建设世界一流企业，是一项全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。
按照国务院国资委创建世界一流企业相关部署，近年来，浙江省国资国企聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，持续深化改革创新、管理提升、价值创造，在建设世界一流企业上取得了突出成效。
在国务院国资委2月底公布的《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》名单中，有６家浙江企业入选，数量居全国前列。其中，宁波舟山港集团有限公司入选“创建世界一流示范企业”名单，巨化集团有限公司、浙江省能源集团有限公司、杭州汽轮动力集团股份有限公司、杭氧集团股份有限公司、浙江华展工程研究设计院有限公司等5家企业入选“创建世界一流专精特新示范企业”名单。
“‘产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代’是世界一流企业的主要特征，‘专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显’是世界一流专业领军企业的核心内涵，也是示范创建工作的主要目标。”浙江省国资委相关负责人表示。
今年，浙江省国资委在全省部署开展了世界一流企业加快建设年活动。近日召开的浙江省属企业负责人会议暨加快建设世界一流企业推进会，就加快建设世界一流企业做出了进一步部署，要求浙江国资国企锚定目标任务、把握重点关键、强化组织引领，全面有力有序推进世界一流企业建设工作。
目前，浙江省6家入围企业均已制定创建工作实施方案，明确了推进世界一流企业的实施路径，立足各自优势，按照既定目标，开启了创建世界一流企业的新征程。
浙江省加快建设世界一流企业推进会
宁波舟山港集团：打造“世界一流强港” 建设“世界一流企业”
宁波舟山港集团（浙江省海港集团）是国内第一家集约化运营管理全省海港资产的省属国有企业，主营业务涵盖港口运营、航运服务、金融、开发建设等四大板块，旗下各类企业超300家、各类从业人员超3万人，各项经济指标居国内港口运营集团第一方阵。
打造“世界一流强港”、建设“世界一流企业”（简称“双一流”），是宁波舟山港发展的重大命题，也是今后一个时期的奋斗目标。
当前，宁波舟山港集团正探索形成创建世界一流示范企业“1329”模式，即：锚定1个目标，建设成为以港口业务为核心的全球领先的综合物流服务商；划分3个阶段，一阶段到2025年，筑牢建设世界一流企业根基，二阶段到2027年，基本建成世界一流企业，三阶段到2035年，全面建成世界一流企业；坚持2大支撑，将“世界一流港口发展蓝图”作为内涵支撑，将“世界一流企业对标体系”作为方法支撑；实施9大举措，包括“一流全球竞争力、一流企业影响力、一流创新引领力、一流现代治理力”4个能力锻造和“补短板、强弱项”5个专项提升行动。
锚定全球一流港口运营商及其他世界一流企业，宁波舟山港集团全方位对标找差距，全体系对标抓提升，从增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力出发，以世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字特征为核心，结合创建世界一流示范企业需要重点把握的科技创新、价值创造、公司治理、资源整合、品牌引领等五个方面能力和港口行业特点，形成聚焦全球竞争力、企业影响力、创新引领力与现代治理力 “四个能力”、由“14个一级维度、35个二级维度、71个关键指标”构成的建设世界一流企业对标指标体系，推动世界一流企业建设取得阶段性成果。
截至目前，宁波舟山港年货物吞吐量已连续14年位居全球第一，年集装箱吞吐量稳居全球第三；世界一流港口评价排名、港口连通性指数排名全球领先，航线总数超300条，中国港口高质量发展排名全国第2；首开省域海洋港口一体化改革先河并作为“浙江经验”“浙江样本”在全国港口广泛推广；创新形成“一核四共双循环”质量管理模式，获第四届中国质量奖，实现浙江企业、港口企业在该奖项上“零”的突破；“宁波舟山”国际航运中心发展指数排名连续两年跻身国际航运中心十强，获国际信用评级机构穆迪授予A1评级。
