弘扬“支部建在连上”的时代价值 汇聚新时代石油销售企业高质量发展动能

来源:  《国企》杂志       作者:董海      发布时间:2023-7-7 10:38  |  

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。这为国有企业加强基层党建工作提供了根本遵循。

中国石油河南销售公司党委结合成品油销售企业实际,积极探索加强新时期党建工作深度融合体系化运行,通过优化地市公司党支部与联片团队建设,创新实施“党支部+联片团队+经营”模式,建立基层党支部和联片团队牵头人主动推动党建和生产经营融合互促的工作机制,凝聚联片区域站经理合力,压实基层经营责任制,进一步推动了基层党建“三基本”建设与“三基”工作落实落地。

聚焦“企之要情”,

打造党建与生产经营融合互促机制

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。当前,立足百年未有之大变局,石油销售企业正面临转型发展的关键时期,成品油销售市场竞争竞的是终端销售管理服务综合作战能力,争的是高效市场份额和销量效益。只有把基层党建工作摆在更加突出的位置,充分发挥党建引领、支部带头、党员先锋模范作用,加强党建工作与生产经营的深度融合,最大限度凝聚加油站的竞争合力,才能打赢不断变化的市场攻坚战。

创新模式,支部建在连上。针对基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合不深入不到位等问题,河南销售公司党委创新实施的“党支部+联片团队+经营”模式,撤销了片区,依据市场需求和商圈布局,突出市场和客户导向。根据地理位置、竞争态势、工作需要等合理设置基层党支部,将现有“片区”管理模式升级为“联片团队”管理模式。将区域内加油站和全体员工联合在一起,每个党支部管理几座或十几座加油站,组建经营联片团队,采取“党支部+联片团队”实行同步设置的方式,改变了过去侧重以行政管业务、下任务,单兵作战的状况,推动紧紧围绕中心工作和重点任务,区域联动,协同作战,真正将党建工作融入生产经营。

发挥功能,堡垒筑在阵地。针对党支部功能发挥不够等问题,河南销售公司党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,将党支部与联片团队化身植入区域市场的前沿指挥所,带领区域内加油站协同互助,提高经营和服务质量。实现了由盯紧指标向关注团队、由单纯管理向深层帮扶、由单站营销向协同作战转变,形成“党支部+联片团队+经营”融合互促的良性机制,党支部的凝聚力明显增强、创造力充分释放、战斗力有效发挥。

建强队伍,班子冲锋一线。针对党支部“一岗双责”落实不到位等问题,河南销售公司党委根据基层生产经营特点和党支部班子职责定位,选拔思想素质好、业务能力强、工作业绩优、有热情、有干劲、有经验、有潜力的优秀人才进党支部班子,由党支部书记兼任联片团队经理。在强化党支部班子理论武装和专业赋能的同时,注重在市场营销主战场、生产经营第一线、服务群众最前沿进行培养锻炼,培养与时代和岗位要求相适应的能力素质。各党支部班子树牢党建工作走在前头的思想认识,找准党建与业务的切入点,把党建工作的立足点放在服务和推动业务发展上,带头冲锋陷阵,带头攻坚克难。

传承优良传统,

点燃推动企业高质量发展的“红色引擎”

“党支部+联片团队+经营”模式,依托基层库站将党支部设立在听得到炮火的市场前沿,在赓续红色血脉、传承优良作风、砥砺时代创新、践行融合发展中,支部战斗堡垒作用和党员的先进模范作用在基层一线得到了最大限度的发挥。

