党建赋能育新机 改革突破开新局

党建赋能育新机 改革突破开新局

——国能河北邯郸热电股份有限公司以高质量党建引领保障企业高质量发展

邯郸热电始建于1958年，自2022年初务虚会起，该厂就明确“大力实施存量机组灵活性、供热、节能降耗升级改造；全速推进退城进园工程3号、4号机组，特别是4号国内最大新建民生采暖背压供热机组基建工程”两地三线重点任务。在国企改革三年行动的收官之年，该厂党委以河北公司“三聚三创三促”为目标的3N党建工作布局为引领，紧密围绕“三亮三比一融合”党建品牌，以务实举措抓基层、强基础、固基本，打造头雁党委、融合支部、先锋党员，确保党委—基层党支部—党小组这一源动力链条更加坚固。

政治引领 品牌创新创建强基础

旗帜鲜明加强政治建设。该厂党委坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把加强党的建设摆在更加突出位置，教育引导广大党员干部深刻领会“两个确立”，坚决做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，抓实“1353”政治学习体系，建立支部、党小组、班组贯彻落实清单，推进党史学习教育常态化，高质量召开党史学习教育专题民主生活会，查摆问题97条。开展党建思想政治研究，完成党委立项课题1项，支部立项课题15项。搭建智慧党建平台，提升支部工作信息化水平。

全力抓好安全生产。该厂党委严格落实国家“十五条硬措施”及集团公司“六十条举措”，结合“三年专项整治行动”巩固提升工作，执行领导干部24小时带班、值班包保责任制；严厉查处“三违”现象，严格执行“两票三制”；每周对生产系统中层干部、管理人员进现场巡查情况进行统计通报，坚决完成迎峰度夏、党的二十大等重要时段、重大活动保供任务。

坚定落实新发展理念。该厂党委坚决贯彻习近平总书记视察宁夏煤制油、榆林化工等重要讲话和重要指示批示精神，围绕“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向，积极在提升机组灵活性、提升机组供热能力、降低机组能耗水平上布局。2022年7月，顺利完成2号机组切缸改造，启动成功并网运行，改造实施后机组最低调峰负荷为103兆瓦，可增加供热面积144万平方米。

创新特色活动载体。以河北公司“三聚三创三促”为目标的3N党建工作布局为引领，制订下发《“三亮三比一融合”党建创新创建实施方案》。各支部以喜迎党的二十大为主线，紧盯电力、热力、燃料、资金、基建、发展六大板块，不断创新党员亮身份创业绩活动载体。

纵深推进 强化作风建设提效能

打破固化思维。该厂党委自2021年8月启动作风建设专项整治，各支部以《党支部书记抓党建工作量化考核细则》作为考核标准，制定详细工作“日清单”，实现从“要我做”“催我做”到“我要做”“主动做”的转变。

融入中心工作。深入开展“喜迎党的二十大、奋进在‘冀’我先行”主题实践活动，树立“钉钉子”精神。为保证燃煤口粮，燃料管理党支部中层干部和管理人员在湿煤接卸急难险重任务中“顶的上”；配煤掺烧攻坚小组按照“煤场一次掺配，煤仓二次掺烧”原则精准考核监督。

把牢舆论阵地。该厂党支部积极组织开展“喜迎二十大”培训、宣讲、书画等系列活动，坚持舆论导向构建崭新格局。通过压实党支部书记新闻宣传第一责任人责任，对新闻宣传月度排名前三位的支部书记进行奖励，对后三位的支部书记进行约谈；对连续三个月后三名的加倍考核。

抗击疫情 勇做能源保供“排头兵”

2022年4月份，邯郸地区疫情骤然紧张。该厂党委坚决落实属地政府、上级公司疫情防控应急部署，领导班子、各部门党政负责人迅速到岗。老厂东郊两地厂区556名员工驻厂值守，1014名外委、基建施工人员厂区管控，为保障邯郸地区能源安全稳定供应，争分夺秒加快退城进园工程建设进度打下坚实基础。

严格防控措施。封控期间，该厂各级党组织加强“三会一课”舆论引导，教育员工群众勇于岗位建功，理性对待疫情。一方面，紧密联合地方防疫办做实做细流调，执行24小时值班值守及疫情“零报告”“日报告”制度，实施“外不进、里不出、内不动”防控管理；另一方面，时刻关心关注驻厂员工家庭实际困难，确保后勤保障支持到位。

