“红品牌”赋能高质量发展“红动力”

“红品牌”赋能高质量发展“红动力”

——渤海装备积极实践党建品牌创建工作纪实

钻井装备公司阳光党支部党员正在学习

“飞焊铁军”“追梦人”“排头兵·红旗连”“四特红色先锋”……近日，从渤海装备公司庆祝中国共产党成立102周年暨提升基层党建工作质量推进会上获悉，公司党委立足基层党建品牌创建，对18个基层党支部党建品牌予以发布并授牌，以“头雁效应”的示范引领助推公司党的建设工作学有榜样、行有示范、赶有目标。

锚定加强党的全面领导、建设世界一流企业目标，渤海装备公司党委将党建品牌作为高质量党建的抓手，以“形象化标识、个性化内涵、制度化推进、显性化成效、可视化阵地”为主要内容，推进实施“1-3455”党建品牌创建三年行动方案，不断提升党建工作引领力、创新力、感召力和生命力，切实将党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。上半年，公司订单签约、营业收入、货款回收、生产产值分别同比增长23%、25%、14%、13.59%，交出了一份高质量年中“成绩单”。

发挥典型示范 打造“红色集群”

党建品牌要叫得响、立得住、有特色。2022年以来，渤海装备公司党委围绕集团公司推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合部署，以系统思维推进党的建设与生产经营深度融合，创新形成“一党委一特色、一支部一品牌”党建品牌建设体系，逐步构建同创共建、一体推进的“大党建”工作新格局，在让基层党建强起来、活起来的同时，锻造高质量党建推动高质量发展的“先锋力量”。

华字品牌，钢铁铸就，红色传承。在基层党建品牌创建中，华油钢管公司党委探索打造1个党委主品牌、9个党支部子品牌、多个党小组亮点的“1+9+N”党建品牌矩阵体系，通过与科技、质量、市场、人才、作风、管理、服务深度融合，将党建品牌体系建设放在全覆盖党建子品牌、渗透到中心工作重要环节、实现企业高质量发展的全局中推动，打造以基因红、传承红、发展红、科技红、品质红、市场红、栋梁红、团结红、事业红、和谐红“十个红”为内涵的“华钢红”党建品牌体系。

围绕“华钢红”党委主品牌，华油钢管公司“飞焊铁军”党支部突出基本素质和基本技能，在国脉建设的南征北战中，逐步形成了铁的信念、铁的纪律、铁的担当、铁的本领的“四铁”精神，实现了钢管从普通钢级到 X100 钢级质的飞跃，为我国螺旋埋弧焊钢管质量提高做出了积极贡献。制管三厂 “智慧螺旋” 党支部突出基本组织和基层建设，加速推动螺旋埋弧焊管由“传统制造”向“智能制造”转型，开创模块化建设思路，建成行业首家智能化机组集中控制室 2.0 版，形成两大集中控制室、七大自动化区域的行业首条智能化螺旋焊钢管生产线，生产时率提升 10%、节能 20%，每年多创效 200 多万元，成为集团公司装备制造企业精益管理标杆车间、河北省智能制造标杆企业。

华油钢管公司党委书记王宏介绍，“华钢红”传承了石油精神和大庆精神铁人精神的“精神血脉”。从建厂初期的有条件要上、没条件创造条件也要上的艰苦创业到现在的智能制造铸就国企担当，瞄准“国内领先、国际一流”谱写制造新篇的跨越发展，任凭条件多么艰苦、困难多么繁多，艰苦创业的基因“红”初心不改。

渤海装备公司各级党组织根据自身特色，纷纷创建党建品牌，呈现出“百花齐放春满园”的活力景象。巨龙钢管公司党委以率先建成世界一流钢管企业为目标，以“六个一流打造”为实际行动，形成了以“锋范”党建品牌为主的“1+6+N”品牌矩阵。子品牌防腐厂 “追梦人” 党支部源自习近平总书记 2019 年新年贺词中的一句话“我们都是追梦人”。支部在主品牌领航下，在探索寻梦、逐梦、筑梦、圆梦、惠梦的过程中，全面打造“五小”载体，在思想政治、基础机制、安全生产、质效提升和谐共建五个工作领域争当先锋，先后承揽完成了中俄东线、西三线、西四线、广西支干线等项目，三年累计完成 2005 公里防腐钢管保供任务，为国家重点管线建设保驾护航。

