树立战略思维 自主培养青年创新型人才
——海油智库“党建带团建”工作实践
中国海油集团能源经济研究院（以下简称研究院）作为研究型央企智库，牢牢把握习近平总书记“加快建设世界重要人才中心和创新高地，必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划”的重要论述和总体要求，紧扣中国海油高质量发展对创新型人才的迫切需求，立足央企智库创新型青年研究人才培养实际，应用系统观念、全局观念以及统筹兼顾、把握重点、照应阶段等基本战略性思维方法，强化顶层设计，统筹系统谋划，打造全方位、全过程、立体化的战略性培养模式，提出了央企智库利用战略思维培养创新型人才方法，以战略思维培养青年研究人才，培养有战略思维的青年研究人才。
以战略思维培养青年创新型人才是一项艰巨而复杂的工程，需要形成系统的战略规划、清晰的战略目标、明确的战略任务和具体的战略举措。研究院根据青年员工比例高（超50%）、高学历人才占比大、留学归国人员多等特点，结合央企智库人才发展需求，坚持系统谋划，提出了央企智库利用战略思维培养创新型人才方法。一是运用战略思维、形成战略远见，通过研究央企智库运用战略思维培养人才的方式方法，采取战略部署，实现青年人才培养的战略目标。二是聚焦青年创新人才队伍的培育，从实际出发，探索打造全方位、全过程、立体化的战略性青年创新人才培养模式。三是发展党建带团建的协同发展机制，以培育青年工作为载体，积极推进党建团建工作共同创新发展。（图1）
研究院秉持理论联系实际作风，以学促知、以知促行、学用相长，用理论指导实践，用实践丰富理论，用“央企智库运用战略思维培养人才的方法”引导实际问题的处理，勇于实践。
着眼“三个维度”
开展“向心力领航”政治引领行动
共青团由党缔造，与党有着天然的政治关系，听党话、跟党走是最基本的政治前提。在研究院党委全面领导下，共青团聚焦为党育人主责，突出政治引领、强化组织带动、深化制度保障，遵循思想政治工作规律和青年成长规律，突出理想信念教育，彰显实践育人特色，坚持结合实际、守正创新，持续做好青年思想政治工作。
突出政治引领，大力实施青年精神素养提升工程。党委高度重视共青团和青年工作，党委理论学习中心组（扩大）深入学习习近平总书记关于青年工作、人才培养的重要论述及在中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神，研究部署精神素养提升工程的实施开展。深入开展党史学习教育，开展“跟随长者学党史”系列专题党课，组织“多国语言讲党史”主题团日活动，引导团员青年从百年大党光辉历程中汲取智慧，大力弘扬伟大建党精神。坚持“青年大学习”主题团日，党支部、团支部、团小组共同发力，坚持不懈用党的科学理论武装全团、教育青年。打造青年廉洁文化，融入青年特色活动开展廉洁教育，开通“清廉智库”“廉政文化”宣传教育平台，引导青年坚守底线思维，系好人生“第一粒扣子”。
突出组织引领，全面发挥党团组织带动引领作用。加强党的全面领导，坚决落实党委研究部署，成立团支部、团小组，全面落实青年在哪里团组织就建在哪里，青年有什么需求团组织就要开展有针对性的工作，努力使团组织成为联系和服务青年的坚强堡垒，推动党组织、团组织以“亲切”形象走到群众当中、走到团员青年心里。把推优入党作为共青团履行政治功能的重要职责，畅通党团一体化培养链条，多位优秀团员青年向党组织提交入党申请书，凝聚起青年成长进步的组织动能。抓实团干部能力提升，重要青年议题列席党委学习，强化团干部开展思想政治引领的能力训练，推动团干部为党担当尽责、扛事分忧的自觉性和责任感持续增强。
