“青蓝接力，珠商访谈”分享活动在珠海格力电器展厅举行，珠海市青年企业家创业合作商会会长、蜜蜂科技BEEPLUS创始人&CEO贾凡，与格力董事长兼总裁董明珠进行了对话交流，围绕着在当前经济形势环境下，企业品牌发展建议、企业文化、企业家要如何克服困难等问题进行了深入沟通。
董明珠在交流会现场被聘为珠海市青年企业家创业合作商会顾问委员会首位顾问导师，为珠海青年企业家成长护航。董明珠将格力的发展历程、自身的发展经验进行了分享，传递敢闯敢拼、挺膺担当的向上力量，支持青年企业家的成长，共同促进珠海市经济的快速发展。
此次交流会特别邀请了高山书院校友会代表、耶鲁大学创新访问学者校友会代表参与。他们来自全国各行各业的优秀代表，横跨金融、科技、大消费、教育等行业。也向他们展现了珠海是一个充满投资价值和商机的城市，经济发展前景广，阔珠海市政府全力实施好“产业立柱”“招商引资” “园区提升”“强核赋能”等行动，让产业人才“引得来”“留得住”，解决企业的后顾之忧。
以下为对话实录：
1、贾凡：您是36岁进入格力的，您还记得当初的梦想吗?它实现了吗?您怎么理解青年的梦想?
董明珠：我们这个企业的发展不是一夜之功，是长期挑战的过程。36岁对于一般人而言，步入了中年时代。但我认为，即便是现在，我也是青年人群体中的中坚力量，心里的年龄只有25岁。只要有梦想，你就是青年人。我的梦想是把当下的每一天过好。这才是当下，这才是梦想。因为我每一天都在一步步往前走。如果总想着10公里以外的情况，这10公里之内，你就可能会迷失方向，或者绕道，走捷径等等。你可能会想用更快捷的工具，来实现你的目标。那就可能会走错路。十公里会迷失方向。所以在每一天把当下职责完成，这就是梦想。
2、贾凡：“格力让世界爱上中国造”这句话已经深入人心。格力是非常注重品牌建设的企业，对于格力，对于企业家而言，品牌发展方面有没有好的意见?
董明珠：世界爱上中国不是情怀，是梦想。我们中国融入了世界，如果我们的产品在世界不能被认可时候，就不能算实现梦想。让世界爱上中国造，是希望我们的力量，带动大家品牌向上。特别是这个口号不是广告需要，或者炒作概念。而是我们遇到困惑现象，中国人都到日本去买电饭煲。中国这么大的制造业国家，做电饭煲的企业那么多，为什么中国人不能享受到最好，最想用，带来健康的电饭煲，而是要去日本去买。
3、贾凡：格力的产品越来越多样化，除了空调，也有方方面面。未来10年-20年，会在哪些赛道做布局?
董明珠：科技领先，科技改变生活。技术进步来带动市场变化，不是因为行业达到天花板。空调行业2005年就讲到天花板，但走进格力会看到，我们研发出风不吹人的空调，我相信你一定会选择健康的空调。所以时代不是天花板，而是我内心的世界，还有技术、需求决定是否到天花板。
4、贾凡：这些年疫情企业家不容易。外界刷抖音所有人看到都是您光鲜一面，记忆中遇到最大的挑战和挫折?
董明珠：最大挑战就是自我满足，如果自己都觉得做得好，那就容易止步不前。最难就是回来当部长时候，从外面回来，只能在当部长过程中，带领团队改变过去的习惯，是最难得。过去是放纵式，现在得约束。大家愿意付出，愿意往山上走，而不是躺平。1995年的时候，当时企业是亏损的，销售额只有4亿元。当了部长后，2001年接手是58亿元，2003年100亿元，2012当董事长1000亿元。
5、贾凡：您每年跨过的每个坎，有很多企业花3-5年都跨不过。
董明珠：不能用数字代表能力，而是企业文化更重要。如果是好的企业文化，50年-100年都能走的下去。如果短视只看一个数字，很多上市公司爆雷现象，企业文化很重要。
6、贾凡：企业文化是什么?
董明珠：有独特的格力人的行为。我们知道德国人严谨，日本人谦卑，美国人粗犷，中国人讲礼貌。我们都会有行为标准，企业也有。员工的行为就是企业文化的表现。怎么样培养?用制度建设来培养企业文化。
7、贾凡：什么样叫做优秀员工?您喜欢什么样的员工?
董明珠：我第一不喜欢说谎，第二不希望大家把企业当做踏板，而是要有奉献精神。国家好，企业才能好;企业好，家庭才能好。三者关系非常密切。
8、贾凡：90后00后员工好管吗?会不会比起60后、70后、80后更有主见?
