国有银行数字化转型进入深水区，股份制银行在加快全面转型，区域性中小银行数字化转型重在特色化和差异化。
近日，以“数字原生·向新而行”为主题的数字金融开放创新与架构转型发展论坛在京举办。论坛围绕新型数字基础设施建设和应用重构话题，探讨金融行业架构转型新路径。
本次论坛由中国电子信息产业集团有限公司（简称中国电子）主办、中电金信软件有限公司（简称中电金信）承办。中电金信是中国电子旗下成员企业，其定位为“基于全栈信息技术的金融数字化咨询及软件提供商、重点行业数字化转型服务专家”，为金融、能源、制造等重点行业数字化转型及安全发展提供强大动能。
论坛上，中国电子战略合作部副主任李景龙分享了中国电子重构自主计算产业体系的思考。李景龙说，当前，金融行业正经历从集中式到分布式IT架构变革。2022年8月，中国电子金融级数字底座“源启”发布，一站式解决金融行业底层基础软硬件自主安全、IT架构升级和数字化转型等难题。
中电金信常务副总经理（主持工作）冯明刚介绍，历经一年重大工程打磨实践，“源启”已实现全面升级，成为金融行业基础平台的主要提供者，泛金融客户数字化转型平台建设的信赖选择，及能源制造等行业数字化转型的平台化支撑者。
据了解，“源启”已在金融、能源、制造等重点行业加速推广应用。目前，“源启”新增行业AI平台，在赋能企业级运行支撑平台及研发能力平台建设、支撑全面数字化转型及云原生核心系统构建、助力企业级全链路数据平台建设的基础上，支持AI开发与应用，一站式助力企业数智化转型。
技术底座+应用重构开启数字原生时代
金融安全是国家安全的重要组成部分。冯明刚表示，作为金融发展与安全的支撑，中电金信要加快新型基础设施建设，全面推进产业化规模化应用，为推动行业高质量发展、保障高水平安全提供有力支撑。
随着“源启”等全新技术底座体系的全面应用和金融科技的发展，传统的技术元件、应用元件和工艺无法支撑未来全新的业务形态。
据介绍，2020年，中电金信参与了某部委的金融分布式核心系统专项攻关，也参与了多家头部银行分布式架构实践及核心应用系统主机下移建设等行业重大工程。
作为中国电子旗下成员企业，中电金信的背后是中国电子在CPU、操作系统、数据库、终端等关键领域的布局和完整的自主计算产业链。
“源启”以基础运行支撑平台提供企业级稳定、可靠、安全的运行体系，通过一体化的开发工具链实现大规模应用集群的构建、迁移与治理能力。同时，“源启”拥有数据资产管理平台，从数据存储、数据运营、到数据服务构建完整的大数据应用体系，提升数字生产力。冯明刚说，“源启”新增的行业AI平台主要用于应用构建和数据构建的设计开发、项目管理及运营运维，提升源启平台的整体效率，目标是为企业节省30%的生产力。
会上，中电金信副总经理、研究院院长况文川介绍了中电金信应用重构的价值理念。他表示，数字原生时代下，企业IT系统需要在新的技术底座之上进行统一的应用规划和设计。
冯明刚介绍，今后的一段时间，“源启”将加大研发投入，在全面启动基于“源启”的应用重构及依托客户丰富的场景持续打磨产品等方面持续发力，努力发挥产业链牵引作用，加强协同、共同推动行业标准和产业标准的制定，发挥央企责任担当，为加快中国数字新型基础设施的建设作出贡献。
金融科技助力数字化转型持续“向新而行”
当下，不同类型的银行在数字化转型进程中表现的成熟度各不相同。
截至2021年末，从科技投入来看，资产规模超4万亿元的13家大型银行金融科技资金投入均值为122亿元，而199家中小银行均值仅为3.91亿元。大型银行的科技人员数量平均为8600人，而中小银行平均不到300人。
一位银行业专家表示，国有银行数字化转型进入深水区，股份制银行在加快全面转型，区域性中小银行数字化转型重在特色化和差异化。
2017年，中国建设银行推出“住房租赁、普惠金融、金融科技”三大战略。2018年中国建设银行提出"TOP+”金融科技战略，从建生态、搭场景、拓用户有效连接G端、B端和C端，构建数字化经营生态。其金融科技组织架构表现为“一委员会、三部、一公司”，即成立金融科技与数字化建设委员会，金融科技部、数据管理部和产品创新部以及建信金融科技公司。
招商银行则已进入数字化时代3.0经营模式转型——打造最好的财富管理银行。2021年，招商银行提出“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”。其金融科技组织架构表现为“一部六中心”，即信息技术部、零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心、测试中心、数据中心。
宁波银行实施“大银行做不好，小银行做不了”的经营策略，推进“211工程”“123战略”。“211工程”是指用三年时间实现每家支行服务20000户个人银行客户、1000户零售公司客户、100户公司银行客户的目标；“123战略”即每家分行的个人银行实现本地户籍人口数10%覆盖，零售公司实现小微企业目标客户20%覆盖，公司银行实现规上企业30%覆盖。金融科技管理委员会统筹推进战略落地，构建“横向到边、纵向到底”的金融科技板块体系，强化科技业务融合。
江苏银行启动了“智慧银行”建设。2014年，江苏银行推出业内首批互联网化的直销银行，为客户提供全线上、全天候、更便捷、更优惠的新型银行服务。2015年，在全国首创全线上纯信用网贷产品“税e融”。2020年，将“税e融”“快e货”“人才e贷”等产品全面融合，推出“随e融”平台。
对此，银行业专家表示，沿着产业数字金融、零售金融以及金融市场业务路径，数字化转型关键要靠科技支撑。
论坛上，来自高校院所、金融机构、金融科技公司的代表就各行各业数字化转型中普遍关切的业务发展与技术融合相关话题进行了精彩分享。论坛还设置了圆桌对话环节，各方嘉宾就数字化转型话题发表意见。
未来10年，是技术创新、经济革新以及全球变局相互交织的10年，要向新技术要答案，向新应用要发展。与会嘉宾纷纷表示，在探索、创新和应用数字原生与应用重构的过程中，产学研需要凝聚合力、集智创新，共绘未来数字科技美好图景。
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（编辑：王星）
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