党员带领群众攻坚克难
云南源鑫炭素有限公司（以下简称源鑫炭素）党委坚持党建引领，总览全局、协调各方，坚持问题导向，聚焦企业生产经营、改革发展、转型升级以及技术攻关，开展“党组织带党员创效，党员带群众创新”(以下简称两带两创)活动，在以“定项目、定措施、定考核，抓关键、抓纠偏、抓实效”的“三定三抓”工作法深入推进“两带两创”活动，不断补短板、强弱项、求实效，突出 “融、准、实、效”，推动活动走深走实。“三定三抓”工作法推进“两带两创”活动，带出了“两带两创”的好成绩，把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势，把党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力转化为企业核心竞争力，进一步提升了党建工作质量，做实了党建工作品牌，实现了党建工作与生产经营深度融合，有效促进了企业高质量发展。
盯住中心定项目。源鑫炭素进入中铝后，实施全要素对标。源鑫炭素党委组织各党支部以年度生产目标为“靶心”，瞄准提质增量、两金压降、降本增效、安全环保等重点难点问题进行选题立项。每年年初，各党支部结合中心工作，在“深”字上做文章、在“实”字上下功夫、在“新”字上求突破。在充分征求广大党员、职工的意见之后初步确定选题方向，源鑫炭素党委召开项目启动会，各专业部门参会，对项目充分讨论、评审，然后立项，如确立了“提高残极配入量”“提高煅后焦实收率”“提高焙烧块外观合格率”“石油焦精准配料”等创新创效的“硬骨头”项目，找准了“四两拨千斤”的支点。
聚焦目标定措施。源鑫炭素各党支部抓住落脚点，突出一个“实”字，以目标为导向，制定切实可行的工作方案。如焙烧工区党支部“提高焙烧块外观合格率”的创效项目，党支部制定“党员+带头”的具体措施，精准到位，奖罚分明。各党支部制定的措施内容包含参与的具体党员、群众情况，带创类型、项目名称、总目标、基本目标、攻坚目标、定性目标、详细措施等。措施制定后，报党委审批通过后实施，确保了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。
瞄准措施定考核。为了抓好“两带两创”工作落实，源鑫炭素党委在党支部内部进行考核的基础上，制定了《关于推进“两带两创”工作专项考核奖励的办法》及其细则，从组织领导、项目实施、活动载体、宣传报道、基础工作、活动结项六个方面进行专项考核。按照日常指导、月度抽查、季度考核、半年推进、年度总结的模式进行监督检查和推进落实。坚持每季度评选“两带两创”推进优秀奖、年度评选“两带两创”优秀活动奖，并进行表彰奖励，对推进不理想的项目严格进行绩效考核，考核落实到具体人员。同时，为了保障“两带两创”项目的顺利推进，源鑫炭素党委坚持“奖二罚一”原则，研究制定了提高残极配比、提高炭块外观合格率、煅后焦精准配料等专项考核方案，严格考核奖惩，坚持“奖得让人心动，罚得让人心痛”原则，有力保障了“两带两创”项目的落实。
推进落实抓关键。在推进“两带两创”进程中，源鑫炭素党委坚持“抓书记、书记抓，抓党员、党员抓”的原则，抓住了“关键少数”，形成了良好的“头雁效应”。党支部书记作为第一责任人，亲自安排部署、推动落实、检查考核。同时，将推进“两带两创”工作情况纳入党支部书记年度述职评议范围，考核结果与干部奖惩、任职挂钩，党员按照既定措施各司其职。近4年来，源鑫炭素党委划分党员责任区30余个，成立党员示范岗、党员攻关组20余个，坚持以先锋打头阵，实施“党员绩效挂班组”“党员揭榜挂帅” “党旗高高飘扬在基层一线”“助力稳产我当先”“满产攻坚党员行”“项目复工投产我担当”“我为超产做贡献”等党员先锋行动60余批次。广大党员干部在提质降本、“稳产满产超产专项行动”中主动亮身份、冲在前、挑重担，发扬不怕困难、连续作战的优良作风，带领职工群众勇接“烫手山芋”，攻克了煅烧提高高低硫焦精准搭配、成型提高残极配比、焙烧提高产能和炭块外观合格率等系列难题。
对标对表抓纠偏。为防止“两带两创”推进过程中“跑偏”，按《关于推进“两带两创”工作专项考核奖励办法》，源鑫炭素党委和各党支部通过季度、半年、年度的频次与上级组织各项制度、要求进行对标对表，督促党群部门、党小组、党支部每月小结纠偏、挂钩联系领导每季度参与指导、党委层面半年召开总结推进会等方式，及时纠偏矫正。同时，采取“红黄绿”亮牌方式跟踪推进，根据推进情况分为“较好”“一般”“不佳”三个状态，对“一般”“不佳”的及时督导改进，对“较好”的广泛宣传，形成示范效应，以先进带后进，确保了项目推进不跑偏、不走样、不挂空。
结果导向抓实效。推进“两带两创”项目，源鑫炭素党委始终讲求高质效，全部的落脚点和归宿点都是有利于提升管理、有利于降本增效。为此，源鑫炭素党委抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，重点抓好“加大残极配比”“提高煅后焦实收率”“提高产品合格率”“精准高低硫焦配比”“提高劳动生产率”等重点项目的落实，以预期倒逼过程，盯紧不放，抓实抓细，严格考核，坚持以小时计算，以日保周、周保月、月保季、季保年的工作节奏，步步为营抓落实。近4年来，源鑫炭素党委累计立项“两带两创”项目50余项，解决了发展中一大批“卡脖子”技术难题，为逐年实现利润大幅提升、制造成本跑赢标杆做出了重要贡献。
源鑫炭素党委将继续实施“三定三抓”工作法推进“两带两创”活动，不断加以优化完善和巩固提升。
一是动态纠偏推进。按照《关于推进“两带两创”工作专项考核奖励的办法》加大对“两带两创”的指导和纠偏，确保方向不偏、力度不减、目标不变。
二是滚动立项结项。开展“短、平、快”的项目，对无法实施的项目进行变更立项，加强指导，促进党组织、党员作用进一步发挥，扎实推进项目落实，防止“贴标签”“搞包装”式的“两带两创”。
三是严格检查考核，强化监督检查。在月度、季度党建考核中，重点考核“两带两创”推进情况，直接与绩效挂钩。
四是强化宣传总结。加强对“两带两创”活动的总结和提炼宣传，分析“两带两创”的推进情况，总结推广好的经验做法，形成示范效应，促进“两带两创”活动做优做实、实现质效提升、促进企业发展。
（作者单位：云南源鑫炭素有限公司）
来源｜《国企》杂志2023年7月号（下半月刊）
（编辑：王星）
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