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强化团队凝聚力要从哪几个方面下手

评论: 0 | 发布者: guanjiayu |原作者: 金迪 张建龄 |来自: 企业管理杂志

放大 缩小
一个团队究竟能够产生多大的合力,很大程度上取决于这个团队中的成员是否能够“拧成一股绳”,把所有的力量集中于一个方向促使团队前进。而想要做到这一点,团队就需要拥有强大的凝聚力。在如今这个讲求团队合作的时代,只有凝聚力强的团队才能够在竞争中取得优势,从而保持团队的生命力。一盘散沙的队伍是没有未来的,只能面临土崩瓦解。

来看“三位和尚”的故事

山上的寺庙里没有水井,得从山下的小河中打水。庙里最初时只有一个和尚,他每天挑水到山上供自己吃。后来又来了一个和尚,原来的和尚就不愿挑水了,后来的和尚也不愿去挑水,没办法,只能两个人去抬水喝。不久后又来了一个和尚,这下好了,谁都不愿去挑水,更不愿去抬水,三个和尚再也没水喝了。

另一个故事,也是三个和尚:

三位和尚不约而同地都来到了深山间的一座破旧小庙里,庙里的佛像都已倾圮,柱梁也遭白蚁侵蚀,香炉已见底。想必这庙已经荒废多时,连住持、和尚也不见踪迹。

丙和尚先叹了口气:“这庙地点还很清幽的,不应该荒芜呀?”甲和尚分析:“这一定是和尚不虔诚,所以菩萨不灵。”乙和尚认为:“一定是和尚对人不恭敬,所以香客不愿上门。”

这三个和尚经过商议做出决定,留在寺庙里亲身力行,繁荣寺庙。

甲和尚虔诚念佛,从不迟延;乙和尚勤勉打扫,让小庙焕然一新;丙和尚逢人便和气应对,不时对香客讲解生活中的佛法。三个和尚每天都和着悠扬的梵乐吟经诵佛。结果庙里的香火逐渐旺盛,小庙名气越来越响了。

可见,一个团队成立并稳定生存,团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队,就犹如一盘散沙,难以持续并呈现低效率工作状态。反之,具有凝聚力的团队,团队成员就会热情高涨,做事认真,并有着不断的创新行为,因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

那么,如何增强团队凝聚力,杜绝团队一盘散沙的情形呢?

一、团队成员要有归属感

只有有了归属感,团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任,并下意识地去维护团队的利益和荣誉。就像后面的三个和尚一样。团队是成员成长的一个平台,只有团队成员有归属感,主动把团队事业当成自己的事业、主动承担责任,团队才不会成为一盘散沙。

二、要设定团队的共同目标和愿景

前面的三个和尚为什么连水都没得喝?因为他们没有共同的目标和追求,各自为政,各想各的事,生怕自己吃亏,所以连自己要生存下去必需的水也不愿意主动去挑。后面的三个和尚为什么能那样积极主动、自觉自愿、尽职尽责地去做?这些事甚至还根本不关乎他们的生存。就是因为后面的三个和尚有一个共同的目标和愿景,他们已经成为一个整体,都在为一个共同的目标努力,所以自觉自愿,自动自发、不计回报地努力去做了。

三、打造团队的吸引力

凝聚力其实就是使团体成员停留在团体内的合力,也就是一种人际吸引力,如一个人在玩“流星球”时,流星球就是围绕手这个中心转,不会丢失,手就是中心点,凝聚力的中心点是什么?就是一个团队对所有成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。同时团队还要有满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至成员互相反感,相互排斥。

四、团队要建立和谐有效的沟通机制

沟通的好坏,直接关系到团队成员的归属感。团队成员之间要平等沟通,互相尊重,和谐相处,要破除个人英雄主义,搞好团队的整体搭配,形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解,取长补短的重要性,学会沟通合作。

只有拥有极强凝聚力的团队,才是名副其实的团队,才能够让每个成员都因团队合作而受益。凝聚力永远是一个团队的第一生命力,身在团队中的每个人都应该清醒地认识到凝聚力的重要性,为提升团队凝聚力贡献自己的力量。

(编辑:管佳宇)
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