“你好，我要开通乍得国际漫游业务”
“哪个国家?”
“乍得”
“你是不是说错了，乍得?在哪?没听说过这个国家啊”
相信很多人跟这位客服一样，对乍得这个国家感觉十分的陌生，甚至从未在地图上注意到过这个国家。乍得，非洲中部的一个内陆国家，被称为“非洲死亡之心”，作为世界最不发达国家之一，2016年联合国人类发展指数位居全球倒数第三。就是这样一个贫穷落后的非洲小国，却有着极其丰富的石油资源，自2000年乍得开展石油国际合作开发以来，这个国家就成了各大石油公司争抢的“香饽饽”。对中石油来说，乍得是其海外项目重点国家之一，是中石油“做强非洲”战略的重要一环。中石油自2009年获得乍得区块开发许可开始产能建设后，逐渐成为中石油在非洲继苏丹之后的重要产能接替区。地质研究队伍作为勘探先头部队，长城钻探质研究院从2009年进入乍得，成为了最早对乍得油田进行技术支持的单位之一，并由此开始了长达14年的合作，见证并全程参与了乍得油田产能从零到200万再到500万吨，凭借几颗油气显示的岩屑，助力甲方在海外发现亿吨级潜山油气藏，也成为了中石油首次发现的海外潜山油藏，长城钻探地质研究院于刚和这个国家的缘分也由此开始。
初来“乍到”，争创“品牌”效应
2015年，按照甲方的要求，需要派遣技术支持人员到乍得进行技术支持，解决一线中的地质和开发难题。已经入职5年的于刚，满怀憧憬，第一个报了名。
“你对出国工作，做好心理和技术上的准备了吗?”师傅关心的问道。
“做好了”他满口答应，此时的他对非洲这块土地充满了憧憬。
“在国外做技术支持不容易，你要时刻记住自己的职责，时刻想甲方所想，急甲方所急，海外油田开发时间就是效益，快节奏高效率，一个错误的决定可能造成不可挽回的损失，去这么远的地方，师傅没什么好送你的，送给你两个小小的建议吧：保持乐观心态，积极应对挑战;坚持真理，努力打造双赢局面，路已经在脚下，剩下的就要靠你自己了……” 临行前，师傅这次语重长心的谈话，至今让他记忆犹新，这两个建议从此也成了激励他工作的座右铭。
初到乍得，炎热的气候和贫穷，还是出乎了他的想象，身边同事疟疾发作，让他第一次见识到了“打摆子”，知道了在非洲，蚊子叮咬是可以致命的，头顶四五十度的高温，在非洲依然是需要连续作业的，知道了在21世纪的今天，有些国家的人均寿命仍然只有43岁……炎热的非洲气候和疟疾并没有吓到他，可钻修井机24小时连续工作，地质人员随时待命，准备随时解决现场难题，这种“短平快”工作节奏和工作压力，却压的他喘不过气来。与此同时，乍得项目主力油田2.1期油田正值规模建产阶段，大批的钻井地质设计和钻后评价工作等着他去完成，怎么办?怎么办?怎么办?此时的于刚，像热锅上的蚂蚁，无从下手。经过了一个多星期的挣扎、困惑之后，他急躁的心逐渐冷静下来，想起了临行前师傅的话，想起了师傅的 “锦囊”。他开始重新调整状态，梳理工作，用积极的工作心态去完成工作，去创新工作。在快速梳理了手中所有的“动静态”资料和现场实际情况后，他总结出了复杂断块油藏的开发方案实施优化跟踪方法，在采取“设计优化一口，实施跟踪一口，评价指导下一口”的原则下，首先确保方案井的成功实施，对部署的75口新井，钻一口，评价一口，同时第一时间反馈给国内后方团队，结合井位实钻结果，全面开展地质特征再认识工作，并在此基础上，借助钻修井也是长城钻探公司施工的优势，和前线钻修井队及时保持联系，了解前线实际情况，掌握最“一手”资料，对下一口井的钻井风险和地质风险进行再评估，确保设计一口，成功一口。在甲方乙方协调联动，地质科研和钻修井队伍前后密切配合下，于刚交出了部署的75口新井，钻井实施率和油层钻遇率100%的“双百”成绩单。尝到“甜头”的他，并没有因此停下前进的脚步，他将这种“PDCA”的钻完井方案跟踪方式，进行拓展，应用到2.1期油田的小区块中，形成“成功一个区块，投产一个区块，研究一个区块”开发策略，这种分级分步骤开发投产完井方案，在海外开发方案中，既保证了高效，又减少了风险，有利的确保了该油田投产，20XX年，2.1期油田全面投产，实现了200万吨产能建设，成为了乍得油田开发历程中里程碑的一幕。同年，甲方申报的乍得200万吨产能建设科技成果获得了集团公司科技进步一等奖，2.1期油田至今仍然是乍得项目产量最高，开发效果最好的油田，每每谈及这个区块，听到甲方对长城钻探地质研究院的赞誉，他感到无比的自豪，明白了品牌的意义，知道了这个油田从此有了长城钻探地质研究院的烙印!
