以高质量党建引领保障世界一流大油气田建设

来源:  《国企》杂志       作者:中国石油长庆油田分公司党委      发布时间:2023-8-7 14:20  |  


企业强则国家强,企业兴则国家兴。

全面建设社会主义现代化国家,必须有一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业做支撑。党的二十大报告提出,“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这一要求为我们加快建设世界一流大油气田指明了方向、提供了遵循。

中国石油长庆油田作为国内油气产量当量最大的油气田企业,始终牢记是党的长庆,是国家和人民的长庆,全力以赴为国家贡献更多、更可靠的能源。2009年,习近平视察长庆油田,做出“创和谐典范、建西部大庆”重要指示。长庆油田牢记嘱托、砥砺前行,满怀豪情迈进新时代,油气当量当年跃上3000万吨,2013年突破5000万吨,如期建成西部大庆。近年来,长庆油田持续加大油气勘探开发力度,每年新增油气探明地质储量占全国新增探明储量的三分之一以上,油、气年产量分别占全国八分之一和四分之一。2022年,长庆油田建成6500万吨特大型油气田和500亿立方米战略大气区。这是长庆油田继2012年首次跃居我国第一大油气田后,连续第十一年稳居全国油气田油气产量榜首。

奋斗新时代,奋进新征程。长庆油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,从党的二十大精神中找方法、找路径,把党中央的战略部署转化为高质量发展的生动实践。长庆油田在充分研究论证的基础上,明确了今后五年及未来一段时期的发展目标:到2025年率先实现高质量发展,初步建成世界一流大油气田;到2035年全面建成世界一流大油气田,实现治理体系和治理能力现代化;到本世纪中叶,建成追求卓越、广受尊敬、永续发展的标杆企业,成为中国特色现代企业制度的示范企业。

一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业。围绕建设世界一流大油气田的历史使命,长庆油田把加强党的全面领导贯穿于改革发展全过程,全面落实新时代党的建设总要求,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实,推动党建工作向国资央企一流工作水平不断迈进,以高质量党建引领保障世界一流大油气田建设。

突出政治引领,排除万难做强规模实力

世界一流企业,应拥有极强的规模实力。锚定建设世界一流大油气田,长庆油田始终坚持突出政治引领,以党的旗帜为旗帜,以党的方向为方向,坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作,牢牢把握正确发展方向。

始终听党话跟党走。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,把习近平总书记重要指示批示精神作为指导发展的根本遵循,旗帜鲜明讲政治,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,把“两个维护”落实到实际行动中,“央企姓党”的政治本色更加鲜明。

用党的创新理论滋养初心。建立完善落实“第一议题”制度,抓好党委中心组学习和党支部“三会一课”,第一时间传达学习习近平总书记重要讲话精神,扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实,始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,团结带领各级党组织和全体干部员工扎根西部、为油奉献,激励干部员工坚决把能源安全扛起来、把油气产量顶上去。

推动习近平总书记重要指示批示精神落地生根。长庆油田不折不扣落实习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神,及时调整油田发展战略目标,把“石油工人心向党”的坚定信念转化为“我为祖国献石油”的生动实践。2018年将原定的“稳油增气、持续发展”战略调整为“高质量推进二次加快发展”,进一步加快发展步伐。2022年提出“134工作路径”,加快资源高效勘探和油气增储上产,推动新能源业务发展。2023年将“134工作路径”上升为“134发展方略”,确立了建设世界一流大油气田的新目标。

坚决做“两个维护”的石油铁军。牢牢把握意识形态工作领导权主动权,做好“一人一事”思想政治工作,不断巩固党校、培训机构、网络报刊等主流阵地。严肃党内政治生活,认真组织召开民主生活会,严格落实双重组织生活制度,持续清除政治雾霾,用身边事教育身边人,维护核心的政治自觉、思想自觉和行动自觉不断增强。

政治引领正确发展方向,长庆油田排除万难增储上产,着力做强规模实力。面对地表黄土高原、沙漠荒滩的艰苦自然条件,面对地下低压低渗透低丰度、先天不足、勘探开发难度极大的油气资源,解放思想、敢于突破,不断冲刺油气当量新高峰,高质量建成了“西部大庆”和国内第一大油气田,创造了新时代中国油气上游业务的新纪录。

