党建引领凝聚活力 企业文化塑造品牌
——以中建四局深圳总承包公司“党建+”文化创新为例
中建四局深圳总承包公司（以下简称公司）成立于1993年，是位列世界500强第9位的中国建筑集团下属驻粤工程局中建四局子企业。党的十九大以来，公司党委以加强党的领导和党的建设为总抓手，充分发挥党在企业新时期变革图强中的引领作用，围绕党建引领发展，文化振兴活力，在工程局精诚文化基础上提炼出“深耕精作，圳兴总包”的企业文化品格。
公司党委紧扣党建引领纽带，实现党司融合“零缝隙”。以融入文化传承、塑造文化品格、助推发展理念三种文化内涵搭建起党建引领文化的治理模式，聚焦党建文化建设与生产经营有机融合，使党建引领文化建设形成了“市场为大、经营为先，业主第一、客户至上”经营理念。拓展文化先行纬度，树立公司“三精三诚”态度，实现阵地覆盖“零投诉”。让客户放心、职工安心、合作伙伴省心。党建引领文化是党建工作的灵魂与活力之源，也是公司建成为“中建集团在大湾区实力最强的三级单位”的思想基础。培育特色文化创新品牌，实现公司客户覆盖“零死角”。党建文化的阵地建设是党建引领的重要基石，让“中心”延伸到客户内心，让“重心”转移到企业发展，让“核心”钻研到企业体系，让“实心”激励到员工，使奋斗者有动力、担当者有舞台、贡献者有收获，实现企业高质量发展。
“党建+”引领文化建设
深圳总承包公司的党建实践，紧紧围绕中建信条、四局精诚文化，深度结合公司历史发展和地域特点，提出“党建+文化”的课题，是一次党建实践领域的创新举措。深圳总承包公司的实践，在三个维度上阐释了党建与文化的关系。
一是精诚文化的传承。文化是最持久、最深沉的力量，一个民族的强大精神力量，必须有先进文化的引领。因此，需要加强党的建设，引领文化的正确发展方向，在传承中建四局“三精三诚”的文化底蕴中发扬优良传统，在实践中孕育涵养时代的品格，承接中建信条之使命、愿景、核心价值观、企业精神等核心理念。作为四局在大湾区的支柱性二级单位，公司将中建信条和精诚文化的精髓提炼创新，作为公司员工共同的发展信念，铸就了公司高质量发展的灵魂。
二是发展优势的催生。任何一种党建模式，归根结底就是做人的工作，要把社会意志和精神力量凝聚起来，因而党的建设必须和精神文化高度结合起来，将文化中的优质基因萃取出来，注入到党建的内涵中。在深圳经营30余年，公司形成了“敢闯敢拼、勇争第一”的工作作风，培育了强大的平台优势。随着公司业务板块的开拓与升级，需要高质量的党建引领高质量的发展，为未来的发展提供强劲的精神活力。
三是客户文化的牵引。华为、万科是公司的长期合作伙伴。公司在与万科紧密的合作中，我们的“精诚文化”与万科的“大道当然，合伙奋斗”核心价值观不断碰撞、融合。两家的管理思维更趋于相同，管理体系更趋于同步，形成了公司“标准化、简单化、阳光化”的底层逻辑。公司在与华为合作的同时，坚持每年把中高层干部送到华为大学学习。华为“以客户为中心”的价值理念、“以奋斗者为本”的多元激励体系深深地影响着公司团队。在多种文化不断的碰撞交融中，公司形成了“市场为大、经营为先，业主第一、客户至上”的经营理念。
“党建+”融入文化品格
坚持党建工作与企业文化相融合，党建工作更生动、更丰富。如何将党建工作与企业文化建设相结合，主要通过六个方面来实现。
一是引导职工树立正确观念。将党建的理论宣贯工作与企业文化建设宣贯紧密结合起来，通过生动的案例及活动来培养员工的正确世界观，为广大员工提供强大的精神动力。
二是培养职工责任意识。党建工作最具特色的功能是教育培养职工的主人翁责任感，增强责任意识。要将党建工作融入企业文化建设之中，重在激发员工的创造能力，为企业发展提供可靠的人才资源。
