为深入贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，中建七局地产集团河南公司聚焦“CSCEC”工作法，不断强化“开源”“节流”“降本”“增效”工作机制，多举措助力勤俭节约理念深入人心，以切实行动促进企业降本增效，不断推动“厉行节约 勤俭办企”行动走深走实。
强化Control，严控管理费用。精细化编制管理费用预算，以专题会集中研究决策预算安排，加强对非常规性专项费用预算管控,靶向论证专项事项具体内容和预期效果，严格压降非必要性、非有效性费用支出，按照预算进行费用报销审批，形成精细管理闭环；加快监管资金周转效率，减少资金沉淀规模，持续开展税务筹划，节税退税创造价值；严把营销费用审批关，优化营销费用支出结构，精准客群定位与投放，实现客户转化率提升。
聚焦Save，注重开源节支。自上而下全面倡导绿色办公，充分发挥自动化办公系统优势,非必要不打印、非必须不彩印、非必然不零星采购耗材，杜绝“长明灯”“长流水”“电脑长开”；优选供应商,统筹库存管理，统一保管并及时维护办公器材，会议用水、打印纸张循环使用；立管理费用预算工作小组，从严从紧管控费用，管理费用按月公示，实现管理费用整体较上年降低59%，其中差旅费、招待费、办公费同比分别降低84.40%、69.05%、36.24%。
紧扣Cut，突出降本提质。公司总部带头压降全年管理费用，制定“年度管理费用支出总额同比降低至少10%”的总目标，围绕办公会议、差旅招待等方面设立子目标；日常严控现场会议规模，清单化盘活固有资产，“精”“减”结合、双轮驱动；通过预算控制，建立横向全口径、纵向到项目的预算管控体系。落实人岗相适、精准配置，强化作风建设。在施项目践行绿色发展理念，积极优化升级防水卷材，通过将聚氯乙烯(PVC)防水卷材调整为非固化橡胶沥青防水涂料，规避车库顶板漏水隐患，同时大大提高施工效率，压缩工期成本，助力项目建设提质提速。
围绕Enhance，凸显价值提升。围绕“精通业务，对标一流，分工明确，运转高效”目标，财务、营销、成本等业务系统进行PM（Project Management）组织架构和职能线条改革，以专业管理中心和片区事业部管理为抓手，实现平台统筹、统一调配、机动调整，系统人员能效、决策效率创效价值和精神风貌稳步向好、提速提效。
着力Create，聚力创新创效。持续加大对创新工作室的建设和扶持，助推运用BIM技术对项目施工进行优化改造和深化设计，以可视化思维和线条式构件形成完整立体实物雏型；加大“四新”技术推广宣传，实现项目“四节一环保”全覆盖，落位铝模、爬架、全砼外墙一体板等新技术，达到建筑节能效果；通过高协调性能动态调整模型，助力线下实时优化综合管网支吊架规格、尺寸、走向、标高等，以技术成果服务现场施工，实现品质管控、效能提升。
（编辑：王少华）
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