文｜ 山东健康集团山东新华医疗器械股份有限公司手术器械第二党支部
2020年11月24日，习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出，在长期实践中，我们培育形成了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神；崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神，执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。劳模精神、劳动精神、工匠精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现，是鼓舞全党全国各族人民风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。
赓续红色基因，坚定文化自信
国有企业发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。传承红色基因是国有企业强根铸魂的根本，是保持国有企业本色的必然要求，是国有企业发展壮大的必由之路。国企姓“党”，核心向党，新华医疗作为我党我军创办的老军工、老国企，从诞生之初就流淌着红色的血液，红色基因注定了新华医疗的光荣传统代代相传，形成了忠于党、爱祖国、一切行动听指挥的军工企业文化。手术器械作为新华医疗的起家产品，伴随着新华医疗的成长，赓续传承了红色基因，更加坚定了红色文化自信。
在新时代大力弘扬工匠精神，培养更多高技能人才和工匠，对于推动企业高质量发展具有重要意义。新华手术器械产品至今已有近八十年的生产历史，产品品质与企业规模位于行业前列。新华手术器械第二党支部现有正式党员23人，预备党员3人。支部成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强党的建设为引领，不断激发抓党建促发展的政治自觉和责任担当，锤炼抓党建的过硬本领，推动党建引领业务发展。在生产经营过程中，认真传承八十年红色基因，大力弘扬工匠精神，不断厚植“新华蓝”工匠文化，创建了“党旗红·匠心蓝”党建品牌，着力加强自身建设，不断提高党员队伍能力，推动党建与生产经营深度融合，引领手术器械高质量发展。
立足自身优势，完善品牌建设
树立红色引领，蓝色匠造的品牌理念。党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强党的建设为引领，不断激发抓党建促发展的政治自觉，推动党建引领业务发展。传承八十年红色基因，厚植“新华蓝”工匠文化，铸匠魂、践匠心、育匠人、立匠品，将工匠精神融入工作、融入产品、融入发展，推动提升企业核心竞争力。
理清品牌建设与业务融合的工作思路和目标。坚持党的领导强化“匠心聚力”，打造党建阵地激发“匠心活力”，融入中心工作增强“匠心动力”，培育“技术创新”和“品质提升”双轮驱动，党支部通过实施“四大工程”，用红色引擎驱动蓝色匠造，不断强“根”铸“魂”。
致力于打造“一心、三强、五提升”融合发展新模式，推动手术器械高质量发展，实现中国手术器械行业第一品牌的目标。“一心”即以红色党旗引领蓝色匠造的匠文化中心；“三强”即打造战斗力强的党员先锋队伍；形成凝聚力强的融合发展模式；匠造竞争力强的手术器械精品；“五提升”即党员能力有提升、技术创新有提升、管理水平有提升、市场业绩有提升、品牌影响有提升。
立足自身实际，制定务实的办法举措。一是开展“红色引领”工程，铸匠魂。党支部落实“不忘初心、牢记使命”常态化主题教育，定期开展党性体检，要求党员坚定信念，砥砺奋进。开展“三个重温悟初心”活动，组织优秀老党员重温入党誓词、重温入党志愿、重温入党承诺，激励年轻党员践行铮铮誓言，争做先锋模范。参观百年党史、红色家谱，重温红色岁月，追忆光辉党史，开展革命传统教育，讲好党史故事、新华故事，观看爱国电影，引导广大党员学党史、悟思想、办实事、开新局。
二是打造“匠心讲堂”工程，践匠心。党支部搭建“党建+”红色课堂，以聚焦业务能级提升、对标行业发展趋势、联动各功能部门协同攻克重难点为目标，开展“大学习、大讨论、大提升”活动，强化学习型组织建设，推动技能提升、技术创新、管理提效。落实党员创新突破项目与技术创新项目融合，工匠技能提升与技术创新项目融合，加强一线生产职工技能与专业技术人员技能同步培养、同步提高、双向突破。一线生产班组创新开设“一线课堂”，发挥大家的“主人翁”精神，把“课堂”建在班组，提升班组管理水平。
三是实施“青年菁英”工程，育匠人。党支部制定《一线职工多技能培训实施方案（钳工）》，将专科器械班组按照产品科室划分小组，将基础器械班组人员按照产品加工工序划分，实行工匠作为产品带头人的“专业化”生产组织模式，增强了产能调整空间。支部协同工会创新实施“技能等级认定”和“工匠评定”双评定工作法，完善技能认定和奖励激励机制，引导职工自我成长，不断实现一线员工“工匠精神”和“技能本领”的双提高，培育更多工匠。技术部门开展专业技术人员技能水平认定及年度测评，以评促升，引导技术人员提升自身专业技术素养。
四是“名匠示范”工程，立匠品。党支部通过“手术器械创新工作室”与“研发试制中心”一体化建设、创新协同、深度融合，由新华医疗级工匠担任负责人，围绕新产品及新技术的研制，推动新产品、高端精品器械的产品及工艺创新，推动工匠技能提升与技术创新项目融合，培育更多高水平工匠。依托产品SOP/SIP标准化、实验室检测标准化、PFI项目等标准化提升方案，推动标准化管理升级，完善产品质量管理体系，推动匠造竞争力更强的手术器械精品。
扩大品牌效应，凝聚奋进力量
业务融合更加紧密，“双过半”超额完成。支部团结带领广大职工，创新工作方法，克服疫情影响，主动出击，积极作为，顺利实现公司上半年“双过半”任务目标。2022年上半年货币收入完成率105%，销售收入完成率112%，净利润完成率113%，融合发展新模式有效助力市场业绩的提升。
工匠队伍不断壮大，技能管理更加完善。完善了技师选拔、聘用、考核的管理机制，蓝色匠造的匠文化更加浓厚，各级技师履职尽责、勇于担当，把攻坚克难、解决生产加工难题的任务扛在肩上，自觉履行传艺带徒、分享经验的义务，充分发挥党员先锋、高技能人才的带头和示范作用。依托“手术器械创新工作室”平台，开展产品研发及技术创新的同时，培育更多高水平工匠。截至2022年6月，拥有新华医疗级工匠2人，手术器械公司级工匠17人，高级技工55人，中级技工224人，初级技工36人的技能人才队伍，一线技师技能成长通道更加畅通。
技术创新扎实开展，项目攻关初见成效。技术创新突破项目成果有效转化，技术难题不断攻克，降本增效进一步显现。高韧性新材料应用项目将高强度新材料在基础镶片剪刀、镶片持针钳、骨科椎板咬骨钳、骨刀骨凿等产品的量产应用，产品得到临床的高度认可。优化机加工工艺，将由原先铣槽、铲背工艺改为四轴高速加工，在单件成本保持不变的前提下，由原来1天加工1把刀提高到现在可以1天加工4把刀，解决止血钳后角刀、前角刀加工周期长，效率低问题，同时解决非平面（如弧形面）铣刀的无法自制的卡脖子问题。
管理改革赋能，发展动力持续增强。建立德国研发中心打造进口高端子品牌，将德国优势资源引进国内。2022年上半年，顺利通过TUVNord质量体系审核，取得ISO13485质量体系证书，完成300余种产品的CE取证，科技项目取得新进展，2022年上半年先后通过淄博市“专精特新”中小企业、山东省“专精特新”中小企业的认定，公司发展条件更加优越，品牌影响力不断提升，为公司行稳致远打下了坚实基础。
报送单位：山东健康集团山东新华医疗器械股份有限公司
课题组成员：王正发 徐先净 王庆锋 李尧 张永东 万晓文
（编辑：王星）
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