一群创业者怀揣同一个梦想，从遥远的北方来到千里之外的江苏南京，为了一个共同目标——建好一条直缝钢管生产线，做好每一根钢管。江苏钢管公司党委围绕“一条线，一个梦；追梦之路，焊花飞红”品牌理念，创建了“中国梦 焊花红”党建品牌，创新推行三维立体管理模式下的子品牌“管家”党支部特色文化，通过强“管”兴“家”党建品牌文化建设融思想、聚合力，构筑支部战斗堡垒，“管”“家”有机融合，表达了做精品钢管，为用户提供一站式“管家”服务的品质理念。石油专用管公司党委按照“系统化培育、特色化打造、品牌化管理、立体化传播”思路，高标准打造以“排头兵”为主品牌的党建特色品牌，形成了“一体两翼四支撑”的党建品牌建设新格局，“排头兵·红旗连”“排头兵·智造连”等特色党支部凝聚力、创新力、战斗力日益增强。

渤海装备公司党委组织部副部长古悦介绍：“目前，公司党委已初步命名二级党委主品牌12个、党（总）支部子品牌77个，形成了一批具有一定影响力的党建品牌。接下来将重点引导基层党组织聚焦中心任务抓品牌建设，确保中心工作安排部署到哪里，党建品牌的活动载体就延伸至哪里。”

螺旋钢管生产线

丰富品牌内涵 激活“红色引擎”

7月20日，钻井装备公司钻杆制造厂生产车间一派繁忙景象，一个个接头、一根根钻杆在岗位员工紧张娴熟的操作中，衔接有序地输送流转于生产线各个工间。在钻井装备公司党委“以匠心守初心，用人品造精品”党建品牌的引领下，钻杆制造厂党支部积极推行阳光党务、阳光宣传、阳光班子、阳光考核、阳光廉洁、阳光典型、阳光关爱的“七道阳光”工作法，创建“阳光”党支部特色子品牌，形成了“逆境求生、自强不息、永争一流，能克服一切困难”的优良作风，生产保供能力持续提升。2018 年至 2022 年间，钻杆制造厂生产一线用工总量由原来的 340 人锐减至180 人，钻杆产量却从 8200 吨提高到 27330 吨，产量提高 3.3 倍，人均生产效率提高 6.3 倍。

钻井装备公司钻杆制造厂党支部书记徐斌介绍：“创立党建品牌后，车间发展更有方向了。党员、入党积极分子发挥模范带头作用，团结员工赶超自我，一致向前奔，2023年1—6月，钻杆产量又创下生产线投产26年来历史新高，同比增长27.3%，助力我国创下最深直井、最深水平井、陆上垂深最深千吨井等多项亚洲纪录。”

为使党建品牌创建更有“成”色，渤海装备公司党委明确品牌创建总体思路、基本原则、目标任务、创建标准及工作要求，不断实现基层党建的规范化制度化。同时，强化党建引领发展，将品牌创建体现在促生产、抓管理、建队伍、强技术等各个环节，不断推动党建工作提档升级、效益提升。

石油机械厂历经多轮次优化调整，总结提炼出“创业、创新、创优”品牌理念，持续打造“三创星空”党建品牌，使企业焕发出新的“生命力”。厂党委书记刘泳介绍：“源于党建品牌的精准定位，工厂积极对接市场需求，及时调整发展思路，逐步形成了‘石油专用车+天然气采收’‘油田装备集成+经营创新单元’‘钻井装备配套+固控设备’三大业务单元协同发展的新格局。2023年，钻井装备‘创优星光’第一党支部以‘星引擎’赋能强堡垒，保障了国内首部12000米自动化钻机配套固控及井电系统顺利投产，助力我国奏响了‘万米深井’钻探时代的序章。”

