精华制药集团股份有限公司是一家拥有六十多年历史底蕴的综合型、现代化GMP国有控股上市制药企业。党建与思想政治工作作为国有控股上市医药企业工作的重要组成部分，是做深做实企业落实党的领导，强化党建与经营融合，集聚力量、形成共识、发挥效用的有效举措。精华制药作为党在医药行业领域履行经济职能的重要载体，国有控股上市医药企业在承接落实国家生物医药发展战略、推动企业生产经营发展、实现国有资产保值增值、服务社会的过程中，就需要同党和国家保持高度一致，并注重运用党建和思想政治教育，引领、带动干部职工提升干事创业积极性，投身事业、助推企业可持续高质量发展。
当前国有控股上市医药企业党建与思想工作存在的问题
企业思想政治工作既是党建工作的要求，也是社会主义和谐社会建设的要求和推动企业高质量发展的要求。在混合所有制企业中，党的思想政治工作面临的新情况、新问题、新挑战。
党建与思想政治工作同经营业务融合度不高。国有控股上市医药企业为混合所有制企业，不同所有制形式所带来的价值观念，致使混合所有制企业资本逐利特性和国企党建政治功能之间仍存在一定矛盾冲突，从而对党建与思想政治工作的开展产生了不同认知。从经济角度来看，党建与思想政治工作不产生直接经济效益，同时需要长期投入才能确保相关工作持续开展；企业股东追求效益最大化，本质上更愿将资源与精力投向经营业务。这造成了一些国有控股上市医药企业的基层党建与思想政治工作在不同程度上存在“嘴上重要，干起次要，忙来不要”的现象，致使党建思想工作融入度不高、流于形式。
党建与思想政治工作创新度不足。医药企业是极具创新力的，在党建与思想政治工作上也需做好创新，提升吸引力。然而一些国有控股上市医药企业依然沿用过时的、滞后的党建思想工作模式，以“应付性”思维对待党建与思想政治工作，对做好党建思想政治工作的重要意义认知不足，导致创新性不够。同时企业普遍存在“创新即是复杂”“党建思想投入无效益”的错误认知，不愿创新。此外，在相关工作上也没有结合实际构建和推动企业科学适用的党建思想工作模式，喜欢“拿来主义”，生搬硬套，无法解决企业内部存在的实际问题，形成“两张皮”对企业稳健可持续发展造成不利影响。
党建与思想工作人才力量不足。企业要做实党建与思想政治工作，发挥引领带动作用，应当充实和培养相关方面人才。但现实中，由于企业长期“重业务、轻党建”，导致党建工作与生产经营工作融合度不高、思想政治工作创新度不足等问题。与此同时，不少企业未设专门的党建工作部门，在相关人才引进上也较少。党建与思想政治工作往往由其他职能部门人员兼职或者交由临近退休的行政人员开展，在责任心上和能力上不太具备应对新要求的工作能力，致使企业党建引领作用、员工思想价值观念引领及素质提升无法实现，直接影响企业稳健可持续发展。
精华制药党建与思想政治工作的具体实践
精华制药始终以习近平总书记提出的“传承精华，守正创新，建设健康中国”为己任，坚持党对国有企业的领导，不断提高政治站位，把打造行业领先、区域领跑的“百年老店”，建设现代化新型国有控股上市医药企业作为奋斗目标。聚焦主责主业，注重党建铸魂、思想引领，充分发挥党建与思想政治工作统一目标、凝聚力量作用，以“融合+”为着力点，积极建立“大党建”工作格局，创建党建品牌，推动了企业党建与思想政治工作做深做实。
（一）坚持红色引领，构建“大党建”工作格局
精华制药坚持红色引领，把党的领导作为推进企业发展首要原则，坚决落实党建与思想政治工作责任制，积极构建“大党建”工作格局，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。
把党建与思想政治融入工作全局。从集团战略层面抓纲带目，系统谋划党的建设、思想政治工作，充分发挥党建“法宝”作用。推进集团及子企业“党建入章”，融入企业治理全过程；全面推行“双向进入、交叉任职”，选强配优班子，并结合各子企业实际，实行集团党委统一领导和属地管理与集团党委协管相结合的方式，推动了企业治理体系、治理能力的完善以及企业各级党组织作用的有效发挥。
构建了“一核二单三基四法”党建工作体系。在“大党建”工作格局的带动下，聚焦党委领导政治核心作用发挥，积极制定正负面清单；围绕基层组织、基本队伍和基础保障三个方面；通过上下联动、抓点促面，用企业经营管理方式和中医治病思想抓好企业党建与思想政治工作，努力把党建、思想政治成效转化为高质量发展优势。
互促共进凝聚党政工团力量。党建与思想政治工作归根到底是人的工作。凝聚一切力量，是做实企业党建与思想政治工作，取得实际成效的关键所在。精华制药党委坚持党建带群建，建立完善的工会、共青团组织机制，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，推动企业党建与思想政治工作的开展，形成了以中层以上干部为主体、班组长为骨干、党团员为基础、党政工团组织密切配合的新途径。创新实施千万人才发展激励基金，积极引导企业员工树立正确价值观，致力形成“目标同向、工作同力”的责任机制。
