“青”年有志 “竹”梦广路

“青”年有志 “竹”梦广路

——广路集团实施“青竹”人才计划

打造青年人才培养新高地

“聚力讲堂”为“青竹”人才蓄能充电

党的二十大报告指出，要把青年工作作为战略性工作来抓。近年来，广西北部湾投资集团直属企业广西广路实业投资集团有限公司（以下简称广路集团）坚持党管人才原则，围绕国企改革需求，深入实施人才强企战略，创新推出“青竹”人才计划，着力打造青年人才培养新高地。

“青竹”人才计划

聚焦企业人才建设痛点

广路集团于2016年重组成立，核心子企业具有60多年历史。成立之初，广路集团在人才队伍建设方面就背着沉重的“历史的包袱”：一是人才年龄结构断层。35岁以下中层管理人员占比仅10%，年轻干部的储备、培养锻炼、选拔使用亟待优化。二是人才层次断层。本科以上学历占比偏低，无职称人员占比高达49%，学历层次总体偏低、专业技术人员短缺。总体上看，青年人才培养理念和体系建设滞后，员工成长路径单一；懂技术、善经营、会管理等各领域专业人才匮乏，人才综合竞争力与企业高质量发展的需求不匹配。

针对上述问题，广路集团优化人才战略布局与培养机制，大力推进“青竹”人才计划。“青竹”人才计划培养对象面向40周岁以下青年员工，秉承“广聚英才、人尽其才、唯才善用”的人才理念，希冀“青竹”人才聚力共进、负重致远，做到德才兼备、以德为先，要如竹子般具备昂扬向上的面貌、坚韧不拔的意志、坚定乐观的精神、刚正不阿的品质，向下扎根、向上成长，凝聚人才生产力，行实干兴企之路。目前，共有50名从事经营管理、政工、技术三大板块业务的青年业务骨干入选“青竹”人才计划。

“1226”工作法

构建青年人才成长链

“青竹”人才计划以“1226”工作法为基础组织实施，注重系统规划，筹划启动到协调运转，逐步构建以高层次人才为引领、以师徒制为纽带、专注培养青年骨干的人才强企新格局，厚植企业“人才林”；注重开展实效，坚持问题导向和需求导向，准确把握青年人才培养工作的系统性、周期性特点，以两年为周期，通过“思想教育+专业培养+岗位交流+传帮带+自我提升”等方式，分层级、分类别开展培养，推动经营管理、政工、技术等领域人才集聚发展，为企业高质量发展点燃“智力引擎”。

坚持“一个原则”，从高从严把准方向。“青竹”人才计划落实党管人才原则，由集团党委统一领导部署，组织部门牵头抓总协调，职能部门、直属企业广泛参与。一是坚持从高从严，贯彻国企领导干部“二十字”标准，明确“青竹”人才“树导向、聚人心”的思想共识。二是突出选优选强，“在赛马中相马”，重点推荐具有专业背景、经验丰富、敢抓敢管、综合能力强的骨干入选“青竹”人才队伍。三是强化机制保障。健全考核激励与退出机制，完善相关工作制度，避免重创建、轻管理。

打造“两大平台”，分类务实锻炼人才。创新“青竹”人才培养载体，探索打造“聚力讲堂”和“初心讲堂”两大学习平台。一是“初心讲堂”厚植综合素质教育。突破以往只由党支部书记“一人讲党课”的固有定式，灵活设计、以点带面，“青竹”人才计划中的青年党员依次带头走上“初心讲堂”开展宣讲培训，影响和带动周围员工，让思政理论、党性教育这个“大主题”通过“小讲台”入脑入心。二是“聚力讲堂”培育专业技能。邀请专业老师、上级业务部门授课指导，将先进经验技能“引进来”；衔接岗位练兵、技能比武活动，加大“走出去”力度，组织青年骨干到行业领先单位开展沉浸式体验学习。

借助“两大平台”，通过员工“点餐”，组织“配餐”的形式，实现“主题+专题”“线上+线下”“理论+实践”“内训+外训”有机结合，教培能效切实提升。两大学习平台目前已累计举办超100场次，上台讲授理论知识、分享工作经验的骨干110余人次，参培人员7000余人次。

实行“双导师配备”，双管齐下护航前行。每一位“青竹”人才培养对象配备双导师。第一导师由集团优先从与培养对象岗位相同的领域中选配，负责结合培养对象实际情况制定培养期内整体培养计划，明确培养目标、具体措施、完成时间，在理想信念、人生发展、工作业务等方面进行指导帮助；第二导师由培养对象跨专业自行选择导师结对，负责结合具体业务制定培养对象的学习计划，规定学习内容和要求，侧重对培养对象的学习成果、自我提升方面进行辅导。

