总结“开门红” 奋力“双过半”
黑龙江省龙睿公司召开2023年一季度经济运行分析会
4月26日,黑龙江省龙睿公司召开2023年一季度经济运行分析会议,全面总结一季度经济运行情况,研究部署二季度工作,确保上半年实现“双过半”。公司党委书记、董事长郐晓龙出席会议并讲话,副总经理、总会计师王贵军主持会议。
会上,龙睿公司总部财务中心围绕2023年一季度经济运行情况作报告分析。所属地煤集团、外贸集团、新世纪公司、新世成公司、和泽生物公司、创新物权公司、龙瑞工程公司等7户企业,围绕一季度经济运行情况、重点工作开展情况、存在的问题及下一步工作安排等作现场汇报。
郐晓龙对公司一季度经济运行情况给予肯定,并就经济运行整体情况进行了分析和总结。郐晓龙表示,年初以来,龙睿公司以效率效益为导向,统筹推进管理提升、创新创效、风险防控等重点工作,营业收入、利润总额增长均超10%以上,实现“双提升”和首季“开门红”,为完成全年经济运行指标奠定了良好基础。
郐晓龙强调,各单位要在首季“开门红”的基础上,提振精神,再接再厉,奋力实现“时间过半、任务过半”,确保高质量完成全年经营目标及各项重点工作任务。一要筑牢风控防线。要坚持问题导向、强化合规意识,加强风控管理,严格合同审批,有效防范经营风险、财务风险和资金风险;要从严落实安全生产“一岗双责”责任,加大日常安全检查和督查力度,坚决确保安全生产。二要强化市场营销。要坚持市场导向和创新思维,一手抓成本控制,一手抓市场营销,要坚持以销定产,做好售后服务和市场跟踪,全力以赴拓市场、争订单。三要持续提质增效。各单位要综合运用“一利五率”财务指标开展分析,找出企业经营管理问题所在,要加大应收账款清收力度,建立应收款清收台账,清收工作与所属企业领导班子绩效考核挂钩,努力降低应收账款额度;要继续推进做好资金管理和资产经营盘活,全方位、多领域提升企业综合创效能力,确保全面完成全年各项经营目标。四要抓好主题教育。各单位要把主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动作为推动各项工作发展的重要抓手,跳起摸高、自我加压,抓好组织领导、抓好责任落实、抓好调查研究、抓好督查考核,增强实干精神、拿出实际行动,锚定全年工作任务和目标,以更高标准、更高干劲推动公司高质量发展。
龙睿公司领导班子成员、各部室(中心)负责人,各所属企业主要负责人、总会计师、财务负责人等参加会议。
(编辑:王星)
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