三是利用企业形象识别系统。充分利用企业文化形象展示党建文化，如建立企业文化与党建相结合的展厅及廊道文化，企业文化及党建文化相结合共建员工活动场所等。
四是发挥党建工作的政治优势。加强企业文化建设，要充分发挥党建工作的政治优势，努力为企业文化建设提供强有力的执行保证，为建设企业文化创造良好的政治环境氛围。开展企业文化建设也是改进和深化企业党建工作的重要手段和有效途径。
五是发挥党建工作的组织优势。要充分发挥党建工作的组织优势，为企业文化建设提供有效的保障。党建工作网络更加严密、机制更加灵活，可以兼顾重要思想理论学习和企业经营管理知识的学习。
六是发挥党建工作的凝聚功能。党建工作要与企业的经营紧密结合起来，把工作着力点运用到培育企业文化中的企业精神上来，使党建工作成为企业发展最有力的保证，发挥党建工作的凝聚功能。利用党建工作的号召力，充分发挥党建工作的激励功能，把党建与企业文化发挥到最大效果。只有这样，才能最大赋能于企业发展。企业才能适应新时代的发展需求，建立一套具有中国特色的现代化企业治理机制。
“党建+”丰富文化内涵
公司党委通过打造“党建+”品牌，进一步丰富了文化内涵，有力推动党建工作和业务发展深度融合，有效推动党建引领转化成企业生产经营理念强大动力。
一是以“客户”为中心，让文化有“心”。在党建引领下，深化服务理念。客户是企业发展的原动力，客户满意度是企业生存的基础，客户价值最大化是企业不懈地追求。通过抓住客户的痛点、难点、堵点，帮助提供及时、准确、优质的解决方案和超值服务，解决问题，创造价值，真正建立伙伴关系，为企业高质量发展夯实基础。
二是以“发展”为重心，让文化有“行”。坚持有真实利润的发展运营理念。建筑行业的复杂性和特殊性要求我们压实主体责任，担当发展大任，助力企业利润的真实性。坚持“效益第一，现金流第二，兼顾合同额和产值”原则评价项目好与坏，坚持“现金流覆盖收入，净现金流覆盖利润”原则抓好内控，确保企业持续高质量发展。
三是以“体系”为核心，让文化有“魂”。科学、规范、阳光的体系是企业文化的管理理念。以现代企业管理理论为指导，通过预算引领、资源统筹、管理赋能、简化流程等手段，构建科学、高效、协同的组织体系；系统推进审批流程的优化调整，从严控制审批人数，杜绝“层层把关，层层失守”，形成“有权必有责，有责必担当，失责必追究”的责任体系。坚持“需要什么、倡导什么，就考核什么、激励什么”导向，同时做好去权力化，决策权由公司管理委员会管理，完善监督职能的三个层级，做到业务系统的自我监督，业务系统之间的互相监督，最后才是纪检、审计监督，形成以考核、决策、监督三位一体的阳光透明体系。
四是以“奋斗”为实心，让文化有“为”。通过奋斗共享发展成果的薪酬理念，让企业文化激励员工提升作为。唯有艰苦奋斗才能赢得客户的认可和信赖，让奋斗者得到应有的尊重和回报，增强企业文化的凝聚力和感召力。把“收入靠业绩、提拔靠贡献”作为企业永恒的宗旨。让奋斗者有动力、让担当者有舞台、让贡献者有收获，成为企业不变的承诺。
中建四局深圳总承包公司党委打造的“深耕精作，圳兴总包”的党建品牌，从理念创新入手，在思想认识上打破“党建是党建，企业文化是企业文化”的思想误区；以理念创新推动方法创新，以方法创新检验理念创新，以“看得见、摸得着”的工作成果证明了企业文化推动企业发展、推动生产经营的作用。
来源｜《国企》杂志2023年6月号
（编辑：王星）
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