“经济安全是国家安全的基础，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全是维护经济安全的重要内容。”作为重要的能源子行业之一，燃气行业的产业链供应链安全与稳定对于建设安全高效的能源供应体系、促进可持续发展具有重要意义。
当前宏观局势呈现出黑天鹅事件频发、经济危机加剧等多因素共存的多变格局，而燃气行业的数字化转型却是不变的主旋律。采购供应链作为产业链供应链中的重要一环，是燃气行业通过数字化转型提高全产业链供应链管理能力的必经之路和重要抓手。
燃气行业数字化转型的危与机
物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的发展为数字化转型、业务决策提供了更多可能，同时国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略的实施为燃气数字化智能化发展提出了更高要求。对于燃气行业来讲，其数字化转型的内涵可以从以下几方面窥见一二。
一是技术发展带来的机遇。从外部来说，上面提到的一系列数字化信息技术的发展及其应用场景，极大促进了企业业务的创新发展；从内部来说，伴随燃气行业的高速发展，各企业都已经认识到，通过数字化、智能化的转型，实现企业的数智化升级，拓展企业新的业务赛道和第二增长曲线。这就对数字化的实践和应用平台提出了更高要求。
二是传统运营模式的制约。伴随能源需求的变化和燃气行业的发展，传统的运营模式难以满足市场的需求，此外日益增长的燃气管道规模与安全要求之间的矛盾、海量数据与落后的信息管理之间的矛盾，上游油气资源大型企业加入燃气赛道等现实情况，都使得燃气行业的数字化势在必行。
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
共性与个性，燃气行业采购痛点知多少
燃气企业作为能源企业之一，其行业采购特点既有企业数字化转型的共性需求，又兼具行业特有的个性化需求。
从共性需求来看，燃气行业企业亟待进行采购供应链全流程的标准化与数字化建设，这也是行业发展的必然趋势；其次，企业越来越注重业务开展的廉洁性，并关注在合规基础上的降本增效；此外，集团化企业下属分子公司众多，在数字化时代更加关注集团层面的集中管控。
从个性化需求来看，可以将燃气企业分成两类来看：一是燃气行业国央企，其日常生产经营受到国资委监管政策的影响及审计要求，因此更加关注业务合规性，采购方式更偏向于通过招标来进行，更加注重采购的品质和服务质量；二是燃气行业的民营企业和外资企业，其在日常运营中越来越注重交易数据的完整、可追溯性，并且更加在意降本增效。
数字化基础薄弱、新技术应用带来的风险、相关人才缺失、投入无法持续、数据价值如何沉淀等等，这些都是企业面临的痛点。因此，燃气行业要进行采购供应链数字化转型，作为载体的采购供应链平台需要解决这些痛点，才能助力企业实现数字化转型，进而在供应链竞争时代抢占先机。
合规基础上的智能高效低成本，赋能企业采购全生命周期管理
合规是企业健康发展的基石。在传统运营模式下，企业采购一般按照业务部门提出需求，集团统一寻找供应商、统一下单的流程操作。这种情况下采购流程制度不完善，采购过程的公平性和结果的科学性难以保证。于是越来越多的企业意识到合规性的重要，这不仅仅是国家政策和企业制度的要求，更是企业业务发展对供应链柔性的要求。
北京筑龙燃气行业解决方案，通过强化合规管理建设，筑牢风险防范屏障。通过全流程电子招标全过程操作留痕及可追溯，建立事前、事中、事后全流程全方位风险排查机制，对违规操作实时预警；通过专家随机抽取、音视频监督等，从源头遏制腐败、有效监管，构建阳光高效的交易环境。此外通过对接国资委大数据风险预警系统，将合规风险排查前置，持续响应国资委监管要求。
降本增效永远是企业经营管理的重要目标之一，北京筑龙燃气行业解决方案，将数字化时代的降本增效从两方面来体现：一是业务层面的降本增效，利用采购数字化平台，对于燃气行业来讲，其采购方式涵盖了招标、非招标、竞价、询价、框架协议采购等多种采购方式，根据不同的业务场景选择不同的采购方式，高效的完成招标采购，满足业务需求。
二是技术层面的降本增效。传统采购平台基于现有业务场景进行建设，但是伴随燃气企业对采购时效性及成本控制的要求更高，需要通过采购系统的灵活配置满足不同的采购形式，这就要求采购数字化平台必须能够敏捷调整，快速适配企业采购需求和未来业务发展需求，进而减少重复建设采购平台的技术成本。