突出机制引领，不断强化党、团相衔接的培养链条。以组织化学习为基本方式，以团支部、团小组为基本单元，将“三会两制一课”、主题团日等作为开展思想政治引领工作的基本载体，持续强化政策理论学习。建立党团联席会议机制，党委工作部门与团组织联合召开“三会一课”，定期举办共建活动、研讨团青工作，打通团组织和党组织之间的联系，不断强化党、团相衔接培养链条的思想政治引领工作功能。坚持“青年第一议题”学习制度，跟进学习习近平总书记关于青年工作的重要论述，确保相关重要讲话和指示批示精神在青年群体中第一时间学习传达、第一行动贯彻落实。
打造“三大平台”
开展“战斗力护航”能力提升行动
青年人才的成长关键在党的领导，核心在能力提升。以提升“四个能力”为抓手，为青年成长铸就“三大平台”，推出一揽子培养措施，全方位、多层次、接续性培养青年人才，引导广大青年逐步做到“站起能讲、坐下能写、问策能对、难题能解”，全面夯实“战斗力”，持续提升战略思维能力、综合研究能力、学习创新能力和沟通交流能力，朝着智库人才、行业专家的标准和目标发展进步。
打造矩阵式“传帮带”平台，以高起点起步加速增长才干。为全体新员工配备“思想引导、业务指导”双导师，使思想引领和专业引导始终贴近青年、及时有效。面向青年员工开设“能源经济与管理十讲”战略思维培训课程，党委书记亲自牵头设计课程大纲并全程主讲，全面提升青年员工知识储备和解决问题能力。各研究单位结合工作需要分别打造“能力提升十讲”“研究范式大家谈”等特色活动，形成院长主讲、部门协同、员工互动的工作格局，助力青年员工充分汲取知识、快速融入岗位。创新打造“院长下午茶”活动，党委书记带头，党委委员分别主讲，面对面交流思想、交流专业、交流人生。形成混合矩阵式“传帮带”模式，打破层级限制、专业限制、部门限制，帮助广大青年解决“急难愁盼”的成长难题，帮助青年员工熟悉业务领域，培养国际视野，提升青年员工学术素养和软科学研究水平，广大青年员工站在“巨人肩膀”，深入学习、快速成长。
打造高层次学术交流与展示平台，以高水平培养增添成长动能。举办海油智库青年论坛、青年党员讲堂等青年特色学术活动，形成常态化活动机制，结合工作需要定期开展。创办以“蓝海讲坛”、《蓝海经济》为代表的“蓝海系列”一体化学术交流机制，邀请行业知名专家分享交流，打造高层次学术交流平台，营造“兼容并包”的研究氛围。全院青年员工100%用平台、上讲台，并得到院领导、内外部专家的“手把手”指导。公众号开创《海油后浪》《智库荐读》青年特色专栏，为青年员工发出专业声音、交流学术思想提供平台。举办读书漂流活动，院党委书记亲自推荐100本成长必读书，鼓励青年员工多读书、读好书。组织“节能降耗，低碳生活”社会公益活动，以青年员工为主力成立兴趣小组，以特色丰富的文化活动，点燃广大青年青春活力，并带动全院员工丰富文化生活、增添发展动能。
打造多层多向职业晋升平台，以有效激励优化人才发展环境。创新打造研究员序列“三级三通道”晋升路径，畅通青年骨干—中坚力量—领军人才培养“立交桥”，进一步创新晋升机制，优化积分规则，合理下放权限，激活发展动能，切实为一线减负、放权、赋能，为各专业、各领域青年员工投身海油智库事业提供施展才华的广阔舞台和多元开放的发展空间。开辟优秀年轻干部晋升“快车道”，使其在关键岗位上和重大研究项目中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。探索实施“院长即时奖”等专项奖励，健全以成果贡献为评价标准的研究成果激励机制，多位青年员工获奖，极大激励了广大青年投身研究、创新成果的积极性。
推动“三位一体”
开展“研究力驱动”攻关冲锋行动
