自主题教育开展以来，南方电网能源发展研究院有限责任公司（以下简称南网能源院）立足于“南网智库，行业智囊”职责定位，坚持问题导向，着力通过理论学习、调查研究、推动发展以破除一流智库发展建设瓶颈，不断拓宽中国特色新型智库建设之道。
探索理论学习之道
“我们要深刻认识中国共产党重视智库建设的历史传统，在谱写中国式现代化南网实践新篇章中贡献智库力量。”在主题教育专题党课上，南网能源院党委主要负责同志强调在理论学习中要深化对智库建设客观规律的认识。
主题教育开展过程中，南网能源院坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学和联系实际学，立足能源智库特点，突出专业性，探索推动智库高质量发展的理论之道。党委会“第一议题”、读书班、党委理论学习中心组、党支部主题党日、青马课堂、“能源院大讲堂”……南网能源院以多维、多面、多群体、全覆盖的方式开展主题教育，创新推出主题教育专题内部刊物，汇编最新学习材料与成果报道，营造良好学习氛围。截至目前，在南网能源院的研究咨询项目中，围绕党的二十大精神热点问题和研究领域开展的课题共40余项。
提取调查研究之问
主题教育期间，南网能源院围绕人才队伍、研究范式、科技创新、研发投入、质量提升等智库建设关键要素开展调查研究，找准制约发展的瓶颈，推动在管理上建机制、优运行，在研究上锻长板、定范式。主题教育期间，南网能源院共组织5场座谈会，开展专题调研14次，一对一谈心谈话达96人次。同时，南网能源院将征集到的合理化建议与在内部调研中收集到的员工急难愁盼问题，通过员工满意率提升专项工作、创建模范本部实施方案、关心关爱员工为群众办实事项目等途径进行改善，并纳入督办系统闭环管理，让员工切实感受到实际成效。从健康医疗保健到职业发展通道，从提升研究工具到理顺科技项目管理线条，以小切口破解制约智库发展的大问题。
“课题数量增速远超人力资源增速、研究员工作强度负荷高，我认为这是员工压力的主要来源。”一位研究员在座谈会上反映。南网能源院党委高度重视这一问题，通过走访取经、座谈访谈、调研分析等方式开展调查研究，为破解智力资源难题，确定了“强核心+大外围”的工作思路。南网能源院通过内培外引建强核心人才队伍，构建用好“外脑专家库”并通过客座研究员管理机制等挖掘外部研究力量，探索人才“旋转门”并在能源电力规划等专业针对性返聘有影响力的退休专家。目前，南网能源院已初步建立涵盖20个二级学科领域且拥有332名专家学者的“外脑专家库”。
找出未来发展之钥
在主题教育中，南网能源院党委面对研究成果质量方面的短板，专门研究制定了《南网能源院2023年质量提升工作方案》。方案紧密结合企业实际，从提升研究类项目成果质量、提升技术服务项目成果质量、提升智库产品质量、加强机制建设四个方面入手，制定15条有针对性的具体措施，强化全员质量理念，完善质量管控机制，夯实质量支撑基础，有效聚合内外部智力资源，加快形成特色化研究方法与研究范式，系统提升成果质量、影响力和品牌美誉度。此外，南网能源院还通过开展“质量月”活动，组织开展院优秀研究咨询成果奖经验交流，开展QC活动并对QC小组组长进行理念和要点培训，开展管理工具创新和交流活动等，以系列活动推动质量创新提升，促进质量强企建设。
把主题教育作为推动高质量发展的重要手段，南网能源院坚持边学习边调研边转化，通过即知即改、立行立改，推动一系列成果转化。服务国家战略方面，南网能源院参与《新型电力系统发展蓝皮书》编制，揭榜国务院国资委2023年重点课题“中国特色国有企业现代公司治理的理论和实践问题研究”，实现连续三年中标国资委年度重点课题。加强基础管理方面，南网能源院完善经营业绩考核方案，编制研究成果提升工作方案与宏观经济研究范式工作方案。加强生态构建方面，南网能源院印发“外脑专家库”建设方案，与国家发展改革委能源研究所签订战略合作协议。
（编辑：王星）
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