董明珠：不管什么年代的人都有主见，只是因为我们有精神。我们生活在一个艰难的状态下，我们经历过，所以珍惜它。但是现在一些00后，各方面的物质条件也很丰富，来的太容易，珍惜程度不够高。就会出现他们不会珍惜，不会去爱别人，认为索取是应该的，没有感恩的心，思维就会发生问题。我们也有躺平的人，只是多数和少数的问题。对于年轻人，不能一味想着去教育他。教育不一定能教得进去，这是一个培训、带领的过程。
9、贾凡：世界变化特别快，我都感觉自己跟不上。您在变化很快的过程中，管理企业会有焦虑吗?
董明珠：我绝对不焦虑，只是遇到问题时候要想解决方案。不是犯愁，犯愁就会焦虑。我经历过这个过程，就是学习和收获的过程。我觉得你人坐在这里就不该焦虑。
10、贾凡：平常怎么学习?
董明珠：我特别喜欢看书，不是看长篇大论，学习不是看一本书就收获，也要日常中从点点滴滴收获。和你同行的人，只要关注他，就会有学习的东西。
11、贾凡：今天格力已经是32年企业，在中国来说算历史很久。对于日本而言，不算特别长。怎么看待百年企业这件事?要把格力做成什么样的企业?
董明珠：日本有百年企业，对于中国而言，从解放到现在，算上时间也没有100年。我们过去的品牌是否还有保留下来?作为企业而言，时代的变化，是要把企业精华不断延伸、壮大。就像格力电器，你们印象中格力就是空调，但是今天看，格力不仅仅是空调，而是电器系列产品。我们为什么能做世界最好的电饭煲?我们追求怎么样让人们更加健康。我们发现铁是最好的，不会产生二次污染，但世界上没有人做铸铁电饭煲。铸铁和电饭煲是有冲突的，如何调温，实现，我们也是花了1年时间，开发成功的。
技术突破带来的生活，不仅是健康，还有享受。100年、1000年、10000年，都需要围绕着消费者的需求，不断挖掘和迭代。 人类美好需求就是我们努力的方向。有技术就是有生命力。一个企业要成长到100年，就是不断创新技术，改变消费者生活，让消费者延年益寿，这样的企业一定有生命力。
12、贾凡：说到产品，中国有相当长的时间，其实60后、70后、80后没受过严格的美学教育。怎么看待设计对产品的价值?
董明珠：不是没有美学教育，而是当时吃不饱，需要为生存奔波，背景的不一样，当时那个环境下，没有更多时间去休闲。如果今天再讲美学，在制造业领域里，怎么在内涵中提升技术。外表再漂亮，没有内涵也没有用。实体经济当下中国不能做泡沫式发展，而是要脚踏实地的。今天来的都是年轻人，也是承载中国未来发展顶梁柱，更应该想到的是，产品怎么把内涵技术上提升。
现在互联网最热门，有人说，没有互联网，你明珠黯淡。但是没有制造业，你就空中楼阁。互联网是助力，让电器更为智能化，是相辅相成。世界是多元化，在这个过程中，把自己角色办好非常重要。艺术的表现，要有工业支撑。空调看着有简单表现，但是用了几年时间来提升。通过技术，把产品做成艺术品。我们过去不是没有美，没有艺术，我们也追求。人在不断世界进程中，对美学追求也会改变，
13、贾凡：像年轻一代的消费者。有多少会为了设计买单?
董明珠：当我们不了解生活，不了解人生意义，看上去好看就会买，我们会有冲动消费。最重要还是有内涵支撑外表。这是相辅相成的。消费者是盲从的，只有买错的，没有卖错的是有道理。现在要吸引市场，经营理念是很重要的，要有正确价值观。要看起来舒服，是一个过程。潮货是因为钱不多要买的好看。但一看认识世界，认识价值，这些东西就会淘汰。中国制造业，三年就死掉的企业有很多，这是大浪淘沙的过程。活下来企业就是重视品质、爱、对别人的尊重。
14、贾凡：我自己做的事情和美有关。美是主观的事情，年轻一代衣食无忧成长起来。他们对自己的审美追求发生变化。格力怎么迎接变化?
董明珠：90年代的空调，如果现在卖，你们还会买吗?所以要跟随时代发展，提升自己很重要。一个社会千姿百态，如果全都穿西装，不一定是最美的，所以适合自己是最美的。用不同的技术，是满足消费者不同的需求。
15、贾凡：最后一个问题，每个人成功离不开个人成长性格特征，你觉得自己身上最重要三个特征是什么?
董：我就觉得自己执着，我不服输，会把问题看成挑战。我们也会遇到解不开的题，不等于是困惑，是我的能量不够。我会想办法调整心态，用“斗”的精神来面对。任何人不管再好的境遇，也会遇到困惑。但困惑不等于迷惑，还是要用自己的心。就像前面有一座山堵住，你是不是会停下来?但我不会，绕也会绕到我想要的地方。
（编辑：陈霞）
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