●王烨
凝心聚力促发展，大干快上正当时。中国二十二冶集团华北公司一线项目锚定节点目标，积极抢抓工期，实干争先，全力以赴交出项目优质高效履约亮眼答卷。
华北公司曹妃甸区创业公寓项目锚定节点目标，优化施工方案，项目人员全天候巡视施工现场，协调解决各工序交叉施工过程中遇到的问题，各部门协调联动，狠抓安全生产和施工进度，加强质量管控，强化过程督导，建立“大干60天，旧貌换新颜”重点任务推进早班会制度，坚持定期组织由参建各方共同参加的项目协调推进会，集中解决项目堵点和难点。项目党支部积极推动“党建+履约”双融互促，划分“党员责任区”，组建“党员突击队”，引导党员主动带头抓重点、克难点、保节点，全面掀起提质量、抢进度、保履约热潮。
华北公司宁夏宝丰能源AB区连通及人行天桥项目为保证大型钢构件顺利吊装，多次调整安装方案，并进行科学论证。在拼装过程中，项目提前查询天气预报，克服场地困难，利用吊车的机动性搭设拼装平台，搭建简易的构件施工流水线，保证了构件顺利拼装。细化安全综合保障措施，安排专人与吊装人员、安装人员及业主单位管理人员做好协调工作，提前组织模拟演练，全力做好吊装准备工作。
华北公司涿神铝加工高端装备制造项目时刻绷紧工程质量和安全弦，合理安排现场施工工序，有序协调人力、材料、机械等资源，项目经理定期组织现场会议，协调解决施工难点。针对现场高空作业多的情况，安全管理人员旁站督导，严把安全关，技术质量人员细化技术交底，强化过程指导，发现问题，及时整改，坚决消除安全和质量隐患，为工程顺利推进奠定坚实基础。
中国二十二冶集团华北公司紧盯项目节点，严抓安全，严把质量，全力推进项目建设提质增速，为高效完成二季度建设目标努力奋斗。
（编辑：陈霞）
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