（二）优化工作模式，创建“融心精进”党建品牌
当下随着疫情形势复杂和市场竞争激烈双重因素影响，“躺平”、网络暴力等思想问题的出现，折射出人们思想状态发生一定变化。精华制药党委坚持以人为本，积极培育具有企业特色党建工作品牌，创新思想政治工作方法。
创建“融心精进”党建品牌。坚持以“融”为核心要义，实现党建与公司治理相融合，打造了“同向、同频、共治”的融合党建新模式；以“心”为关键要素，永葆对党忠诚红心、塑造精益求精匠心、激发守正创新、行业领先雄心和坚守悬壶济世、制药为民仁心，用心聚焦党建作用发挥，推动企业生产经营各项工作落实。以“精”为实施标准，做到组织设置精准化、人才队伍精干化、党员管理精细化；以“进”为目标追求，坚持红色引领，围绕王氏保赤丸、季德胜蛇药等非遗主打产品，通过精华课堂、工匠课堂、道德讲堂三种固定形式，以及多种差异化的培训和企业文化宣贯，着力打造出精华红色“2+3+X”进取模式，让党建成为看得见的生产力。
创新运用“望闻问切”思想工作方法。在思想工作上，精华制药始终坚持正向引领，从中医治病望闻问切四诊法中获取灵感，创新形成了具有精华特色的“望闻问切”思想工作方法，推动了企业思想政治工作的有序开展。望诊，即观其色，察其本，重在发现企业思想政治建设工作存在的重点和堵点。闻诊，则是听声息，查细微，开通书记信箱，开展联通工程，做到党政领导干部定期下沉一线，倾听党员心声、员工呼声，做到耳听心受。问诊，则是询症状，问需求，广开言路，开展“我为企业献一计”等活动，着力做到问策于组织，问计于党员，问情于员工。切诊，则是切脉辨症，摸准党员和员工的思想脉搏、明确禁忌事项，找准企业思想政治工作切入点，以“融合+”方式，拓展内涵，整合力量，引导员工个人理想追求与企业发展大局同频共振，破解党建和思想政治工作与企业发展融合度不高、创新性不足等问题。在疫情封控期间，精华制药通过望闻问切思想工作法，妥善稳定了员工波动，充分调动员工居家办公、驻厂保供，促使企业取得抗疫保供双胜利。
（三）加强队伍建设，实施“红领精”党建育才
人是企业发展的核心力量。精华制药坚持党管人才，把人才队伍建设作为企业持续发展、基业长青的重要组成部分。
重视党群工作及人才的引进培养。在企业组织架构中专门设置党群工作部，配置党群人才，专门负责集团党建、纪检、群团和思想政治教育等工作，并统筹指导各子企业党组织开展党建与思想政治工作，做到上下统一，确保了企业党建与思想政治工作有序开展。在人才引进培养上，积极协同人力资源部引进、招录党群专业人才，充实党群部门力量，并专门设计开展党群人才的职业教育培训，把“好不好、强不强”作为推进企业党群人才能力建设的重要导向，在培养要求上不局限于原有专业和文笔，而是放在企业发展、生产经营的全局进行“党建+业务”复合型人才培养，切实提升每一名党群人才的综合素质，为企业党建与思想政治工作的开展提供能力保证。
重视党和思想政治教育在企业人才队伍建设中的作用发挥。思想过不过关，决定了一个人的最终培养质量。精华制药坚持党管人才，从企业发展全局的角度出发，谋划人才发展，连续多年实施党委一号人才工程，在传统师带徒青蓝工程的基础上，创新推动“青苗”“青芽”两级人才培养，充实企业人才活力。注重对红色思想政治的首位教育，实施“红领精”党建育才机制，把党建与思想政治作为企业“青苗”“青芽”人才培育的“第一课”，着力培育管理、销售、生产研发三支人才队伍思想政治素养。同时，加强政治关怀、强化政治引领，充分发挥党群人才的凝心聚力，以点带面作用，通过积极谋划、丰富形式，有创意地开展党团、工会活动、企业人才思想座谈会、劳模精神交流、读书分享会、党史、新中国史、厂史竞赛等教育学习活动，在潜移默化中补足企业人才精神之钙，促其健康成长，成为推动企业源源不断地正向力量。
此外，加强政治锻炼。精华制药每年以下任务、采取领任务的方式，有计划的定期安排培育对象协助党组织、群团组织开展工作，并创新开展“一日党群工作者”“一日支部书记”等活动，不断强化对业务人才的党性教育和组织能力的培养，努力做到把业务骨干培养成党员，把党员中的业务骨干培养成党群工作者，从而推动企业党建思想引领企业高质量发展。
总的来说，后疫情时代的到来，国有控股上市医药企业作为特殊的市场经济主体，向现代化新型企业发展，给其党建与思想政治工作提出了新的更高要求。通过探索与实践，精华制药从中获得了一定的启示：想要做好党建与思想政治工作，就要根植于企业高质量发展这个中心和企业生产经营这个大局。要时刻保持与时俱进，不断探索、创新工作机制、模式和多方凝聚力量，以强化党建与思想政治教育为基，把牢党的领导不动摇，促使党建与思想政治工作水平不断提升，成为推动企业稳健、可持续、高质量发展的不竭力量。
（作者单位：精华制药集团股份有限公司）
来源｜《国企》杂志2023年2月号
（编辑：王星）
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