化”为主要内容的党建“五化”工作模式；树立班组典型，带动全面提高，通过加强党员示范岗、优秀党员、星级员工等的宣传，树立认真履行岗位职责，模范遵守各项管理制度，积极参加班组团建活动、精益改善、设备改造、工艺提升、QC攻关等活动的典型，达到以点带面、全面提高效果。

二是引领班组学习常态化。充分利用微信群等媒介进行学习，同时利用看板、例会、党小组会等渠道对学习成果进行知识分享，使得个人学习、集中学习有机互补，达到思想共进、行动同步的目的；鼓励党员带头学，以班组为单位，利用班组晨会、班组学习会等碎片化时间学习，由党员带头学习习近平总书记最新讲话精神、党的先进理论、红色故事及机械制造行业规范要求等各项理论知识，夯实理论基础，提高政治站位和政治素养。

三是引领班组行为模范化。树立一个党组织就是一个堡垒，突出一名党员就是一面旗帜。通过党小组建在班组上、党旗飘扬着班组里等活动，发挥党小组在思想引领、团队建设、课题攻关、党建案例、紧急任务等工作中，能够组织攻关小组、课题小组、突击队，带动党员、职工不畏艰难险阻，身先士卒的作用；解决班组在生产组织、工艺管控、设备运维、创新管理等工作中遇到的难题。班组党员在日常工作中不惧艰险，奋勇争先，弘扬正气，发挥党员的先锋模范作用；形成党风带企风、党员带群众的良好氛围。积极推动党建工作与生产经营深度融合，以班组为单位，建立班组党员带头考核机制，每个班组至少配备一名党员，通过党员模范带头作用，发挥班组各项工作积极性，通过定期考核、考核结果与党员评优评先挂钩等原则，激发党员能动性，以此推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势。

创建劳模工作室。2022年底，马宝祥劳模（工匠）创新工作室从常州市数百家申报单位中脱颖而出，位列五强，获评常州市示范性劳模（工匠）创新工作室。

强化安全质量型班组建设

提升班组成员责任意识和能力

安全生产贵在基础，强在不懈。班组把规范班组人员的安全行为和安全职责作为基本管理手段，把危险作业活动中安全措施的责任落实到作业现场的每一个人，打造“人人懂安全、个个会预防”的安全型班组。

一是建设科学安全管理制。以班组为单位，将安全隐患排查作为实现安全生产的前提。以“落实安全生产责任为核心，强化教育、加强培训、严格检查，抓好基础管理，全面加强监督考核”为工作方向，明确分工和责任落实。建立风险隐患排查工作流程图、岗位安全管理制度、安全生产考核表，做到重大风险底数清、情况明、管得住，将班组文化建设、班组日常工作与安全管理统一起来。建立“3+1”工作模式，即三级安全教育，每月评比一次“安全生产之星”，将评比结果与月度考核、年度评优挂钩。所有员工绩效安全生产挂钩，真正做到安全管理人人有责。

二是打造“五型”安全管理岗。班组从实际出发，全面发力、多点突破、纵深推进，搭建形成以标准型、规范型、创新型、学习型和奉献型为一体的“五型”安全管理岗为格局的创新框架。

标准型：全面开展安全生产风险防范，建立“一图、一册、一表”清单，做到重大风险底数清，情况明、管得住，将车间文化建设、车间日常工作与安全生产统一起来。

规范型：明确和落实安全生产主体责任，规范安全生产管理，防止和减少生产安全事故，编制设备的安全操作规程、较大危险因素风险告知及处置卡，并张贴在各个工位。

创新型：探索安全管理新模式，团队建立“3+1”模式，所有员工都成为安全管理的一环，真正实现安全管理人人有责。积极开展合理化建议、技术革新、QC小组，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于车间生产经营的全过程。

学习型：车间岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每月活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效地激发了大家的学习自觉性。

奉献型：在艰难中不断探索，在实践中不断前行。金工班组全体人员战酷暑、迎寒风、抗严冬，克服困难环境坚持长时间施工作业。上百次循环往复的动作，不光是体能上的消耗，更是对大家的意志品质的考验。

强化团结奋进型班组建设

提升班组成员团队建设意识和能力

团结是一支队伍不断前进的动力。一个班组，要想在做出成绩、提高效率，除了要有明确的目标之外，班组成员还得团结协作，在承担自己的责任和完成自己的使命的同时帮助其他组员完成任务。

一是强化班级团队意识。引导班组成员将自己的利益与班组整体利益相结合，明确个人利益来源于班组集体利益，只有班组整体利益得到维护，自己的利益才能得到保障，真正把企业、班组当成自己的“家”。作为企业、班组要将班组成员当作“自己人”，敢于把权力交给班组，让班组真正成为企业的“管理者”，以此提高班组成员工作热情和积极参与企业建设的精神，打破职工个人各自为战、固步自封的思想，通过培养班组内部的团队精神，来凝聚班组成员，实现企业发展目标。

二是强化团结协作精神。要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队的执行力。要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才。只有这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。要树立目标。目标能够有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

新时代呼唤新作为。作为新时代煤炭企业，做好班组建设，在企业内部进行文化建设，最大限度发挥班组成员工作积极性、主动性、参与性、创新性对企业实现高质量可持续发展至关重要。

（作者系江苏远方动力科技有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席）

来源｜《国企》杂志2023年9月号

（编辑：王星）