可持续是企业发展的战略和目标。北京筑龙燃气行业解决方案帮助燃气行业企业实现4个维度的可持续：1、技术的可持续。北京筑龙燃气行业解决方案采用云原生、微服务、中台化技术架构，不同于传统单体架构，其可以实现采购供应链平台的无限迭代和平台的可持续使用；2、业务的可持续。前面提到，通过北京筑龙燃气行业解决方案，采购系统的灵活配置可以满足不同形式的采购需求及未来企业业务的变化和拓展。如果没有灵活的配置能力，就需要研发部门不停地修改代码、测试、交付、上线，这样既浪费人力物力，还会影响业务的有序开展；3、数据的可持续。数字化的实现对数据治理有很高的前提要求，不仅数据要能存，而且要能用。数据贯通只解决了数据的流转和存储，要实现贯通还需要把存储的治理后的数据再流转回去，实现从数据采集、存储、加工、治理、智能化的全过程，真正构建起数据全生命周期闭环，沉淀企业数据资产；4、生态的可持续。基于北京筑龙燃气解决方案的“多层级租户”能力，燃气行业集团化企业能够在实现集团集中统一管控的同时，满足下属分子公司的个性化需求，实现集团管理与分子公司运营之间的平衡。同时平台的成功运营可以吸引行业内其他企业入驻使用，实现采购部门从成本中心向价值中心的转变。
采购物料的智能化，是燃气行业数字化转型的重要抓手。燃气行业因为业务特殊性，经常需要采购管道、燃气表、工程服务、监测系统等多种类型的服务和物料，例如输气管道等物料型号规格多样，经常存在需求物资与库存物资由于数据标准不统一而被认为是不同物资，造成库存成本居高不下，对于此类物料的管理一直是燃气企业的痛点之一。基于北京筑龙燃气行业解决方案，通过智能化技术将不同数据标准映射对应起来，通过统一物料数据标准，解决企业在物料采购中遇到的物料归类不一致、缺乏标准、应用难的问题，从而使企业采购供应链平台全生命周期链条都流转着标准化的物料数据，并与财务系统、CRM、物流、库存管理等应用场景进行智能映射，让企业采购过程集约化、智能化。
信创作为实现国家网络和经济安全的重要举措，对于科技自强的关键作用愈加凸显。北京筑龙燃气行业解决方案，在满足企业采购供应链数字化转型需求的同时可以适配国产化，从应用服务器、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及相关第三方服务等全方位以标准产品适配，确保国产化落地，助力燃气企业关键信息系统信创价值提升。
供应商质量改进对于企业运营来讲至关重要，供应商在供应链中承担着重要角色。基于燃气行业特性，快速增长的业务规模对安全性提出了更高要求，且燃气行业涉及品类多，核心业务还需供应商提供相关资质证书并进行供应商考察，资格预审审核通过后才可入库，这就导致符合标准的供应商数量不足。北京筑龙燃气行业解决方案，通过建立供应商全过程动态管理机制对供应商资源进行集约化管理，实现了从资格预审、供应商入库、档案管理到评价考核、供应商退出等多环节打通，达到供应商质量改进的效果。
大采购，北京筑龙采购供应链行业解决方案
北京筑龙作为一家采购供应链数字化产品及服务提供商，以实现B端交易的智能、高效、低成本为主要目标，关注企业如何在合规的基础之上实现采购的智能、高效。通过基于云原生、微服务、中台化的企业级采购云私一体化B-PaaS平台——“大采购”，助力企业实现从采购需求、计划、组织策略到采购与招标、合同履约、供应商管理评价等采购供应链全链路数字化能力。
同时，大采购根据燃气行业特点，针对工程、货物、服务等多种采购品类，全线上、线上线下结合等多种采购形式，公开招标、竞价、询价、单一来源、框架协议采购等多种采购方式进行全方位满足。在此基础上，大采购通过“租户嵌套租户”的能力，具备搭建一个个“多对多、社区化、公共型、可分可合”的行业采购供应链网络的能力，并由此驱动企业数字化创新变革与商业价值提升。
北京筑龙最佳实践案例，为燃气行业数字化转型提供范例
北京筑龙深耕行业19年，已为30+行业的多个超大型及大中型国央企及民企提供采购供应链数字化解决方案。在包括燃气在内的泛能源行业，北京筑龙已经服务多个类型的泛能源企业，如超大型国央企-中国海油、国家管网，地方国企-天津能源，港资民企-中国燃气，地方国企联盟-黔云招采等，为燃气行业乃至泛能源行业的数字化转型提供了范例和借鉴。
北京筑龙作为采购供应链数字化产品及服务提供商，基于对燃气行业的深刻理解与业务洞察，沉淀出大量行业经验，通过“大瀑布+小敏捷”的交付方法论，以及采购供应链全链路的数字化、智能化，基于敏捷、开放、高效的技术及产品特性，能够满足不同企业个性化的业务及管理需求。此外通过连接供应链上下游物流、金融等生态，真正打造燃气行业平台供应链生态，深刻践行国家能源安全新战略，对标世界一流，助力燃气行业高质量发展。
（编辑：王星）
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