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新华网:保利集团坚决把国企改革进行到底

来源:  新华网       发布时间:2021-4-7 16:03  |  

“国有企业改革永远在进行时。改革任务艰巨,还需要做出很多努力。保利集团,要落实好中央和国资委的要求,还有很多工作需要做。”3月31日,刚刚履新的保利集团党委书记、董事长刘化龙在国企改革典型宣传保利专场媒体座谈会上表示,“十四五”期间,保利将会站在新的更高的起点上加倍努力,坚决把国企改革进行到底,把集团发展推向更高峰。

本次座谈会由国资委宣传局组织,国资委宣传局副局长刘福广,保利集团党委书记、董事长刘化龙,保利集团党委副书记、总经理张振高,保利集团党委常委、纪委书记张浩,保利集团党委常委、副总经理张曦,工会主席、新闻中心主任付俊等有关负责人出席。

党建改革两手抓、双轮驱动

回顾保利“十三五”期间所做的主要工作,刘化龙介绍,集团始终坚持两个“一以贯之”。党建引领促改革,固本强基谋发展。五年来,保利集团切实把党的领导融入公司治理各环节,确保改革上下一心、协力奋进。

同时,保利始终坚持纵深推进企业改革,多措并举破藩篱,革故鼎新去顽疾。五年来,为适应试点新要求,每年召开发展改革研讨会,建立起成熟高效的改革工作机制,形成了主动改革的企业文化,改革全面发力、多点突破,取得重要进展。

一是充分激发市场主体活力,高质量发展态势更加凸显。上市混改激活力。加强与中央企业、地方国资、民营企业的合作,加快市场化兼并收购步伐,引入不同类型资本,为市场机制增添动力。建立健全市场化选人用人、劳动用工和收入分配机制。

二是管理体制和管控模式持续优化,制度建设更加成熟。加大授权管资本。为适应从“管企业”到“管资本”的根本性转变,梳理调整母子公司管控权限,修订完善配套制度100余项;管理提升强总部。重塑优化总部职能,打造适合管资本的体制机制,聚焦战略管控和财务管控,对标世界一流,建设“有为”总部。

三是国有资本布局结构不断优化,坚定不移做强做优做大。兼并重组优布局。根据国有资本投资公司的定位和要求,扎实开展重组整合与市场化兼并收购,优化多元业务板块;板块协同筑合力。2018年,完成集团内部两个地产板块的整合工作,解决了存续多年的难题,促进地产主业合力发展。

“十三五”期间,保利集团不忘初心,砥砺奋进。一方面,牢牢把握党的领导、党的建设这条生命线,旗帜鲜明讲政治、凝心聚力扬风帆;一方面,更加注重改革的系统性、整体性和协同性,实干为要立潮头、提质增效谋新篇。党建改革两手齐抓、双轮驱动,推动保利发展效益更高、运行更稳、结构更优。

经营业绩高速增长 强化央企担当

刘化龙表示,“十三五”期间,保利集团经营业绩高速增长,提前一年完成“333”规模战略目标(注:到2020年实现营业收入超过3000亿元、利润总额超过300亿元,成功进入世界500强前300名),资产总额、营业收入、利润等指标均实现倍增。截至2020年底,保利集团资产总额突破1.5万亿元,全年实现营业收入超4000亿元,利润总额近600亿元、净利润440亿元,经营效益创历史最好水平。

多项主业行业领先,品牌价值不断提升。保利集团现已形成国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、信息与通讯技术、丝绸相关产业、金融业务等适度多元发展格局,在人居环境、物质生活、精神文化等方面更加丰富和满足了群众需求,努力成为人民美好生活的创造者、服务者和引领者。“十三五”期间,保利集团做强做优,深耕广拓,在高质量发展时代踔厉奋发,行远自迩,世界500强排名不断前移,2020年跃升至第191位,较“十三五”期初提升210位,在国际舞台不断地展现出中国企业形象、讲述了中国企业故事。

积极服务国家战略,强化央企使命担当。保利集团坚决贯彻落实党中央关于脱贫攻坚决策部署,为打赢打好脱贫攻坚战作出应有的贡献,助力全面建成小康社会。“十三五”期间,累计投入各类扶贫资金超10亿元,引进各类帮扶资金超10亿元。“星火班”创新“培训+就业”模式,点亮希望、筑梦未来。扶贫面积覆盖两万多平方公里,涉及贫困人口69.3万,八个扶贫县全部如期实现脱贫摘帽。保利集团响应国家“一带一路”倡议和中央企业“走出去”号召,加快“走出去”步伐,优势主业积极拓展国际化业务,海外布局不断优化,为打造“全天候”跨国企业奠定了基础。

部署“十四五” 把国企改革进行到底

展望未来,刘化龙提出了保利在“十四五”期间发展的基本思路:践行国有资本投资公司服务国家产业布局和结构调整的使命,突出效益至上,适度多元发展,动态清理优化,提升发展质量。坚持以管理为抓手,以改革为动力,以创新为引领,以资本为纽带,以协同为手段,优化贸易,升级地产,做强文化,创新科技,做特工程,发挥金融业务支撑保障作用,打造形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系。

其中,针对各个业务板块在“十四五”时期的发展,保利提出了“5+1”业务体系:以贸易、地产、文化三大优势业务为集团战略支点,以科技、工程业务为潜在增长极,以金融业务为重要支撑保障。具体来说,要聚焦优势,科学管理贸易业务;保持领先,转型提升地产业务;聚力协同,做强做优文化业务;重点突破,创新培育科技业务;发挥专长,做精做特工程业务;以及发挥金融业务支撑保障作用,促进主业高质量发展。围绕国家战略,发挥国有资本投资公司试点功能,探索发展一批潜力广阔、优势突出、效益良好的新业务。

刘化龙表示,保利集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,科学把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,以深化改革为关键手段,突出效益至上,聚焦主业发展,激发各层级企业的市场主体活力,谋划更高质量、更可持续、更具韧性的发展。服务国家战略,加快建设具有高度社会责任感和全球竞争力的世界一流企业集团,以优异的成绩迎接建党100周年,为全面建设社会主义现代化做出新的更大的贡献。

当天,保利集团党委副书记、总经理张振高,保利集团党委常委、纪委书记张浩,保利集团党委常委、副总经理张曦、人力资源中心主任张方斌等相关部门负责人就国企改革、“十四五”规划、央企整合重组、国际化发展、三项制度改革等问题进行了回复。

(编辑:王星

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