人才是第一资源，也是企业的核心竞争力所在。际华3542公司党委坚持以人为本，深入实施人才强企战略，在加强队伍建设与管理上持续发力，有效激发员工队伍内生动力，助推企业高质量发展。
整理车间开展员工岗位培训
多层次培训，满足不同员工需求
由于员工的岗位不同，进厂时间长短不同，所以对知识的需求也不同。公司针对不同员工群体，开展多层次培训。一是抓好新员工入职培训。公司每年对新工进行了员工入职培训，内容包括了企业文化知识、《劳动合同法》解析、纺织基础知识、安全生产知识及治安管理等多项课程。通过培训，使新进员工对公司的基本概况有了感性的认识，对生产流程有了全面的了解，有助于新工更快地融入到新的工作环境中。二是抓好员工岗位培训。员工上岗后，各车间定期组织操作工岗位技能提高培训，保证其操作水平的稳步提升。在理论知识培训的基础上，教练和老员工积极帮教新学员，利用课余时间练兵，使新老员工互学互进，达到提高操作的目的。三是抓好技术人员专业培训。公司利用周末大讲堂，举办专业讲座，增强专业素养，更好地服务工作。公司安技部开展安全月相关知识培训，学习了《习近平总书记关于安全生产工作重要论述摘篇》及《常用急救知识》。党群工作部组织党支部书记、支部党务干部、后备培养党务人员、党群工作人员、2023年新招聘大学生参加党务工作者培训班等等。多层次地培训不仅满足了不同员工的学习需求，而且也更加精准地提升员工素质。
公司举办“技能筑梦新时代 匠心献礼二十大”技能大赛
多渠道方式，打造立体式培训的模式
公司开展丰富多彩的培训活动，以练促学、以赛促学，不断提升员工的技能。一是以操作运会为平台，大兴练技能之道。公司每年举办操作运动会，为选手提供一个展示技能的平台。2022年11月，公司举办“技能筑梦新时代 匠心献礼二十大”技能大赛，此次的技能大赛涵盖纺织、家纺、印染操作等22个项目,共有775名员工参加了竞赛。此次竞赛还新增了一专多能比武，鼓励和引导员工一专多能、岗位成才。二是以劳动竞赛为载体，点面结合促提高。各车间结合操作难点，开展“比产量、比质量、比速度、比技术”的劳动竞赛，在实战中练兵提高，理论联系实际，不仅有效提高了员工的自身技能，而且促进了公司产品质量和生产效率的提高。6月初，家纺车间举办劳动竞赛，参赛人员囊括了裁剪、缝制、检验、汽烫、包装工序共计200余人。通过操作竞赛，各工序操作人员操作技能有很大的提高，决赛成绩比计划工时平均提高10.7%。三是以讲座授课为契机，提升理论知识。相关人员以视频形式参加了集团公司举办的《案件执行》专题讲座、“着装文化专题讲座暨际华股份第三期科技创新讲座”等等。形式多样、方式灵活的学习培训，形成了一种立体式的培训模式，使更多员工参与到培训与能力提升活动中。四是充分利用劳模创新工作室，发挥技能孵化作用。公司以“贾军海创新工作室”“唐玲玲劳模工作室”“班组管理创新工作室”等多个技术创新释化平台，加快技能大师的培养。从2008年成立至今，“贾军海创新工作室”拥有国家实用新型专利44项，国家发明专利7个，累计为公司节约维修经费416.5万元。公司还鼓励员工积极培训考证，切实从公司内部培养出一批高、精、尖技术人才。6月初，经过层层选拔和线上线下培训考试，公司刘沙等6名员工喜获职业技能等级认定考评员资质，为下阶段公司开展技能人才自主评价打下了坚实基础。
湖北省劳动模范、全国优秀农民工、布机车间员工 王海艳
全方位平台，提供员工施展才能的舞台
为了在员工中营造“学习技术、崇尚技术”的良好氛围，公司建立“井”字型员工晋升通道，为员工提供施展才能的舞台。公司每年开展一次工人技师和专业技术人员评聘工作，根据岗位需要，结合实际技能水平，进行公开评选、聘用，有效调动了员工刻苦钻研业务，努力解决本工种生产技术和工艺难题，为公司技术革新、工艺改造献计献策。2023年，公司评聘首席技师2人、特级技师8人、高级技师21人，技师39人。评聘首席师7人，高级师10人，中级师18人。此外，公司每年评选劳动模范、“三八”红旗手、优秀女职工、先进生产工作者时，向地方、集团积极推荐优秀员工。2023年，“全国优秀农民工”、布机车间挡车工王海艳荣获湖北省“劳动模范”称号。公司还把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“85后、90后”干部，让他们有平台、有机会、有岗位得到锻炼。2023年，公司聘用3名85后，进入中层管理人员序列，作为后备干部进行培养，确保公司各类人才不断档。
功以才成，业由才广。公司党委将始终坚持党管人才原则，不断提升人才工作质量，以高质量人才工作促进企业综合实力和核心竞争力提升，持续为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑，努力为企业高质量发展做出更大贡献。
（编辑：李正强）
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