抓牢保供阵地。坚持疫情防控与安全生产齐头并进。生产管理党支部、维护部党总支开展“保安全、战疫情、治隐患”主题党日活动，党员带头坚守12号机组C修和东郊生产现场排查设备隐患；工程建设部党支部以“抓主线、克难点、促厂外、强考核”为抓手，积极克服施工人员无法按时进场、施工严重缺员的被动局面，组织和带领各参建单位夜以继日推进工程进度，千方百计降低疫情带来影响。

主动志愿服务。积极开展“战疫情 保安全 治隐患”主题党日活动，号召全体党员发挥先锋模范作用。党员韩素霞退伍前是部队卫生员，在驻厂人员核酸检测医务人员人手紧缺时，协助属地卫生防疫部门为本厂员工和周边村民做好服务，累计11轮为近万人次进行核酸检测。赵延玲等多名党员获邯郸市、区“疫情防控最美志愿者”“疫情防控优秀志愿者”荣誉称号。

深化改革 打造提质增效主引擎

为打破两地“分厂”合力不足的局面，该厂党委常态化分层次组织召开司务会、班组会、党员大会，传达集团公司关于三项制度改革的战略考量，解释改革政策、打消改革疑虑，形成了干部员工“突出经营业绩、强化刚性奖惩、加快人才更迭”的思想共识。

以减促升顺畅管理。在科学分析“一厂两地”特殊情况的基础上，打破两地部门管理壁垒，压降6个组织机构，结合机构改革，厂党委对安健环、脱硫除灰等党支部进行整合，将19个党支部优化为16个党（总）支部，进一步紧密融合生产推进党建协作，聚焦主线服务中心。

聚焦月度薪酬改革。进一步树立“工资总额是挣出来”管理理念，实施重难点攻坚专项奖励，第一档奖励金额40-50万元，鼓励全员争当邯电“高薪职工”。建立月度考核评价机制，进行月度基础奖金“二次分配”，以同岗级实际月奖浮动金额差额激励员工转变固化收入分配理念。

人才选育突出实干。2022年8月，该厂26名青年员工成为河北公司青年人才库推荐人选。通过建立完善青年人才培养机制，出台《优秀大学生动态管理办法》、青工“磐石”计划等一系列针对不同年龄层次的人力资源管理措施，各部门改变了以往“把持人才不交流、不放手”的思想，主动支持优秀青年骨干跨专业、跨岗位、跨部门锻炼，督促青年员工成长走上“快车道”。

正风肃纪 遵循依法合规守底线

技改检修基建并行作战，廉洁风险点涉及各部门各岗位，该厂党委纪委更加突出“三不腐”一体推进，以“五个坚持、五个发力”为抓手，做到精准教育、精准监督、精准执纪，为企业转型发展提供坚强保障。

强化责任落实。在班子成员落实党风廉政建设与业务分管工作同部署、同落实、同检查的基础上，深入部门、班组，实地了解专项工作措施落实情况，对重点事项进行提醒谈话，确保党员干部认识到位、领导干部责任到位、部门工作落实到位。

重视风险防控。为全力保障工程建设项目管理规范、质量可靠和建设资金的安全有效使用，要求各参建单位同步签订工程施工合同和《工程项目建设党风廉政责任书》，每项业务须逐项发放党风廉洁监督卡，从源头预防和遏制腐败现象滋生。

加强过程监督。成立由纪检、审计、财务、法律、工程、安全等专业人员组成的专项监督机构，以日常监督与集中监督相结合的方式，对安全、采购、合同管理等重点环节进行监督。通过加强监管，发现问题，处理问题，严格问责，形成威慑。

实打实的举措之下，改革实效有目共睹。适逢国企改革三年行动“收官提升期”和“决胜黄金期”，邯郸热电全体党员干部员工将坚定不移坚持党的领导加强党的建设，不断激发党建工作多维度“叠加效应”“乘数效应”，继续昂扬逢山开路、遇水架桥的改革精神，为企业高质量发展注入强大动力，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

报送单位：国能河北邯郸热电股份有限公司

吕庆江 党委书记、董事长

李卫星 党建工作部主任

徐 梅  党建工作部主任助理、组织主管

付雪佳 党建工作部宣传专责

来源｜2022年度”国企党建创新优秀案例“

（编辑：王星）