在改革发展中,弘扬“支部建在连上”的时代价值。96年前,毛泽东同志领导了著名的“三湾改编”,创造性地提出和建立了“支部建在连上”的原则和制度。通过强化党的领导,巩固和提高部队战斗力,保证作战任务的完成,为基层党支部在基层发挥领导核心作用、发挥联系群众的桥梁和纽带作用奠定了基础。在石油工业的发展中,依靠支部建在连上形成的“三基”工作,是我们石油人的“传家宝”。“党支部+联片团队+经营”模式,继承和弘扬了“三基”工作多年来积累形成的基本经验和独特优势。通过把党支部建在生产经营“主战场”,强化党的基本组织、基本队伍和基本制度,充分发挥基层党支部在生产经营、市场开发、提质增效、管理创新等重点工作的组织领导和带头攻坚作用,赋予了“三基”工作新的内涵,让党的优良传统在新时代成品油销售企业中迸发出了新的活力。

在创新实践中,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。河南销售公司党委主动适应新形势新变化新要求,聚焦“三基”工作短板和薄弱环节,坚持把生产经营难点作为基层党建工作重点。通过创新实施“党支部+联片团队+经营”模式,找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点,丰富基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的举措。通过着力健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度,将党建工作嵌入“三基”建设的各环节、各层面及每名员工,形成环环相扣、统筹推进的局面,充分发挥了党支部攻坚克难的战斗堡垒作用,确保基层不折不扣将党的各项决策部署贯彻落实到位。

在融合发展中,推动企业治理体系和治理能力现代化。新的模式,坚持系统思维,把基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,与落实“十四五”规划、推进企业治理体系和治理能力现代化、实施改革三年行动、提质增效和管理提升行动等工作有机结合。不断创新党建载体,推动党的建设融入企业治理、融入企业管理、融入价值创造、融入改革创新,充分发挥基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力,做到了党建工作与生产经营同频共振,以基层管理效率效能的持续提升彰显了基层党建工作价值。

发挥融合整体合力,

筑牢推动企业高质量发展的“战斗堡垒”

党支部是落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作的抓手。只有不断建强党支部,抓实提升基层党建工作质量各项举措,推动基层组织坚强有力、基础工作与时俱进、基本功训练持续提升,才能推进党建工作与生产经营深度融合,实现基层效益效率显著提升。

夯实“三基”,互联互促,充分发挥联片党支部的核心作用。一是抓实以党支部为核心的基层组织建设,支部成为推动主责主业的核心力量。“党支部+联片团队+经营”模式坚持从思想引领、制度保障、融入中心、内外联动、协同发力、示范引领等方面入手,强化理论学习,落实基本制度,推动融合发展,实现资源共享,加强了基层组织建设。通过广泛开展党员设岗定责、承诺践诺、立项攻关、结对帮扶等丰富多彩的岗位实践活动,先后搭建基层“党员责任区”,设立安全生产、扭亏脱困、优质服务三类“党员示范岗”,创建解决经营管理提升、应急抢险、库站检维修和遗留问题的“党员突击队”,激励广大党员立足岗位当先锋做表率,充分发挥示范带动作用。二是抓实党建业务有机融合的基层工作,以党建互联促发展共赢。新模式坚持以党建联建为桥梁纽带,通过实施“党建资源联享、党员教育联抓、实践活动联办、中心工作联动”的“四联”模式,做好与属地政府、企业的协同联创工作,不断引伸加强业务合作,实现党建与业务相融互促。围绕主营业务,以“N+共建”为载体,各基层党组织与政府职能部门、企事业单位、定点帮扶单位等开展多领域多层次共建活动,累计开展党建创建活动100多次,有效促进了业务发展。三是抓实基层队伍素质能力提升的基本功训练,为企业高质量发展注入新动能。各联片团队党支部坚持弘扬篝火学“两论”优良传统,利用“三会一课”、站务会、班前会、员工培训等形式,坚持用党的创新理论武装基层干部员工头脑。通过以微视频、微纪录、故事会、班组会、师带徒等员工喜闻乐见的方式,加强基本功训练,提升员工现场管理与服务能力。通过紧密结合基层单位和工作岗位实际,将阿米巴经营、业务竞赛、应急演练等融入党员教育培训,积极开展劳动竞赛、岗位练兵、“五新五小”、班组创新创效等系列活动,切实做到党建工作与难题攻关紧密结合。