“下一步，我们将贯彻落实国务院国资委、浙江省国资委关于建设世界一流企业的部署要求，不断完善目标责任机制，层层压实责任；完善长效对标机制，尽快补齐短板；完善评价督导机制，实现闭环管理；完善标杆学习机制，实现共同提升，加快打造世界一流示范企业建设的‘浙江海港’样本，为我国早日建成海洋强国、交通强国贡献海港力量! “宁波舟山港集团相关负责人表示。
宁波舟山港
浙江省能源集团：全力推进高质量发展 加快打造世界一流综合能源服务商
浙江省能源集团有限公司成立于2001年，是浙江省能源产业发展的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、能源安全保障的主力军、环境保护的主战场和能源科技创新主引擎，截至2022年底，浙能集团拥有员工23000余人，总资产2991亿元，所有者权益1382亿元，控股A股和境外上市公司5家，管理企业近500家。
浙能集团编制了《创建世界一流专业领军示范企业实施方案》，提出“一个总目标、五维指标体系、四大实施路径、八个一流强企”的“1548”总体思路，分两步走、全力打造具有国际竞争力的世界一流综合能源服务商，努力为浙江“两个先行”提供坚强能源保障。
强化主责主业，勇当浙江能源安全主力军。浙能集团全力以赴推进能源保供，忠诚履行保障地区能源安全供应的重大职责。全力以赴推动低碳发展，推动浙江能源绿色低碳转型。全力以赴推进能源共富，坚决扛起浙江建设共同富裕示范区国企探路先锋的重任。
强化创新驱动，勇当浙江能源科技创新主引擎。浙能集团领建首个由省属国企主导的省实验室——白马湖实验室，成为浙江省委省政府全力推动建设的“十大省实验室”之一。目前，浙能集团拥有23家国家高新技术企业、4家“科改示范企业”（国家级1家、省级3家）、3家专精特新企业（国家级2家、省级1家）、1家国家“双百企业”。
强化改革攻坚，持续完善中国特色现代企业制度。浙能集团巩固扩大国企改革三年行动成果，在省属国企率先试点开展董事会授权董事长、总经理决策事项清单化，进一步理清各治理主体权责边界，加快构建现代企业治理型管控模式，着力提升数字化改革实战实效。
白马湖实验室主办白马湖论“碳”2023，并在会上发布最新科研成果
巨化集团：全力全速 奔赴创建世界一流专业领军企业主赛道
巨化集团有限公司原名衢州化工厂，创建于1958年5月，经过65年的改革创新、开放发展，已成为全国特大型化工联合企业、浙江省最大的化工联合企业和国内最有影响力的氟化工龙头企业之一。集团愿景是“成为受人尊重的企业”。
自被国务院国资委列入创建世界一流专业领军示范企业名单以来，巨化集团高度重视，严格按照国务院国资委和浙江省国资委统一部署，深入践行“八八战略”，全面落实三个“一号工程”和“十项重大工程”，全力全速奔赴创建世界一流专业领军示范企业主赛道。
主动对标霍尼韦尔、科慕、中化集团等国内外一流企业，围绕建设世界一流专业领军企业目标，推进绿色化发展、数智化变革、新巨化远航，发展壮大含氟新材料主业、加速布局新能源赛道、构建专业突出的现代化产业生态、加强科研技术攻关、深化产学研协同、强化链路布局、打造原创技术策源地主阵地、高质量推进“三零”工程、打造精益核心管理体系、建设绿色数智石化基地、完善现代企业治理体系、弘扬“一个巨化”文化，进一步转变发展方式，以质量变革、效率变革、动力变革，推动巨化做强做优做大……按照国务院国资委和浙江省国资委的部署要求，围绕集团《创建世界一流专业领军示范企业实施方案》，巨化集团正不断夯实世界一流企业建设的根基。
“巨化集团力争到2027年基本建成世界一流含氟新材料领军企业和绿色数字石化基地，成为行业标杆示范；到2035年，在质量效益、产业创新、数智管理、行业话语权、国际化程度等方面取得重大突破，成为具有全球竞争力的世界一流企业。”巨化集团相关负责人表示。
巨化集团技术中心科研员分析新材料数据
杭汽轮集团：创新驱动 全力打造“世界一流工业驱动服务商”
作为全球领先的工业汽轮机研发制造生产商，杭州汽轮动力集团股份有限公司的汽轮机产品，已跻身于只有少数几个国际著名公司控制的高端产品市场领域，业务体系遍布全球。
“近年来，杭汽轮通过创新驱动、精准对标、加速改革等手段，全力打造‘世界一流工业驱动服务商’为地方国企争当世界一流企业建设‘示范生’提供了丰富的借鉴。” 杭汽轮集团相关负责人表示。