油气行业作为能源供给主体，行业智库需准确把握国家统筹能源安全与推动“双碳”目标落实的大政方针、精准掌握能源供给和消费低碳转型具体政策要求，当好能源事业的战略谋划者、前沿瞭望者、经营参谋者和决策建言者。智库人才培养最终落脚点是围绕企业中心、服务发展大局，推动广大青年员工以优异的工作业绩和优秀的研究成果在发挥央企智库作用中体现青春价值。
聚焦基础性研究课题推动青年立项，筑牢研究范式基础、培养全局研究能力。以“揭榜挂帅”机制竞争性确定研究课题，鼓励青年研究人员勇挑重担，以基础性课题研究为契机，强化对基本理论、方法和内外部环境的研究，强化长期积累和持续提升。研究院每年立项“十大基础性研究课题”，分别以能源转型背景下石油产业链经济特征演进规律研究等十个重要基础研究方向为依托，年度滚动立项，为广大青年提供实践沃土，鼓励潜心研究、历练本领，夯实研究基础、积累研究范式。2022年度研究院核心业务发展“十大基础性课题”超过1/3课题由青年研究人员担任项目经理，100%由青年员工担任研究骨干，对广大青年员工开展项目骨干到项目经理的递进式培养，多专题项目交叉进入、协同推进，精准压担子、联动促成长。
聚焦专题性支持服务研究带动青年攻关，服务生产经营决策、培养战略谋划能力。根据研究需要带动青年参与专题性研究课题，围绕战略重点开展中国海油中长期规划、区域规划以及各类专题性滚动规划研究，围绕体制改革、数字化创新、重大项目投资决策等开展有针对性的专题研究与咨询论证。带动青年研究人员参与“双碳行动方案”研究编制等专题性支持服务课题任务，开展重难点攻关，提出具有可操作性的改进思路和具体的工作方案，服务公司战略规划与生产经营决策需要。“双碳”工作专班历经17个月的团结协作、攻坚克难，构建“1+M+N”体系，完成《中国海油“碳达峰碳中和”行动方案》研究与编制任务，助力中国海油全面开启绿色低碳转型发展新征程，同时带动团队青年研究人员快速成长。
聚焦前沿性跟踪课题鼓励青年参与，谋划前沿发展布局、培养前瞻思考能力。以广领域的前沿性跟踪课题拓展外延，鼓励青年积极参与各项前沿课题研究，对各前沿领域发展路径的研判分析，探索前沿领域、把握行业规律、谋划发展布局，理论学习融汇业务思考，逐步提升驾驭情报资讯的敏锐度以及把握行业发展规律的精准性。紧紧围绕区块链、人工智能、新能源等新产业发展动向，以及氢能和CCUS等新技术、新热点、新趋势开展前沿性跟踪研究，为公司在能源转型、行业变革背景下及时准确做出科学决策提供有益参考。围绕“双碳”总体目标，在打造“零碳”油气产业链、加快推进新能源新产业发展、推动公司绿色低碳转型等方面超前谋划、系统思维，提出合理化建议。
研究院建院两年多以来，通过实施战略性培养模式，实现青年进阶成长，个人能力和工作业绩方面均取得显著成效，实现青年人才成长与智库发展同频共振、互促共进。培养创新型青年人才须有坚如磐石的战略定力，以对战略目标的自信和意志，在科学谋划、久久为功、赢得主动上下功夫。战略定力蕴含治国理政大道，关乎旗帜道路方向。只有始终坚定战略自信、强化战略领导、涵养战略耐力，保持强大战略定力，才能在青年人才持续的培养战略上判断准确、谋划科学、赢得主动。坚持“稳”和“进”相统一、“长”和“常”相统一的辩证思想，发扬“钉钉子精神”，把对青年员工的战略培养举措落实到位、落实到底，坚持稳中求进，从实际出发，蹄疾步稳，久久为功，“一张蓝图绘到底”，坚决实现培养智库青年创新型人才的战略目标。
（作者孙颖系中国海油集团能源经济研究院党委副书记；丛威系综合管理部党支部书记；栾东肖系综合管理部党群经理；韩梓仪系综合管理部党群主办）
来源｜《国企》杂志2023年5月号
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