战略引领,靠前指挥,把联片团队打造成市场前沿作战团队。围绕扭亏脱困、经营增效等重点工作,联片团队党支部发挥“头羊”作用,通过带领加油站不断提升纯枪销量,挖掘内部存量潜能,深化“阿米巴”经营,扩大市场份额,加快提升单站创效能力。通过细化执行各类策略方案,组织力量重点摸排攻关区域内优质客户,全员营销活动,不断提高客户开发能力和营销成效。通过精耕非油店内业务,拓展店外业务增长点,坚持量效并重,推动区域非油业务取得新突破。通过深化服务提升行动,加强服务规范稽查、培训和宣贯,推广服务定置化管理,持续提升服务水平,助力打造强大现场。

区域联动,协同作战,以区域“一盘棋”构建高质量发展合力。联片团队党支部驻守基层一线,是“最先听到炮火”的组织,党支部大力发扬顽强的斗争精神,坚持发挥协同作用,通过政策协同执行、资源协调整合和客户协同开发,避免内卷内耗,推动区域联营形成合力。支部牢固树立团队一盘棋思想,统筹开展营销、促销联动,坚持联片市场统一研判、客户统一开发、活动统一开展,形成以“客户第一”为核心的“引客、留住、裂变”营销战略,统筹做好油卡非润气一体推进。

服务保障,破解难题,不断增强基层党支部凝聚力。联片团队党支部坚持把发动员工、统一思想、凝聚力量作为思想政治工作的核心任务,把员工的幸福冷暖挂在心头,努力将企业改革发展成果更多惠及员工群众。通过认真落实“党建三联”制度,以“五必访”“六必谈”为工作载体,扎根基层办公、服务基层群众、破解基层难题。坚持把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层,主动关心员工工作及工作以外的家庭、生活、学习、思想情况,切实帮助员工解决生产、生活的困难,常态化推进“我为员工群众办实事”活动在基层落地生根。

突出价值创造,

激活推动企业高质量发展的“动力源泉”

河南销售公司党委坚持建强党支部和整个团队的牵头人,通过选强配优用好联片团队党支部书记,将最了解基层、最有引领力、最能吃苦的人才选拔到联片经理的岗位上,让最优秀的同志去战斗最前沿挑担子,着力打造一支政治合格、素质过硬、能力突出、业务全面、勇于担当的“支部书记+联片经理”队伍。

建立健全全方位考核激励机制。为提高联片团队经营业绩和管理效能,按照“对党忠诚、勇于创新、兴企有为”的标准,选优配强联片团队“一把手”,党支部书记由所属联片团队的联片经理兼任,采取摘牌竞标的方式竞聘产生,并建立联片经理岗位层级、薪酬待遇与区域内加油站发展规模、发展质量及经营目标严格挂钩的分级分类优升劣降机制,强化考核激励约束。通过不断完善与岗位价值、工作业绩挂钩的分配机制,促进联片经理以政治家的素养抓党建、带队伍,以企业家的眼光促经营、强管理。同时,健全月、季、年一体化考核,业绩考核与党支部战斗力指数量化考核结果进行综合评价,突出业绩贡献,打破级差限制,体现兑现差异,鼓励联片团队党支部书记用心抓党建、促经营,充分调动干事创业的积极性。

发挥机关服务支撑和协调保障。为充分发挥服务支撑和协调保障作用,河南销售各单位党委突出目标引领,与联片团队签订经营责任书,压实业绩考核责任,推动联片团队统一思想、凝聚共识、形成合力。同时,充分赋予站经理用人权、站内考核权、二次分配权、费用支配权、促销与价格建议权“五项权利”,切实简政放权,让联片团队党支部书记带领团队充分运用区域内各种资源,灵活开展经营管理活动。两级公司机关主动做好政企协调和证照办理等工作,在政策上给予联片团队足够的支持和保障,让其集中精力抓好主责主业。

(作者系中国石油河南销售公司党委书记、执行董事)

来源|《国企》杂志2023年5月号

(编辑:王星

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