精益管理，外塑服务品牌。作为中国石油集团公司采油采气装备产品链最全的企业，采油装备公司党委对标“采油装备制造和服务向高端化、智能化、绿色化发展”的愿景目标，以“精采先锋”为主品牌，7个基层党支部围绕“精”字同步创建各具特色且相互呼应的党建子品牌，依托“制造+服务”转型升级，做强“三抽+电机”的“制造+服务”和采油采气的技术服务业务，以服务引领产品发展，合力形成抽油机、杆、泵、电机四大采油采气装备产品一体化平台，保持行业“领军者”地位，2023年上半年，公司“三抽”+节能电机国际市场订单总量同比增长267%，创历史同期新高。

突出创建实效 彰显“红色动能”

公司党委把建新功作为检验党建品牌创建成效的重要标准，聚焦推动解决企业发展过程中遇到的痛点、难点、堵点问题，引导党员干部自觉把服务发展大局作为根本遵循。充分发挥基层党组织和党员在生产保障、科技创新、项目攻关等工作中担当作为和攻坚克难的先锋模范作用。

“哪里有困难，哪里就有党旗飘扬。”2022 年 9 月，青县园区光伏项目建设进入攻坚啃硬的关键环节，在 2#接入点并入电网，此时出现了一系列棘手难题。第一机械厂生产服务中心“四特红色先锋”党支部充分发挥主题党日“2+N”工作法的优势，聚焦光伏项目建设主题，组织与会党员针对光伏项目 2#接入点的设备、网络、通信等问题进行全面梳理，列出问题清单，拟定了 16 项具体举措。光伏项目电力系统建设总负责人何琪琪带领党员突击队，在 2#光伏中控室开展难关联攻，每天从早上 8 点一直到凌晨，工作 10 多个小时，连续奋战 15 天，对 674个点位进行反复测试、试验调整，突破解决了网络中断、设备拒动、信号不对位16 项软件硬件问题，保证了光伏项目如期在当月30 日并网发电。截至2023年7月31日，青县园区光伏发电量达到1021万千瓦时，有效缓解了夏季限电限产，降低了园区用电成本。并网以来，减排二氧化硫300吨、二氧化碳9029吨，用能清洁替代迈出新步伐。

“生产经营推到哪里、红旗就插到哪里。”2021 年，在渤海装备公司“大干四个月保供 30 万吨”劳动竞赛中，由石油专用管公司制管三厂“排头兵·红旗连”党支部23 名党员组成的生产攻坚和设备抢修两支突击队，始终奋战在生产第一线，最终实现了提前 10 天完成 4.6 万吨大干任务，产量连续两月创新高。2022 年，在渤海装备公司“拓市场、强能力、提质量、创一流”劳动竞赛中，这两支突击队继续践行三大作风顽强拼搏，连续三个月突破 1 万吨，创历史之最。党员李志江、杨庆欣聚焦油管喷漆制约生产线效率这个卡脖子问题，大胆提出改造喷漆机的心脏变频调速系统。经反复论证试验，最终改造完成，根管喷涂时间由 36 秒降至 32 秒，仅仅 4 秒效率提升 25%，一年可多生产 1 万吨油管。2021 年，制管三厂党支部荣获集团公司“基层党建百面红旗”称号。

“哪里有需要，就飞到哪里。”在一体化服务项目中，党员干部就如同蒲公英的种子，哪里有需要就飞到哪里，生根发芽。随着由生产制造商向平台服务商转型，采油装备公司逐步在巴彦吉兰泰油田和中石油煤层气开展了采油一体化综合配套服务，在旷宇苍茫的巴彦油田、遍布山岭沟壑的煤层气建立了项目部，又称“交钥匙工程”。公司市场营销中心 “蒲公英” 党支部抽调精兵强将组成项目组成员，为公司“制造+服务”业务播下种子，并深深扎根。党员蒋旭东每天经过 100 多公里车程上井观摩学习，几乎全年无休，提供了连续服务 275 天无间断的纪录。他积极推进一体化服务工作，不断探索升级创新服务，累计实施的65 口井全部实现正常运转。2022 年，巴彦一体化项目形成收入 533 万元。

“营销状元”徐海、“解题大师”沙洪波、“螺丝钉”李志昊、“头雁”任旭阳……在基层党建品牌特色文化的引领下，渤海装备公司188个基层党支部带领4200多名党员在各项急难险重任务中勇挑重担，挺起先锋模范脊梁，彰显红色先锋动能。

（作者单位：中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）

来源｜《国企》杂志2023年9月号

（编辑：王星）