为加速创建世界一流专业领军示范企业，杭汽轮积极对标通用电气、西门子、三菱等行业内国际巨头，正视与其在经营业绩规模、产品技术实力、业务转型速度及成效等方面的差距，制定了公司提升经济效益、培育创新能力、加强品牌能力、提升工业汽轮机技术、突破燃气轮机核心技术、打造原创技术“策源地”、加速企业业态转型、拓展新能源市场等高质量发展目标，全力打造出中国最大的中小型燃气轮机制造基地，力争成为工业汽轮机领域的世界一流企业。
聚焦主业，推动高质发展。作为工业汽轮机行业领军企业，杭汽轮聚焦主责主业，充分发挥产业链综合一体化优势，完全掌握了所有产品的核心技术，且所有产品的配套件都可以在国内集成，自有技术与集成产品代表国内工业汽轮机的最高水平。
搭建体系，实施科学评估。杭汽轮围绕世界一流专业领军示范企业“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的内涵和特征，建立包含经营效益、技术创新、业务转型共3个维度、46个指标在内的指标体系。同时，根据公司创建工作总体布局，做好总体目标和各阶段目标的分解工作，确保目标的有效性和指导性，并层层分解、逐级落实。
杭汽轮车间汽轮机试车台
杭氧集团：打造四个一流 跻身气体产业世界一流企业
杭氧集团股份有限公司成立于1950年，是中国制氧机工业的创立者，研制了空分设备各关键系列国产化首台套，60000Nm3/h以上等级大型、特大型空分设备市场占有率连续多年保持全球领先。
近年来，杭氧向服务型制造转型升级，实现了“设备制造—工程总包—气体运营”全产业链经营，其中气体板块营收占比62%以上，跻身国内气体产业第一梯队。
入选“创建世界一流专业领军示范企业”，为杭氧确立了新的发展目标。
对标国际领先的德国林德公司和法国液化空气公司，杭氧将以实现企业价值创造为核心，通过商业模式、创新能力、管理体系等方面变革，形成卓越的气体运营服务能力，并切实提升装备制造领域数字化、智能化水平，努力跻身气体产业世界一流企业。
聚焦“三个导向”，从“百亿”到“千亿”。聚焦问题导向，逐一查摆在规模、技术、资本、产业、人才、管理等方面的突出问题。聚焦市场导向，系统分析冶金、石化、煤化工、机械制造、电子信息、航空航天、医疗健康等需求行业的趋势动向。聚焦目标导向，科学制定长短期发展任务，并从战略规划、技术储备、投资节奏、风险管控等各方面分解指标，加大与气体相关新兴产业的投入和市场开发，加快高附加值气体产品和应用的研究拓展，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的目标进军。
打造“四个一流”，从“跟跑”到“领跑”。争创一流业绩，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，跻身中国500强企业，走在气体产业的世界前列。打造一流技术，就是要进一步缩小装备制造领域与国际气体巨头的差距，从并跑水平到局部领跑水平。 汇聚一流人才，就是要抢占第一资源，持续提升杭氧对专业领军人才的吸引力。引进一流管理，就是要适应企业加速扩张的阶段特征，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，推进机构重组、体系重塑、流程再造。
“创建世界一流企业，是个循序渐进、日益精益的长期过程。我们将持续围绕三个导向、四个一流，强化创新、完善治理，提升能力、积蓄能量，加快创建气体产业世界一流企业。”杭氧集团相关负责人表示。
杭氧气体子公司
强而优＋专而精 双赛道三梯度分层培育
为进一步做好世界一流企业遴选、评估、建设工作，浙江省近期将出台全省国企加快建设世界一流企业实施方案，对相关工作进行系统全面部署。
浙江省国资委将建立“双金字塔”梯度培育体系，形成遴选评价指标体系，按照“强而优”“专而精”两条赛道分类推进，按照国务院国资委创建示范企业、省级重点建设企业、省国资委重点培育企业三个梯度分层培育，着力培育一批“强而优”的世界一流示范企业和“专而精”的世界一流专业领军示范企业，为浙江省以“两个先行”打造“重要窗口”提供坚实基础和战略支撑。
“到2027年，浙江省将力争培育省级重点建设企业15家以上，入围国务院国资委创建世界一流‘双示范’企业名单10家以上，入围国家建设世界一流企业名单1-2家。”浙江省国资委相关负责人表示。
（编辑：祝之君）
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