主题教育开展以来，东风汽车股份党委坚持高站位谋划、高质量推进、高标准落实，调查研究做深做实，推动发展见行见效，检视整改从严从实，形成了党员干部冲锋在前、员工队伍建功立业的生动实践。随着第二批主题教育开启，东风汽车股份广大党员干部准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，先行一步总结第一批主题教育学习经验，抓实抓细问题整改，为第二批主题教育预热升温，筑牢信仰之基，补足精神之钙，引领实干方向。
深学细悟强谋划 引领高质量发展突围
东风汽车股份（以下简称公司）着力在谋篇布局上“下功夫”，以思想焕新推动观念转变，引领干部员工能力提升，为高质量转型发展突围的指引航向。
坚持“第一时间”深入学习，东风汽车股份以党委书记、总经理为组长，与其他领导班子成员组建主题教育领导小组，并抽调精干力量成立工作专班，确保主题教育高质量开局起步。
坚持“第一站位”谋划部署，东风汽车股份党委研究制定实施方案，概括出“123456”的工作要求，“1”是一条“工作主线”，“2”是分两批组织开展，“3”是三个“必然要求”，“4”是四句话“总要求”，“5”是五个“具体目标”，“6”是六个“突出问题”。同时，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，迅速召开主题教育启动会，确保2家党委、3家党总支上下联动、贯通开展。
坚持“第一标准”扎实推进，东风汽车股份把主题教育细分成部署落实、理论学习、专题党课、调查研究、推动发展、检视问题、整改整治等11项重点工作安排，实行“清单化”“台账式”管理。
坚持加强“第一阵地”建设，东风汽车股份开设主题教育专栏，根据阶段性工作重点，创新方式方法，深入宣传报道好做法好经验，营造浓厚舆论氛围，带动更多基层党员干部学思想、强党性、重实践、建新功。
在理论学习上，东风汽车股份抓好读书班这个关键，以“五学联动”推动理论武装走心见效，通过原原本本系统学、领导带头示范学、上下联动全员学、创新形式深入学、坚持联系实际结合学。抓住转型升级的发力点，东风汽车股份由领导班子成员带头当好“学习员”，先学一步、学深一层，围绕着“五个转型”和“五个领先”发展目标，确立了商品转型及智能网联、海外市场突破、新能源转型、制造转型、收益转型、营销转型等6个研讨专题，引领干部员工切实把学习成果、研讨成果转化为解决问题的具体行动。
针对制约转型升级和高质量发展的堵点淤点难点问题，创新运用“行动学习法”开展讨论，通过头脑风暴发散思维，打破专业领域局限，共同为转型发展找思路想方法提对策；并从“理论+实践”“政治+业务”角度，运用“结果验证法”，双向对6个专题的成果输出进行验证，形成了34项具体措施；职能服务部门党委围绕“五个转型”研讨输出59项措施，围绕“作风建设”专题析出5项具体措施；3家党总支围绕41个重难点问题，研讨输出70项具体措施。通过在主题教育开展过程中不断创新思想、提升才能、彰显担当，为高质量发展提供了新思路新方法。
调查研究抓问题 扫除事业转型向上的障碍
东风汽车股份在“实”上下功夫，把情况摸透、把问题找准、把对策提实，确保把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际行动和积极成效。
突出问题导向，提升调研质效。东风汽车股份领导班子聚焦破解制约企业转型升级和高质量发展的重点难点问题进行领题调研，开展基层调研24次、市场调研12次，发现、掌握问题22个；职能服务部门党委聚焦6个调研课题，调研29场，梳理问题31个；3家党总支，调研38场，梳理问题98个，找准了“五个转型”的“问题清单”。
聚焦东风公司“加速向新能源转型发展”这一最突出最紧迫的现实问题，东风汽车股份领导班子坚持“同题共答”，多次深入新能源事业部和市场端、客户端，以座谈会、研讨会和市场走访等形式“号脉听诊开良方”，推动新能源事业打开“新局面”。针对新能源商品布局方面的短板，加速新能源商品开发，进一步完善全品系新能源产品布局、提升商品收益。针对市场变化，加大新能源市场开拓力度，全面提升渠道金融能力、探索新生态运营模式。在转型升级方面，持续推进运营模式、组织机构改革、业务激励等新能源业务改革，成立行客业务线、生态运营业务线、金融业务线，通过匹配对应的专业人员，加强新能源营销队伍和能力。
在制造领域落地的第一个转型升级项目——铸造工厂搬迁改造项目中，东风汽车股份领导班子成员先后多次实地调研，积极协调解决问题，为铸造新工厂打造“国际一流、国内领先的新一代绿色智能铸造工厂”打下坚实基础，在公司上下广发推广应用铸造搬迁的实践经验，更好地助力公司2310项目更好更快高标准建成，更好地支撑公司制造转型升级和高质量发展。
要“走出去”，更要“落下来”。在领导班子成员高质量完成调研报告，及时召开调研成果交流会，建立调研成果转化运用清单，针对调研发现的问题，加强督查督办和跟踪问效，推动建立长效机制，确保调研根植实践又推动实践。针对领题调研发现问题，东风汽车股份党委主导研究制定了解决问题的思路和对策，形成调研成果转化应用清单，明确责任部门、具体完成时间，达到了动真碰硬，务求实效的整治效果。
目标导向不动摇 凝聚实干苦干的强大合力
以学促干是落实主题教育根本任务的关键环节。东风汽车股份党委锚定主题教育目标任务，提出了发展“六问”，通过横向对标和纵向对比，针对性解决制约转型升级的短板，将各项工作落实落细到推进“五个转型”、实现“五个领先”的事业上来。
东风汽车股份党委深入分析行业发展生态，提出了“销售+运营”的突破方向，并从中长期和年度目标出发，析出了渠道赋能、营销模式创新的实施路径和“实行产品、品牌融合，打造端到端生态闭环”等6条具体措施，拿出推动转型升级的实招硬招。1-8月，东风汽车股份实现销量近十万辆，同比增长7%，尤其是在新能源、海外市场取得突破，新能源销量同比增长42%，海外销售同比增长49%。
围绕提质降本增效的重点目标，东风汽车股份抓运营、谋生态、促转型，积极构建以跑赢大市为底线的业绩评价机制，构建市场导向、价值导向、数字决策的高效运营体系，持续推进新能源业务改革，加速新能源业务融合共网，推进智造工厂建设，提升全价值链竞争力。目前，襄阳工厂高质量保障生产交付；铸造工厂销量、利润达成挑战目标；东风轻发发动机达成上半年收益挑战任务。
同时，东风汽车股份党委领导班子始终把以刀刃向内的自我革命精神贯穿主题教育始终，围绕“问题清单”制定的29条整改措施，以及围绕群众反映强烈、长期没有解决等问题制定的2项专项整治方案，均按照2周更新一次的频率进行跟踪更新，目前已完成6次更新，29条整改措施已完成9条，专项整治已完成3条，切实确保了每一项整改措施按期达成，无超期无延期。
在常抓长治上下足功夫，东风汽车股份坚持“当下改”与“长久立”相结合，把检视整改与建章立制一体推进，促进整改成果制度化、规范化，截至目前制定并发布了2023年党建绩效方案、2023年“保落实”重点项目、研发市场表现奖方案、优化高管契约化薪酬激励方案、研发人才战力池基准、营销集采空白区域线索获取覆盖方案共6项。
主题教育开展以来，东风汽车股份坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来。如今，东风汽车股份上下已提前进入学习状态，将保持奋进的姿态，以行为先开启第二批主题教育新征程。
（编辑：王星）
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