为贯彻落实中央人才工作会议精神和中国五矿、中冶集团人才强企工作要求，落实基础管理提升和创建世界一流企业要求，打造与企业高质量发展相匹配的财务人才队伍，近日，中冶宝钢对财务体系人员开展了以《数智赋能 财领未来，助力世界一流企业建设》为主题的全流程业财融合落地实战培训。公司党委书记、董事长王振智出席开班仪式并讲话，公司副总会计师、财务管理部部长杨坤主持开班仪式。
王振智出席开班仪式并讲话
王振智指出，2023年是党的二十大开局之年，是中冶宝钢关键战略发展期，此次专题培训是公司整体人才培养计划中的重要一环，要以不断提升企业核心竞争力、更好服务公司生产经营为目标，精心选择务实、适合的培训项目，打造一支专业素养过硬，具备较强科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力、能够支撑公司财务转型的优秀人才队伍，助力公司高质量发展。
王振智强调，公司全体财务人员要转变观念、突出财务转型，树立正确的高质量发展观念，深刻理解“不要没有营收的合同额、不要没有利润的营收、不要没有现金流的利润”的要求和内涵，推动一切工作向价值创造聚焦，引导资源按价值创造能力配置。
王振智指出，公司向各单位派驻业务财务是打造“顶层设计、考核评价、专业指导和功能服务”权威高效型总部的重要抓手。要求业务财务人员要从意识上、行动上摆脱单纯成本员的职责定位，并提出五点具体要求：一是跳出财务看财务 深入钻研业务。要从收入、成本、利润、资金、风险全方位进行管控，用专业知识帮助各二级单位找准盈利项目和亏损项目，把资金和资源配置给能盈利的项目。二是强化沟通能力 转变工作方式。
要主动融入公司价值链，发挥财务系统站在“数据资产金矿”上的优势，把工作延伸到项目前期测算、风险预警和过程纠偏，影响结果向期望值发展。三是锤炼过硬作风 敢于坚持原则。要坚守底线，实事求是，既要敢说不，维护制度权威，确保账实相符；又要深入基层解决问题，提供专业服务，从基层寻找解决财务管理难题症结的方法。四是敢于担当作为 锻炼复合型能力。要强化在本单位全面预算管理、现金流管理、资产负债管理、全面成本管理、经济效益管理中发挥基础性作用的复合型能力。五是筑牢风险意识 守住不发生系统性风险底线。要加强学习、全面掌握合规经营要求，结合实际持续深化、总结共享业务实践经验，积极推进基础管理提升，不断提高风险识别和风险应对能力。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