坚持工匠精神，打造双赢局面
什么是工匠精神?就像一百个人眼中有一百个哈姆雷特，三百六十行，每个行业都有自己的理解和标准，而对于于刚，一名石油科技工作者来说，那就是常年累月深入细致的研究，不唯权威论，坚持用数据和事实说话。
2017年作为项目经理的于刚，负责乍得D油田开发调整方案的编制。他带领团队对原有的开发方案经过大量深入细致研究后，发现实际生产和原有方案有很多不能相互印证的地方，最重要的是，马上要计划实施的7口井，很有可能部署在储层砂体的尖灭区，若按照原方案井位实施，这几口井可能要全部成为空井，至少要造成1000多万美元的损失。
怎么办?原方案是由国内某兄弟单位完成的，而且经过了权威专家和部门的审批，是不是自己判断失误了?如果自己判断失误，那可是要砸了公司招牌。这个原方案自己单位并未参与，即使钻井打空了，也不会影响自己单位声誉，相反，这些井位一系列施工作业将由长城钻探承担，如果取消了，还会影响公司收入。该怎么抉择?这些问题，萦绕在他脑中，困扰着他。经过一夜的思想斗争后，他决定坚持一名石油科技工作者的初心，在向单位领导汇报征求意见后，及时向甲方进行汇报，暂缓7口的钻井作业，马上对7口井井位开展论证。
在海外，时间就是效益，多等停一天就多一天的成本，他和团队必须以最短的时间完成论证，他们开始和时间赛跑，原本需要3个月才能完成的论证，他们夜以继日，仅用了2个月就完成了，而且随着研究的深入，他和团队发现，海外油田受制于前期资金投入的和海外地缘政治风险的影响，编制开发方案时可用资料非常少，且强调快速开发的理念，多存在实施风险大，建产能力不稳定的特点，D油田原始开发方案编制时，仅有3口探井资料，受制于当时技术水平，地震等资料品质较差，井间的构造及储层的不确定性较高。在佩服行业前辈艺高人胆大的同时，他也重新认识到地质科研工作的重要性。
团队在对重新采集的两宽一高地震资料解释处理后，结合已钻井数据，发现新的研究成果和方案预测的砂体分布相比，整体平面分布上缩水了五分之一，那就意味着原部署的7口井全部位于储层砂体尖灭区，一旦开钻，很可能将全部失利。经过和甲方专家多次沟通汇报后，最终取消了这7口井的井位，直接为甲方避免1000余万美元损失，在赢得口碑的同时，通过调整，部署了新的井位，拉动了长城钻探钻、录、试等工作，实现了甲乙双方的互利双赢和双向奔赴。
留守一线，践行铁人精神
2020年1月13日，离春节还有10天，除了武汉，国内其他地方的疫情已经有了苗头，可是他又要出发启程了，他看得出家人的担心和顾虑，他隐约的感到，疫情发展下去，家人可能会受到影响，家人会有需要他的时候，他想了一肚子安慰的话要说，可是到了嘴边，还是没有说出口，说什么呢?钻机不停，地质研究不停，项目还在等着他，说多了只会让家人更担忧。和往年一样，一家人提前吃了“团圆饭”，可是今年的“团圆饭”少了些欢声笑语，多了丝担忧。临出发前，很少发朋友圈的他，在北京火车站拍了一张照片，写下了 “我为祖国献石油”，这里面有疫情和春节期间出发的悲壮，更有他身为石油人的责任感和自豪感。
2020年1月30日，乍得检测出了该国第一名新冠感染人员，所有中方企业开始调整倒休班政策，严阵以待，他和团队已经不能自由出入甲方，只能在公司基地原地待命，回国休假人员马上收拾行李，开始回国。不能在甲方工作，留在基地工作意义大不大?要不要和大家一起回国?此时国内疫情已经愈发的严重，很多同事已经很难从国内来倒班了，回去意味着技术支持队伍又少一人，可是国内疫情的发展，家人也需要自己，一面是家人的需要，一面是工作留守需要，又是一次艰难的抉择，摆在他面前……可留给他思考下决定的时间不多了，乍得疫情变化随时可能会关闭国门，禁止通航，经过深思熟虑和家人沟通后，他决定响应甲方的号召，留下来坚守，没想到这一坚守就是300天。
11部、10部、9部……随着乍得疫情的发展，钻修机停工的队伍越来越多，在这样的情况下，该如何保证甲方产量按计划完成?……必须在所有钻修井停工之前，梳理出优先实施的井位和措施井位，将这些井位全部实施完毕，这是他经过反复深思熟虑后得出的结论，说干就干，在国内单位强大的后盾支持下，他和团队，开始不间断的跟踪油田生产动态，及时提出了生产调整建议，跟乍得的疫情进行赛跑，最终实现了25口井的井位论证、33口井的措施优选，18口新井油层钻遇率100%，平均单井钻遇油层厚度18米;27口措施井，全部达到措施目的和预期效果……300个日日夜夜的坚守，换来了甲方疫情期间全面完成530万吨指标的优异成绩，这亮眼的成绩单背后，是他和团队忘我的付出，是他们的抛家舍业的坚守，这份功勋章属于他们，也属于每一个海外人的家属。对于新时代的石油人来说， “为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神，“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神，“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”的埋头苦干奉献精神早已刻在了骨子里，淌在血液里…..
（编辑：陈霞）
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