“十三五”时期,长庆油田油气勘探发现庆城10亿吨级页岩油大油田和陇东、宁夏两个千亿立方米气区,新增油气探明储量17.8亿吨、1.4万亿立方米,均占全国增量的1/3以上;油气开发水平持续提高,页岩油、致密气开发取得重大突破,建成国内首个百万吨级页岩油示范区和全国最大的致密气田,推动油气产量快速攀升,2020年油气产量当量突破6000万吨,5年间为国家贡献油气当量2.78亿吨。“十四五”末,长庆油田油气当量将达6800万吨,巩固中国第一大油气田的优势地位。

勇于自我革新,全力以赴增强经营能力

世界一流企业,应拥有极强的经营能力。锚定建设世界一流大油气田,长庆油田勇于自我革新,坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展与党的建设重要论述,推动党的领导与公司治理体系有机融合、党建工作与生产经营深度融合,优化治理体系,提升治理能力,强化经营能力。

党的领导融入公司治理全过程。围绕中国特色现代企业制度,坚决贯彻落实“两个一以贯之”,将党的领导融入企业治理各个环节,模拟建立法人治理结构,制定党委工作规则,完善“三重一大”决策机制,落实党组织前置研究程序,推动所属法人企业党建工作要求全部写入公司章程,推动公司治理体系和治理能力现代化,党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。将党建工作与改革发展、生产经营同步谋划同步部署,构建目标同向、措施同定、工作同步的价值体系,使党建工作与生产经营同向发力、同频共振。

全面从严治党向纵深推进。坚持以严的主基调正风肃纪,健全落实全面从严治党主体责任机制,贯通落实“两个责任”,深化政治巡察,构建“大监督”体系,聚焦提质增效、作风建设等重大部署加强政治监督,巩固拓展落实中央八项规定精神成果,驰而不息纠治“四风”,坚决破除形式主义官僚主义,用好监督执纪“四种形态”,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,开展“清廉长庆”创建活动,涵养风清气正良好政治生态。

大力推进“油公司”模式改革。坚持低成本、市场化道路,构建归核化布局、市场化运作、数字化转型、一体化集成的“四化”油公司模式,做强做优做大“三大主营业务”。公司业务目前呈现“721”布局(油气主营业务占比70%,生产辅助业务占比20%,后勤保障业务占比10%),规划到2025年实现“820”布局。理顺勘探开发、油气销售、新能源管理体制机制,深化市场化改革,完成“三供一业”分离移交,加快数字化油气田建设,推动勘探开发、生产经营、产储运销实现一体化。紧跟“油公司”模式改革步伐,严格依托管理层级调整优化党组织,推行“1+X”设置模式,使党组织融入“生产链”“业务链”“创新链”“区域链”,全员全过程全要素开展提质增效专项行动,成功应对了两轮低油价严峻挑战。

治理体系和治理能力高质量使长庆油田经营创效取得喜人成果。“十三五”时期实现营业收入5880亿元、利润总额1035亿元、净现金流434亿元,贡献税费896亿元。2022年,税前利润549亿元,创历史新高。从营业收入到利润总额、利润率,从现金流到经济增加值,从桶油成本到人均劳效……长庆油田的“两利四率”等主要经营指标稳居国内上游企业前列。中国第一大油气田不仅产量第一,而且效益过硬,增强了发展硬实力。

推进人才强企,全面提升科技创新能力

世界一流企业,应具备全球领先的科技水平。锚定建设世界一流大油气田,长庆油田坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,把贯彻落实中央人才工作会议、推进实施人才强企战略举措作为重要政治任务,深入实施创新驱动发展战略、人才强企工程,厚植高质量发展的人才之基,推动以科技创新为核心的全面创新。

坚持党管干部党管人才原则。坚决贯彻新时代党的组织路线,牢固树立选人用人正确导向,全方位打好干部“选育管用”组合拳,着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的新时代干部队伍。进一步拓宽选人用人视野,坚持从油田发展实际出发,注重在夺油争气、降本创效、重点项目等大战大考中发现使用干部,不拘一格发现人才、使用人才。进一步强化领导班子建设,推行党员领导干部任期制和契约化管理,健全干部“能上能下”机制,加大实施跨单位交流力度。加大优秀年轻干部选拔培养,健全优秀年轻干部发现、储备、使用、跟踪全链条机制,制定轮岗培养、挂职锻炼等措施,加快年轻干部成长。

大力实施人才强企工程。完善人才发展“生聚理用”机制,以工程思维推进“人才强企十大工程”,深化技术和管理“双序列”改革,实施育才引才“双千工程”,激励技术人才大胆创新、勇于突破。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,实施“石油名匠”培育计划,完善技能人才培养体系,建立技术专家联系帮扶生产一线工作机制,开展“红工衣+白大褂”双向合作交流,发挥技能竞赛平台作用,奏响“咱们工人有技术才更有力量”时代强音。

