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什么是具有全球竞争力的世界一流企业

查看: 3296 | 评论: 0 | 发布者: wangxing |来自: 企业观察报

放大 缩小
作者 /罗虎

中国共产党的十九大报告第一次提出,“推动国有资本做强做优做大;培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这是新一届党中央关于国企深化改革的新思想,其实质是我国进入“强起来”新时代中国特色社会主义发展对于国企深化改革的新要求,对我国下一步深化国企改革具有重要指导意义。

要培育“具有全球竞争力的世界一流企业”,首先就需要弄清楚什么是“世界一流企业”?笔者认为,“世界一流企业”应该是在实现可持续发展中具有全球竞争力的企业。由此,考察世界企业发展史,我们可以从世界“长寿家族企业”、世界一流“百年现代企业”和世界“蓝筹公司”(Blue Chip Company)这三个视角来分析其发展特点和规律,从而得出“世界一流企业”的主要内涵和特点。

世界文豪托尔斯泰有一句名言:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭则各有各的不幸”,企业也是如此。据笔者从上述三个视角的综合分析,“世界一流企业”主要呈现以下包括“品牌形象、产业地位、资本市场、规模水平、空间范围和时间跨度”等六个方面的共同特点:一是提供渗透社会和民生的高品质产品或服务,具有全球性忠诚用户群和著名品牌。

二是具有执掌秩序和领袖同业的产业地位。主要体现在拥有自己独特的发展战略或商业模式,对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献;公司员工也具有高度的职业化水平,是同业遵守社会规范和道德的榜样等。三是往往在国际资本市场上整体规范运作,是享誉世界的蓝筹公司。四是大多具有居于世界前列的资产规模、营业收入和公司市值。五是全球化经营,具有很高的国际化经营指数。六是具有持续的经营历史,久经考验的生存和发展能力。

从发展过程来看,“世界一流企业”的成长过程,就是不断地优选企业家(Entrepreneur),持续地聚集资本(Capital),占领最有规模和最有赢利能力的产业(Industry),整合和控制相应的产业资源(Resource),持续不断地进行组织变革和管理(Management)改进的动态过程(我国著名的和君咨询集团将其称之为“ECIRM”模型)。

而做“造钟师”,而不是做“报时人”,即强调制度是影响企业发展的首要因素,注重建立健全企业制度来规范和发展企业,而不是依赖一时的魅力型领袖;注重兼容并蓄而不是非此即彼或顾此失彼,做“生命型企业”而非“经济型企业”,如追求短期和长期都有优异表现,认为理想主义和务实主义可以并存,坚持为股东创造财富和履行社会责任相统一;在保存核心理念和文化的同时,能不断刺激和激励进步及变革等重要观念及其实践则成为这些企业做大做强并持续发展的主要经验和“秘诀”。

我国国务院国资委曾经在中央企业“十二五”发展总体思路中提出“培育具有国际竞争力的世界一流企业”,也就是培育“主业突出、公司治理优良、掌握自主知识产权的核心技术、拥有国际知名品牌、具备较强国际化经营能力、在国际同行业综合指标处于先进水平的企业”。对于党的十九大报告中进一步提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,国资委主任肖亚庆明确指出,可以主要从三方面来理解:一是要形成一批在国际资源配置当中能够占有主导地位的领军企业;二是要成为在全球行业发展中具有引领作用的企业;三是要成为在全球产业发展中有话语权和影响力的企业。显而易见,上述笔者分析的“世界一流企业”发展的特点和规律与国资委提出的相关目标和要求在根本上是一致的。其中唯一的重大区别在于,中央企业中的“世界一流企业”应该是如党的十九大报告所要求的“做强做优做大国有资本”,也就是要保持其国有企业的根本属性。为此,我们应该按照党的十九大报告所明确提出的,“完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,推动国有资本做强做优做大。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

(作者系中国远洋海运集团研究咨询中心技术中心副主任、博士、高级经济师)

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