8月23日，龙门农场有限公司党委委员、副总经理叶晓春带领由人力资源部、党委工作部、公共管理办公室、安全应急管理办公室、综合办公室、纪委、工会、社会稳定办、武装部等九个部门组成的半年工作考核组，对各基层单位、场直单位、机关各部门半年工作开展情况进行考核。
此次考核范围包括党建宣传、党风廉政、工会工作、社会稳定、安全应急、社会事务、行为规范、人民武装等方面工作。考核组通过听取各单位工作情况汇报、查阅内业资料，并根据年初制定的《中层及以下管理人员绩效与薪酬考核管理办法》对各单位、各部门人员上半年工作目标完成情况进行逐人考核评分，并对存在的问题提出整改意见和建议。各单位纷纷表示，通过考核将认真总结经验、查找不足，为推进各项工作实现新提升奠定基础。
据了解，为切实提升企业科学化管理水平，龙门农场有限公司以“用制度管人，用流程管事”长效机制为根本遵循，强化清单式管理，创新薪酬考核制度，年初公司以定岗定责定薪、每人一指标、每人一考核的原则，详细制定了每个人的考核清单，并将薪酬与业绩考核相挂钩，从而真正实现员工在思想上从“要我做”变成“我要做”，在行动上从“干多干少一个样”变成“多劳多得、按绩取酬”。
通过清单式管理，量化薪酬，让公司163名员工人人头上有指标，身上有担子，真正做到了基础工作有落实，重点工作有督导，难点工作有跟进，特色工作有创新，全年工作有考评，激发了企业发展的内部活力。
（编辑：王星）
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