激励党员干部担当作为。进一步加强干部监督管理,健全严管厚爱结合、激励约束并重的管理机制,鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢管。构建“日常掌握+年度考核+任期考核”多维度考核评价体系,督促干部更好担当作为,团结带领广大干部员工全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。党员领导干部三分之二的时间在一线靠前指挥,机关部门三分之二的人员在一线帮促指导,技术人员三分之二的时间在现场跟班支撑,锤炼了一支长庆石油铁军。

深化科技创新人才培养。依托科技平台和重大科技项目,推行完全项目制管理,重大项目实施“揭榜挂帅”“赛马制”,着力培育科技领军人才、高水平科技创新团队。依托低渗透国家工程实验室、重大科研项目、重点工程建设、项目合作等实践平台,把关键核心技术攻关作为锤炼科技领军人才的“磨刀石”。在页岩油开发、低渗储层改造、天然气处理等优势领域组建“跨系统、跨单位、跨专业、跨体制”的“四跨”团队,充分发挥创新联合体融合攻关优势,形成科技人才集智倍增效应,推动一批引领性原创成果取得重大突破。

人才高地建设稳步推进,创立了“广覆式生烃、满湖盆富砂、全方位运聚、大面积成藏、立体式叠合”等全新油气成藏理论体系,掌握了黄土塬三维地震、水平井优快钻井及体积压裂等先进工程技术。创新形成的五大油气成藏理论和四大油气开发技术系列,不断突破低渗透及非常规资源开发极限,页岩油、致密气创造了多项工程及开发指标的国内纪录。“十三五”时期,长庆油田获得省部级科技成果89项、授权专利1535件,确保了低渗透油气勘探开发技术保持国际领先,非常规油气勘探开发技术保持国内领先,数字化、智能化水平达到行业领先,科技创新贡献率达到行业一流。

坚持大抓基层,努力建设国企管理标杆

世界一流企业,应具备全球领先的管理水平。锚定建设世界一流大油气田,长庆油田牢固树立大抓基层的鲜明导向,坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举,把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒,锻造平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的党员队伍。

构建党建工作体系。完善管党治党责任,建立明责、履责、考责、问责闭环管理机制,健全各责任主体党建工作责任清单,创新推行党委委员分领域落实党建“一岗双责”,坚持分类别开展党建工作责任制考核,把“四力”作为检验标准,考核结果与薪酬兑现、提拔任用、评先选优硬性挂钩,形成聚精会神抓党建的良好格局。压茬开展基层党建对标夯基、融合提升、创新拓展、巩固深化、成果推广“五个专项年”活动,持续打基础、抓落实、固优势。利用“铁人先锋”党建信息化管理平台,推动党建基础信息完整、党务工作规范开展。

健全基本组织。认真落实“四同步四对接”要求,创新“一域一型一支部”,党组织健全率、覆盖率达到100%。不断增强党支部政治功能和组织功能,党组织按期换届,做到应换尽换,切实担起直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。持续推进党支部达标晋级管理,建立党支部“分类定级、争创升级、循环推进、动态管理”模式,创建公司级示范党支部59个、红旗党支部200余个,推进基层党支部全面进步、全面过硬。

完善基本制度。对标党中央关于制度治党的新要求,抓好制度建设工作,完善党建岗位职责、梳理业务工作流程,形成制度、职责、流程三本丛书,构建了系统完备、务实管用的党建制度体系。积极探索党课教育新模式,打造高标准的“油田党课样板”,坚持把每两年一届的“精品党课”比赛作为提升党课质量的有效途径,按照党支部讲练、厂处党委选评、片区预赛选拔、公司决赛展示四级推荐模式,吸引90后博士党员、技术骨干及各业务领域优秀党员纷纷走上讲台,受到油田内外关注点赞。

加强基本队伍建设。创新制定党支部书记二十条激励举措,健全党支部书记选拔、培育、考核、激励机制。分层组织所属党组织书记抓基层党建工作述职评议,落实与同级管理人员同职级、同待遇。加强党务干部队伍建设,按要求配备专兼职党务工作人员,采取培训、轮岗、挂职等措施提升党务干部素质能力、关心成长成才。加强党员队伍建设,严格按程序发展党员,持续开展“双培养一输送”,深化“两优一先”评选表彰,实施“先锋示范工程”,用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、志愿服务等载体,开展党员“一带二”、承诺践诺、党员积分管理、党员星级评定等,激励党员在急难险重中站排头、当先锋。

