自主题教育开展以来，山航集团党委第一时间把学习教育紧紧抓在手上、摆上高位，奔着推业务、活思想去，引导鼓励党员在主题教育中发挥先锋军作用，聚焦推动高质量发展的重点任务，由党员带头组队“扛旗”，积极建设“智慧山航”，完善制定数据管理规章制度，加强数据驱动业务，促进业务协同及数据联通，激发技术合力、系统合力、数据合力，推进生产经营数字化，提升全员数字意识和数字应用能力，力争打造适应智慧民航建设要求的职工队伍。
抓早谋划部署，开好局。山航集团开启了数字山航、智慧航空建设的新阶段，为提升管理效率、改善经营效益，明确了“智慧山航”建设五级目标任务：终极目标是全面构筑竞争优势，赋能价值创造；长期目标是全面实现数字转型，打造智慧航空；中期任务是全员参与数字应用，建立数字文化；短期任务是全力推进数智营销，提升客户体验；即期任务是全域拓展数据联通，促进业务协同。在此背景下，“智慧山航”建设工作小组建立了“智慧山航”学习交流群、“SDA英语角”学习交流群，加大品牌宣传图文资料（公众号）、短视频作品（视频号）等内容的制作和宣传。
抓优特色项目，强效果。4月28日，“齐鲁工匠·山航数字先锋创新工作室（党员先锋创新工作室）”正式揭牌亮相，由齐鲁工匠任海军领衔组建，5名党员骨干参与攻坚，工作室目标争取三年内在五个领域有重大突破，分别是QAR译码及深度应用、发动机健康管理研究、基于Groundlink仿真平台的ACARS研究、航空大数据平台、基于多元数据建模的航班智能收益分析。山航集团党委高度重视和全面加强公司创新管理工作，从组织架构、平台搭建、激励等方面统筹设计，建立相应的制度和机制，鼓励部门开展创新，为职工打造建功立业的平台，深入开展职工创新活动，积极培养广大职工成为知识型、技能型、创新型劳动者，发挥聪明才智，助推公司高质量发展。
抓好结合文章，办实事。山航集团党委一直以来高度重视管理创新工作，借助内外部资源，广泛发动党员和职工参与，鼓励找准主题，提出具有改进、创新因素的方法和措施，围绕创新性、实践性和效益性，以解决企业管理中的薄弱环节和突出问题，完善公司内部治理和提高公司效益。在认真培育和筛选的基础上，一些创新成果脱颖而出，如山东太古、工程技术公司自主研发的发明专利、货运部数字化装机指示牌等，山航集团党委将持续贯彻落实创新工作的各项行动部署，聚焦公司重点工作，将管理创新与公司各项业务的深度融合，充分发挥创新创效的激励与引导作用，采用创新的思路、方式和举措争取产生更多更实用的管理创新，进一步激发企业创新活力，为“智慧山航”建设夯实基础，努力在主题教育中取得丰硕成果。
（编辑：王星）
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