推行“六大举措”，吹响人才集结号。广路集团坚持以目标为导向，保证“青竹”人才计划落地。推行分组赛马、书记有约、广路星讲师、内训授课、蓄能行动、岗位交流六项具体举措，通过系列健全的人才培养和保障举措，筑牢青年人才“蓄水池”，发掘激活人才队伍活力妙招，为企业转型升级和高质量发展积蓄中坚力量。

争先·分组赛马，比学赶超营造氛围。按因人制宜原则，为50名“青竹”人才计划培养对象设置个性化培养目标。划分5个学习小组，每组10人，实行分组积分制。培养期内，培养对象在工作业绩、竞赛活动、课题研究、活动参与等方面表现出色可获得相应积分。设置若干奖项，在培养期结束后对各组进行综合考评，“先锋·青竹小组”颁发给总积分最高小组，“智汇·青竹小组”颁发给进步最突出小组，营造比学赶超浓厚氛围，引导培养对象参与工作任务，解决实际问题。加强学习压力传导，对不符合培养要求的人员实行退出。

心声·书记有约，集团领导倾心指导。“青竹”人才计划着力强化对青年人才的思想政治引领，党委主要领导亲自抓、带好头、做示范，将青年人才培养作为“一把手”工程，用好人才“第一资源”。按照听心声、解困难、暖人心的思路，注重用心用情、相知相重，集团公司党委书记领头、各业务板块分管领导共同参与，与青年骨干进行集中座谈；常态化开展面对面、一对一交流谈心，深入了解他们的思想动态和工作生活情况，听取意见建议，在职业生涯规划、从业素养提升、工作生活困难等青年骨干疑难愁盼问题上提供指导和帮助。

领航·广路星讲师，选树先进扬帆启航。打造“广路星讲师”品牌，开展评比大赛。“青竹”人才计划中的10余名骨干以“广路星讲师”身份集中同台竞技，检验学习成果、分享知识经验、展现个人风采、提升业务水平，实现以赛代训、以赛促学、以赛促培。首批站上讲台的“广路星讲师”发挥“领头雁”作用，在业务工作上争先，在培训带教上创优，言传身教抓好“传帮带”。

聚力·内训授课，深耕细作传道授业。创新组建“广路星讲师”内训团队，成立授课小组。“青竹”人才计划中的30余名骨干分别按照综合管理、经营、政工、财审、技术五大类别编入授课组，就党的理论知识、综合素质培训、业务技能培训三大板块内容，发挥自身业务特长优势，参与课题研究设计与教学辅导授课，分享知识成果。授课形式对应内容划分为1小时精品课堂和20分钟的主题微课堂，提升培训效率。

提升·蓄能行动，自主学习强化素质。结合广路集团“蓄能行动”素质提升工作，推行学历职称双提升。针对“青竹”人才计划中尚在年龄范围内、有较大提升空间的10余名经营管理、政工、技术各板块骨干，签订以“学历教育、专业技术资格、综合素养”为素质提升内容的“蓄能行动”目标计划书，力争在3至5年内实现学历进阶、职称进阶。

进步·岗位交流，多岗历练快速成长。结合岗位需求、人员特点，推进青年骨干的基层历练与跨部门、跨岗位的双向交流，每年通过跟班学习、挂职锻炼等形式进行岗位交流不少于15人次。按业务板块分类，定期将青年骨干安排至企业改革、党建、市场经营、内控管理、信息化建设等重点项目岗位上进行交流历练，鼓励他们积极参与企业各项重要活动的组织策划、运营管理中去，提升应对新阶段新问题的综合能力。

广西广路实业投资集团有限公司“青竹”人才为企业发展建言献策

“青竹”人才计划

激发人才兴企新动能

“青竹”人才计划实施以来，通过一系列强基础、创特色、求实效的工作举措，实现青年人才和企业发展“一稳双化双提升”。一稳，即人才队伍持续保持稳定。离职率保持较低水平，人才引入率持续大于流出率，人才黏性持续提高，引人、留人能力切实增强。双化是：一是人才结构实现优化。与重组时相较，本科及以上学历、具有专业技术资格、35岁及以下青年员工占比分别提升40.07%、7.3%、12.7%，青年人才高地建设初见成效。二是青年人才素质得到强化。青年员工的政治理论、知识技能、管理能力不断改善。双提升是：一是人才强企活力提升。青年人才在企业改革发展中贡献“青”智慧，创新意识不断增强，人才生机不断激发，“躺平不可取、奋斗正当时”成为员工的思想和行动自觉。二是企业发展活力提升。人才队伍活力、企业内生动力得到充分激发，极大促进企业提质增效。截至2022年末，公司资产总额26.60亿元、净资产7.20亿元，分别是重组初期的1.77倍、3.45倍，企业经营利润实现“五连增”，营业收入利润率1.62%，较重组初期高0.9个百分点，位居2022年广西服务业企业50强。

（作者单位：广西广路实业投资集团有限公司）

来源｜《国企》杂志2023年6月号（下半月刊）

（编辑：王星）