推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚持党建服务生产经营不偏离,制定有机融合8项机制138条措施,总结提炼形成“八个有机统一”党建融合重要经验,示范带动有机融合走深走实。着眼于发挥党支部主体作用,找准有机融合的具体抓手,鼓励基层党组织理念创新、机制创新、方式创新,深化“五型”班组建设,探索推行把党小组和生产班组“两组”融合共建,推进党务干部和行政干部双向挂职锻炼,因地制宜开展“三亮四比一创建”等岗位实践活动,将党建优势转化为发展优势。

全力以赴固堡垒强管理、抓融合促发展。长庆油田1500多个基层党组织、6万多名党员群众关键时刻顶得上去、危急关头豁得出去,党建独特优势成为长庆油田高质量发展的红色引擎。长庆油田被国务院国资委评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业,入选中组部“贯彻国企党建会五周年精神典型单位”,油田公司党委被评为“全国先进基层党组织”,第一采气厂党委、第二输油处铁西末站党支部被评为“中央企业先进基层党组织”,2人分别当选党的十九大和二十大代表,1人当选全国人大代表。

坚持精神引领,持续扩大长庆品牌价值

世界一流企业,应具备全球领先的品牌影响力。习近平总书记强调,加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。锚定建设世界一流大油气田,长庆油田坚持精神引领,弘扬新时代长庆精神,更好履行三大责任,大力讲好长庆故事、传播长庆声音,创造出更具感召力的文化,提升企业内部自信和外部影响力。

建设长庆精神新家园。伟大事业孕育伟大精神,伟大精神引领伟大事业。长庆油田坚持把弘扬石油精神和大庆精神铁人精神作为必修课,熔铸形成“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,积极发挥全国爱国主义教育示范基地、延安精神示范教育基地、南梁爱国主义教育示范基地以及党校的宣传教育阐释功能和引领作用,引导广大员工知史爱党、知史爱企、知责前行。实施长庆精神铸魂赋能工程,对企业精神、企业愿景、企业形象再提炼再完善,积淀高质量发展文化底蕴,让长庆品牌更具生命力感染力。

唱响长庆发展主旋律。开展全国引领性劳动竞赛和建团百年系列活动,推进青年素养提升工程,获得一批国家级荣誉、省部级先进和“国赛省赛”奖项。聚焦重要节点、重要活动、重大成果、重大典型,精心策划、整体联动、集中宣传,在中央主流媒体刊发一批有质量、有影响的深度报道,打造“发展、科技、绿色、和谐、人文”五张名片,发布企业社会责任报告,展示长庆油田负责任有担当的企业形象。

弘扬长庆文化正能量。推进品牌塑造工程,开辟精品文化线路和“云上文化阵地”,创作一批党味足、油味浓、喜闻乐见的精品力作,让长庆文化品牌更具生命力和感染力。深化“安全、环保、科研、廉洁”文化创建,建设新时代文明实践中心,确保油田精神文明建设始终走在集团公司前列。巩固拓展主流舆论阵地,开展“媒体开放日”活动,向社会零距离展示长庆油田高质量发展的生动实践,凝聚全员建功新时代的强大合力。

选树长庆典型领路人。持续完善先进典型选树培养机制,搭建平台让先进典型脱颖而出,选树了全国劳模刘玲玲、“油井医生”杨义兴、“技能标兵”陈思杨等一大批长庆英模,发挥示范引领和辐射作用,激励广大共产党员在增储上产、抗洪抢险、冬季保供、安全生产中发挥先锋模范作用,为圆满完成各项生产经营任务提供坚强保障。

共享长庆发展成果。始终践行“共享发展”理念,主动融入“一带一路”、西部大开发等国家战略,持续做强油气产业链,在企地协调发展中保障能源供应和促进民生改善。在开发好能源的同时,坚持反哺延安、南梁等革命老区经济发展,切实履行企业三大责任,助力乡村振兴,大力支援地方道路建设、文化教育、环保绿化、人畜饮水等公益项目,推动油田与地方和谐发展,企业形象得到社会高度认可,长庆品牌获得广泛认同。

百舸争流千帆竞,击鼓催征勇者胜。朝着建设世界一流大油气田目标不断迈进,长庆油田将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动公司党建始终走在中国石油所属单位前列、所在地区前列,推动油气产量再攀新高峰、经营能力再上新台阶、科技创新再结新硕果、管理水平再上新高度、品牌形象再创新辉煌,努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的骄人业绩,为全面建设社会主义现代化国家贡献长庆力量!

来源|《国企》杂志2023年6月号(下半月刊)

(编辑:王星

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